某咨詢神威企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目報(bào)告-資料下載頁
2025-01-02 03:44本頁面
【正文】 ? 針對各部門的問題進(jìn)行溝通，并設(shè)法協(xié)調(diào) ? 對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行收集，匯總和分析 關(guān)鍵推動者：變革領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 變革領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門的反饋，調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效體系等 ? 確定各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo) 10 ? 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化 ? 建立全面、科學(xué)的績效管理體系 ? 強(qiáng)化溝通渠道，鼓勵員工參與決策 ? 加強(qiáng)各類相關(guān)培訓(xùn)工作 變革的過程中需要關(guān)注以下一些問題 11 企業(yè)變革的過程只能“促成”，而不能“管理” 變革的過程必須與業(yè)務(wù)目標(biāo)和考核目標(biāo)結(jié)合起來 建立變革的能力是戰(zhàn)略性發(fā)展的需要 建立變革的能力是一個漸進(jìn)的過程 有效的變革過程需要對組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的審視 變革的過程同時包含了組織的轉(zhuǎn)變和個人的轉(zhuǎn)變 員工行為的轉(zhuǎn)變是對預(yù)期的需求滿足程度的反映，情緒因素大于智力因素 對變革的抵制是不奇怪的，它取決于當(dāng)事人對變革結(jié)果的預(yù)測 為數(shù)不多的變革促成最佳實(shí)踐決定了大多數(shù)變革的成敗 變革的策略是需要因地制宜的 變革促成的十大原則 12
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