某咨詢中國北方工業(yè)企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁
2025-01-04 20:13本頁面
【正文】 鐘長鳴（續(xù)） ? 廣東國際信托投資公司及三家全資子公司破產(chǎn)還債。主要原因： – 長期以來經(jīng)營管理極其混亂 – 存在大量高息攬存 .帳外經(jīng)營 .亂拆借 .亂投資等違規(guī)經(jīng)營活動 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務 目 錄 企業(yè)一般運作循環(huán) 采 購 存 貨 銷 售 生 產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 收付款 投 資 工 資 付款方向 一般控制點 1. 授 權(quán) 2. 完 整 3. 準 確 4. 實 質(zhì) 性 5. 評 估 6. 資產(chǎn)接觸 一般控制技術(shù) 1. 批 準 2. 配比和比較 3. 序號審核和記錄 4. 復核計算 5. 合計控制 6. 驗 證 一般控制技術(shù)（續(xù)） 7. 分析性程序 8. 實際存在性驗證 9. 函證 應收帳款 ? 員工的薪酬變化得到批準并同時編入檔案備查 ? 員工的薪酬是建立在經(jīng)批準的 應收帳款 ? 壞帳注銷必須得到批準 ? 收款單據(jù)定期及時地登入客戶科目 ? 收入確認前必須收到書面的客戶采購 一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險 二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介 三、我們的最佳實務 目 錄 我們認為 ? 企業(yè)所面臨的風險是無法完全避免，但風險是一定能被控制在最小范圍中的。 ? 企業(yè)的風險控制是企業(yè)各位員工的共同責任，而并非管理層單方面的責任。 ? 設立企業(yè)管理控制制度 并非 是在企業(yè)內(nèi)對權(quán)力進行分配 我們的最佳實務－企業(yè)管理控制系統(tǒng) ? 設計有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時監(jiān)控業(yè)務發(fā)展，并促進公司內(nèi)部信息的交流和共享。 ? 在組織中貫徹高層領導對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風格。 ? 組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。
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