工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-13 23:37本頁面
【正文】 管理不完善，工位器具不適用，生產(chǎn)線布局不合理 作業(yè)指導(dǎo)書缺乏指導(dǎo)性和直觀性，內(nèi)容不全面 工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)效率低 項(xiàng)目實(shí)施路線與流程 5W1H提問技術(shù) ECRSI五大原則 十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 動(dòng)作研究 系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問題 解決問題方案 分析、評(píng)價(jià)問題 評(píng) 價(jià) 實(shí) 施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動(dòng)作分析 ? 現(xiàn)場(chǎng)布置分析 ? 質(zhì)量要點(diǎn)分析 ? 作業(yè)觀測(cè) ? 測(cè)時(shí) ? 分析處理數(shù)據(jù) ? 新工位方案 ? 定 置與目視方案 收集數(shù)據(jù) ? 組織實(shí)施 ? 信息反饋 ? 改進(jìn)方案 ? 推廣實(shí)施 ? 鞏固 、 提高 目視管理 定置管理 改進(jìn)工位器具 “5S”活動(dòng) 技 術(shù) 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位 訂單運(yùn)作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機(jī)工藝科 生產(chǎn)運(yùn)作支持科 單板工藝科 調(diào)測(cè)工藝科 IE科 設(shè)備科 裝配工藝科 中試部 整機(jī)工藝 裝配設(shè)計(jì)組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會(huì) 工藝委員會(huì) 原有組織結(jié)構(gòu) 盡管 IE分會(huì)可以從整體上協(xié)調(diào)三部門的 IE工作，但從組織架構(gòu)上看， IE分會(huì)本身是一個(gè)虛體機(jī)構(gòu)，而非一個(gè)職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標(biāo)定位，容易導(dǎo)致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 從企業(yè)的組織架構(gòu)上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎(chǔ) IE工作，但缺點(diǎn)是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點(diǎn)向決策層提供有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。 就訂單管理、中試和電裝三個(gè)部門內(nèi)部來看，盡管每一個(gè)部門的 IE工程師都完成了大量的基礎(chǔ)工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問題， IE工作難以取得標(biāo)志性的成果。 從組織定位來看， IE組織設(shè)置存在著以下問題 ： 工業(yè)工程工作小組 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作與平臺(tái)建設(shè) ? MRPII數(shù)據(jù)維護(hù)和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產(chǎn)方式 、 設(shè)施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? …… 副總裁 （運(yùn)作） …… …… （ 一級(jí) ） （ 二級(jí) ） （ 三級(jí) ） （ 四級(jí) ） …… 工業(yè)工程處 改進(jìn)方案： 一汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動(dòng)管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)5S 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 三個(gè)經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲(chǔ)備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)營(yíng)銷管理 一 汽 精 益 管 理 的 內(nèi) 容 案例 4 一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施 結(jié)論 遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實(shí)現(xiàn) 多層次 IE技術(shù)的研究與應(yīng)用 與中國(guó)本土文化的結(jié)合 IE與 IT結(jié)合、美國(guó)模式與日本模式結(jié)合 的 “ 設(shè)計(jì) — 改善 — 信息化 ” 復(fù)合型管理模式 ， 是我國(guó)企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖 中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式 IE 設(shè)備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng)運(yùn)行 高效率 低成本 計(jì)劃 控制 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè) 人 力 資 源 信息化與信息系統(tǒng) 引導(dǎo) 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 機(jī)制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
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