工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-13 23:37本頁面
【正文】 管理不完善，工位器具不適用，生產(chǎn)線布局不合理 作業(yè)指導書缺乏指導性和直觀性，內(nèi)容不全面 工人勞動強度大，生產(chǎn)效率低 項目實施路線與流程 5W1H提問技術 ECRSI五大原則 十大動作經(jīng)濟原則 動作研究 系統(tǒng)調(diào)研 歸納、整理問題 解決問題方案 分析、評價問題 評 價 實 施 ? 流水線 ? 工藝流程 ? 操作人員 ? 操作內(nèi)容 ? 作業(yè)內(nèi)容分析 ? 動作分析 ? 現(xiàn)場布置分析 ? 質(zhì)量要點分析 ? 作業(yè)觀測 ? 測時 ? 分析處理數(shù)據(jù) ? 新工位方案 ? 定 置與目視方案 收集數(shù)據(jù) ? 組織實施 ? 信息反饋 ? 改進方案 ? 推廣實施 ? 鞏固 、 提高 目視管理 定置管理 改進工位器具 “5S”活動 技 術 支 持 案例 3 H公司工業(yè)工程部門組織定位 訂單運作管理部 電裝事業(yè)部 質(zhì)量工藝部 …….. 工藝工程處 工藝工程處 工藝規(guī)劃科 物流工藝科 整機工藝科 生產(chǎn)運作支持科 單板工藝科 調(diào)測工藝科 IE科 設備科 裝配工藝科 中試部 整機工藝 裝配設計組 IE組 工藝中心 …….. …….. IE分會 工藝委員會 原有組織結(jié)構 盡管 IE分會可以從整體上協(xié)調(diào)三部門的 IE工作，但從組織架構上看， IE分會本身是一個虛體機構，而非一個職能部門，因而 IE的推廣缺乏整體的目標定位，容易導致工作規(guī)范不統(tǒng)一，資源難以共享和優(yōu)化。 從企業(yè)的組織架構上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎 IE工作，但缺點是使得 IE部門缺少生產(chǎn)系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點向決策層提供有關生產(chǎn)系統(tǒng)的決策支持信息。 就訂單管理、中試和電裝三個部門內(nèi)部來看，盡管每一個部門的 IE工程師都完成了大量的基礎工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問題， IE工作難以取得標志性的成果。 從組織定位來看， IE組織設置存在著以下問題 ： 工業(yè)工程工作小組 ? 標準化工作與平臺建設 ? MRPII數(shù)據(jù)維護和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產(chǎn)方式 、 設施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? …… 副總裁 （運作） …… …… （ 一級 ） （ 二級 ） （ 三級 ） （ 四級 ） …… 工業(yè)工程處 改進方案： 一汽集團推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設備管理 現(xiàn)場5S 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 三個經(jīng)濟 經(jīng)濟訂貨 經(jīng)濟批量 經(jīng)濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 一 汽 精 益 管 理 的 內(nèi) 容 案例 4 一汽集團精益生產(chǎn)的實施 結(jié)論 遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實現(xiàn) 多層次 IE技術的研究與應用 與中國本土文化的結(jié)合 IE與 IT結(jié)合、美國模式與日本模式結(jié)合 的 “ 設計 — 改善 — 信息化 ” 復合型管理模式 ， 是我國企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖 中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式 IE 設備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營運行 高效率 低成本 計劃 控制 規(guī)劃 設計 企業(yè)目標 企業(yè) 人 力 資 源 信息化與信息系統(tǒng) 引導 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 機制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
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