工業(yè)企業(yè)管理第七章物資管理-資料下載頁(yè)
2025-01-13 23:37本頁(yè)面
【正文】 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =（ 600500） kg 7=700kg 再訂貨點(diǎn) =(7 500+700)kg=4200kg 即：當(dāng)庫(kù)存材料還剩 4200kg時(shí)就要進(jìn)行下次訂貨。 圖 73 物資儲(chǔ)存量變化圖 2. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) *平均每日需用量 3. 季節(jié)儲(chǔ)備定額的核定 = 季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù) *平均每天需要量 4. 最高儲(chǔ)備量的核定 = 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 + 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 5． 最低儲(chǔ)備量的核定 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 6. 平均儲(chǔ)備量 ＝（最低儲(chǔ)存量 +最高儲(chǔ)存量） 247。 2 四、物 資 的清倉(cāng)盤點(diǎn) ? 為了及時(shí)掌握物資的變動(dòng)情況，避免物資的短缺丟失和超儲(chǔ)積壓，保持帳卡物相符，企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)常的和定期的清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。 ? 經(jīng)常的清倉(cāng)盤點(diǎn)， 由倉(cāng)庫(kù)管理人員每日通過收發(fā)料單及時(shí)檢查庫(kù)存物資的帳卡物是否相符，每月對(duì)有變動(dòng)的物資進(jìn)行一至二次的復(fù)查或輪番抽查，年中或年末進(jìn)行逐項(xiàng)逐件全面的清點(diǎn)。 ? 定期的清倉(cāng)盤點(diǎn)， 是由物資供應(yīng)部門、財(cái)會(huì)部門和倉(cāng)庫(kù)，按制度規(guī)定的時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清點(diǎn)。 表 6－ 8 盤點(diǎn)表 庫(kù)存物資明細(xì)帳 ? 為了隨時(shí)掌握物資庫(kù)存情況和為會(huì)計(jì)提供物資發(fā)出和結(jié)存的數(shù)據(jù)，需要每日根據(jù)物資入庫(kù)、出庫(kù)憑證登記庫(kù)存物資明細(xì)帳，并隨時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)。庫(kù)存物資明細(xì)帳是按物資品種設(shè)立專頁(yè)，分別品種進(jìn)行登記。 庫(kù)存物資明細(xì)帳 庫(kù)存物資 ABC分類管理法 ? 基本思路是：對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來講，物資的品種可能成千上萬，如果缺乏管理重點(diǎn)，不但會(huì)大大增加工作量，而且也難以取得良好的效果。 ? ABC分類管理法體現(xiàn)了重要性原則的管理思路，其關(guān)鍵就是要對(duì)物資按其價(jià)直的大小分為 A、 B、 C三類，再根據(jù)各類物資資金的占用程度，分別進(jìn)行針對(duì)性的管理。 1. 物資 ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)：金額、品種數(shù)量 A類物資的特點(diǎn)是金額巨大，但品種數(shù)量較少； B類物資金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多； C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。 ? 2. A、 B、 C三類物資的具體劃分過程： （ 1）列示企業(yè)全部存貨的明細(xì)表，并計(jì)算出每種物資的價(jià)值總額及占全部存貨金額的百分比。 （ 2）按照金額標(biāo)志由大到小進(jìn)行排序并累加金額百分比。 （ 3）當(dāng)金額百分比累加到 70%左右時(shí)，以上物資視為 A類物資；累計(jì)百分比介于 70%90%之間的物資作為 B類物資，其余則為 C類物資。 【 例 73】 某公司共有 20種材料，總金額為 202300元，按金額多少的順序排列并按上述原則將其劃分成 A、 B、 C三類，列表２ 11。 ＡＢＣ分類表 本章復(fù)習(xí)重點(diǎn) ?核定物資儲(chǔ)備定額的方法 ?庫(kù)存物資 ABC分類管理法
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