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[企業(yè)管理]第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

2025-10-09 22:12本頁面
  

【正文】 身,預(yù)計(jì)年產(chǎn) 3萬輛。項(xiàng)目總投資 ,于今年 8月底開工建設(shè), 2021年 6月底竣工并試生產(chǎn), 2021年 6月底前全部建成投產(chǎn)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 46 ? 按照江淮的說法,其進(jìn)軍輕客市場主要是出于完善產(chǎn)品線的考慮,目前江淮在商用車領(lǐng)域已經(jīng)擁有大中型客車、輕卡、中重卡,再加上輕客,將成為國內(nèi)商用車產(chǎn)品線最為完善的企業(yè)之一。 ? 不過,江淮進(jìn)軍輕客市場需要勇氣,因?yàn)?2021年上半年國內(nèi)輕客實(shí)現(xiàn)銷售 ,同比僅增長 6%,在所有的細(xì)分市場中增速幾乎最低,而且只有南京依維柯、江鈴全順和福田汽車三家實(shí)現(xiàn)增長,而且這三家已都有各自的穩(wěn)定市場,況且整個國內(nèi)輕客市場的容量并不大,每年也就 20萬輛左右,因此,江淮汽車此時上馬輕客可謂逆市而動。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 47 (二)事業(yè)層戰(zhàn)略: 決定經(jīng)營者應(yīng)該提供什么產(chǎn)品和服務(wù),及向哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)等。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略: 企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,其目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 特色優(yōu)勢戰(zhàn)略: 又稱差別化戰(zhàn)略 , 是企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一臶 , 它選擇許多客戶重視的一種或多種特質(zhì) , 并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求 。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 48 ? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略: 又稱重點(diǎn)集中戰(zhàn)略,企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場,量體裁衣,為他們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 49 競爭優(yōu)勢的來源 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品獨(dú)特性 競爭 寬泛的 市場 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 范圍 狹窄的 集中化戰(zhàn)略 市場 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 50 案例:奇瑞汽車有限公司的差異化戰(zhàn)略 ? 作為一家自主品牌的國有公司,奇瑞的發(fā)展過程和其賴以成功的差異化戰(zhàn)略緊密相關(guān),奇瑞汽車公司差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下三個方面。 ? ? ? ? ( 1)連鎖經(jīng)營新模式 ? ( 2)服務(wù)差異化的優(yōu)勢疊加 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 51 (三)職能層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略:尋求解決這樣的問題,即我們怎么支撐事業(yè)層戰(zhàn)略,職能部門如研究、開發(fā)、市場營銷、制造、人力資源與財(cái)務(wù)部門等,應(yīng)當(dāng)與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 52 案例:豐原藥業(yè)的職能層戰(zhàn)略 ? 安徽豐原藥業(yè)股份有限公司是安徽省規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)、安徽醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司(股票代碼: 000153),擁有員工 4000人,企業(yè)總資產(chǎn) 10億元。公司先后被中國科學(xué)院、科技部、安徽省認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),并榮獲中國 “ 百姓放心藥品牌 ” 。其主要職能層戰(zhàn)略如下: ? 一、研發(fā)戰(zhàn)略 ? 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 三、經(jīng)營戰(zhàn)略 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 53 四、戰(zhàn)略管理過程 (一)確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 (二)分析外部環(huán)境 (三)發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅 (四)分析組織資源 (五)識別優(yōu)勢和劣勢 (六)重新評價組織的宗旨和目標(biāo) (七)制定戰(zhàn)略 (八)實(shí)施戰(zhàn)略 (九)評價結(jié)果 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 54 確定組 織當(dāng)前 的宗旨 目標(biāo)和 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī) 會和 威脅 分析組 織資源 識別優(yōu) 勢劣勢 重新評 價組織 宗旨和 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 SWOT分析 評價 結(jié)果 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 55 SWOT模型 Opportunities( 機(jī)會) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 Weakness Strengths ( 劣勢) (優(yōu)勢 ) 緊縮型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 Threats( 威脅)
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