[企業(yè)管理]第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-09 22:12本頁面
【正文】 身，預(yù)計(jì)年產(chǎn) 3萬輛。項(xiàng)目總投資 ，于今年 8月底開工建設(shè)， 2021年 6月底竣工并試生產(chǎn)， 2021年 6月底前全部建成投產(chǎn)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 46 ? 按照江淮的說法，其進(jìn)軍輕客市場主要是出于完善產(chǎn)品線的考慮，目前江淮在商用車領(lǐng)域已經(jīng)擁有大中型客車、輕卡、中重卡，再加上輕客，將成為國內(nèi)商用車產(chǎn)品線最為完善的企業(yè)之一。 ? 不過，江淮進(jìn)軍輕客市場需要勇氣，因?yàn)?2021年上半年國內(nèi)輕客實(shí)現(xiàn)銷售 ，同比僅增長 6%，在所有的細(xì)分市場中增速幾乎最低，而且只有南京依維柯、江鈴全順和福田汽車三家實(shí)現(xiàn)增長，而且這三家已都有各自的穩(wěn)定市場，況且整個國內(nèi)輕客市場的容量并不大，每年也就 20萬輛左右，因此，江淮汽車此時上馬輕客可謂逆市而動。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 47 （二）事業(yè)層戰(zhàn)略： 決定經(jīng)營者應(yīng)該提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，及向哪些客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)等。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 特色優(yōu)勢戰(zhàn)略： 又稱差別化戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一臶 ， 它選擇許多客戶重視的一種或多種特質(zhì) ， 并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求 。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 48 ? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略： 又稱重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，量體裁衣，為他們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 49 競爭優(yōu)勢的來源 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品獨(dú)特性 競爭 寬泛的 市場 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 范圍 狹窄的 集中化戰(zhàn)略 市場 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 50 案例：奇瑞汽車有限公司的差異化戰(zhàn)略 ? 作為一家自主品牌的國有公司，奇瑞的發(fā)展過程和其賴以成功的差異化戰(zhàn)略緊密相關(guān)，奇瑞汽車公司差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在以下三個方面。 ? ? ? ? （ 1）連鎖經(jīng)營新模式 ? （ 2）服務(wù)差異化的優(yōu)勢疊加 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 51 （三）職能層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略：尋求解決這樣的問題，即我們怎么支撐事業(yè)層戰(zhàn)略，職能部門如研究、開發(fā)、市場營銷、制造、人力資源與財(cái)務(wù)部門等，應(yīng)當(dāng)與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 52 案例：豐原藥業(yè)的職能層戰(zhàn)略 ? 安徽豐原藥業(yè)股份有限公司是安徽省規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)、安徽醫(yī)藥行業(yè)首家上市公司（股票代碼： 000153），擁有員工 4000人，企業(yè)總資產(chǎn) 10億元。公司先后被中國科學(xué)院、科技部、安徽省認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，并榮獲中國 “ 百姓放心藥品牌 ” 。其主要職能層戰(zhàn)略如下： ? 一、研發(fā)戰(zhàn)略 ? 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 三、經(jīng)營戰(zhàn)略 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 53 四、戰(zhàn)略管理過程 （一）確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略 （二）分析外部環(huán)境 （三）發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅 （四）分析組織資源 （五）識別優(yōu)勢和劣勢 （六）重新評價組織的宗旨和目標(biāo) （七）制定戰(zhàn)略 （八）實(shí)施戰(zhàn)略 （九）評價結(jié)果 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 54 確定組 織當(dāng)前 的宗旨 目標(biāo)和 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī) 會和 威脅 分析組 織資源 識別優(yōu) 勢劣勢 重新評 價組織 宗旨和 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 ＳＷＯＴ分析 評價 結(jié)果 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 55 SWOT模型 Opportunities（ 機(jī)會） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 Weakness Strengths （ 劣勢） (優(yōu)勢 ) 緊縮型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 Threats（ 威脅）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1