建筑企業(yè)管理第七章預(yù)測(cè)與決策-資料下載頁
2025-01-04 10:03本頁面
【正文】 3. 決策樹法（掌握） 決策樹法是利用樹枝形狀的圖式模型來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的方法。 例題：某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)目工程下月是否開工。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，早成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)計(jì)下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，是進(jìn)行決策。 例題：某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)目工程下月是否開工。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，早成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)計(jì)下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，是進(jìn)行決策。 不 開 工天 氣 不 好 0 . 7天 氣 不 好 0 . 71235 0 0 0 0－ 5 0 0 0－ 5 0 0 0－ 2 0 0 0 0開 工天 氣 好 0 . 3天 氣 好 0 . 3 開工方案期望收益值為 50000＋ （－ 20230）＝ 1000 不開工方案期望收益值為 （－ 5000）＋ （－ 5000）＝－ 5000 不 開 工天 氣 不 好 0 . 7天 氣 不 好 0 . 71235 0 0 0 0－ 5 0 0 0－ 5 0 0 0－ 2 0 0 0 0開 工天 氣 好 0 . 3天 氣 好 0 . 3期望值 =收益值（吸引力）概率值 決策樹法 例題：某建筑企業(yè)現(xiàn)有三項(xiàng)工程可供投標(biāo)選擇，但由于其能力所限，只能參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)。對(duì)任何一項(xiàng)工程，企業(yè)都可以選擇投“高標(biāo)”，也可以選擇投“低標(biāo)”。“高標(biāo)”的中標(biāo)概率為 ，“低標(biāo)”的中標(biāo)概率為 。若投標(biāo)失敗，其相應(yīng)的損失， A工程 2023元， B工程 4000元， C工程為 8000元。各項(xiàng)工程的預(yù)期利潤及其概率已估計(jì)出來，具體見表。如果該企業(yè)參加投標(biāo)，且目標(biāo)為追求利潤最大化，應(yīng)對(duì)哪項(xiàng)投那種標(biāo)為宜？ 投標(biāo)工程 標(biāo)型 利潤估計(jì) 概率 利潤值 工程 A 高標(biāo) 樂觀 100 期望 60 悲觀 20 低標(biāo) 樂觀 80 期望 40 悲觀 20 工程 B 高標(biāo) 樂觀 80 期望 40 悲觀 20 低標(biāo) 樂觀 60 期望 20 悲觀 40 工程 C 高標(biāo) 樂觀 120 期望 80 悲觀 40 低標(biāo) 樂觀 80 期望 60 悲觀 10
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