建筑企業(yè)管理第七章預測與決策-wenkub
2023-01-23 10:03:53 本頁面
【正文】 只能告訴你， 在什么樣的環(huán)境下，什么樣的政策下，用什么努力會發(fā)生什么 。 目的：為決策提供（可靠）依據(jù) 對象：影響市場變化及發(fā)展的因素條件 工具：技術、方法、手段。 采用匿名的方法，就預測的問題，征詢有關專家的看法和意見，然后將所得的各種意見加以綜合、歸納和管理，在反饋給各個專家，進一步征詢意見，經過多次這樣的反復和循環(huán)，直到預測的問題得到較為滿意的結果。 特點： 充分發(fā)揮人的智慧； 依賴知識、經驗、智慧； 集體定性決策：集思廣益、相互學習、取長補短。 2. 不確定型決策方法（略） 采用的標準，主要取決于決策者的素質和特點。 數(shù)學表達式： max[min(uij)] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij) 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產） 20 12 8 B（中批量生產） 16 16 10 C（小批量生產） 12 12 12 max[min(uij)] 最優(yōu)方案 8 10 12 12 C ③折衷標準（了解） 原則：在樂觀標準和悲觀標準之間折衷， 確定介于 0和 1之間的樂觀系數(shù) 方法：求出每一方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益和最小收益 折衷收益值 (CV)= max(uij) + （ 1 ） min(uij) 數(shù)學表達式： max[CV] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij)min(uij) CV 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產） 20 12 8 20 8 B（中批量生產） 16 16 10 16 10 C（小批量生產） 12 12 12 12 12 max[CV] 最優(yōu)方案 12 A ?? ? ④“后悔值”標準（了解） 原則：后悔值最小 方法：后悔值（自然狀態(tài)下可能獲得的最大收益與采用某一方案所獲得收益的差值），找出各方案的最大后悔值，再選取其中的最小值，相應方案為最優(yōu)。 2. 期望值法（了解） 根據(jù)各種自然狀態(tài)的概率，計算出不同方案的期值，以各方案的期望值的大小作為決策依據(jù)，進行決策。根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，預計下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，是進行決策。 不 開 工天 氣 不 好 0 . 7天 氣 不 好 0 . 71235 0 0 0 0－ 5 0
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