建筑企業(yè)管理第七章預(yù)測(cè)與決策(參考版)
2025-01-06 10:03本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)工程的預(yù)期利潤(rùn)及其概率已估計(jì)出來，具體見表?！案邩?biāo)”的中標(biāo)概率為 ，“低標(biāo)”的中標(biāo)概率為 。 不 開 工天 氣 不 好 0 . 7天 氣 不 好 0 . 71235 0 0 0 0－ 5 0 0 0－ 5 0 0 0－ 2 0 0 0 0開 工天 氣 好 0 . 3天 氣 好 0 . 3 開工方案期望收益值為 50000＋ （－ 20230）＝ 1000 不開工方案期望收益值為 （－ 5000）＋ （－ 5000）＝－ 5000 不 開 工天 氣 不 好 0 . 7天 氣 不 好 0 . 71235 0 0 0 0－ 5 0 0 0－ 5 0 0 0－ 2 0 0 0 0開 工天 氣 好 0 . 3天 氣 好 0 . 3期望值 =收益值（吸引力）概率值 決策樹法 例題：某建筑企業(yè)現(xiàn)有三項(xiàng)工程可供投標(biāo)選擇，但由于其能力所限，只能參加一項(xiàng)工程的投標(biāo)。如果開工后天氣好，能按期完工，可得利潤(rùn) 5萬元；如果開工后天氣壞，將拖延工期，早成損失 2萬元；假如不開工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料，預(yù)計(jì)下月天氣好的概率為 ，而天氣壞的概率為 ，是進(jìn)行決策。 例題：某建筑公司的施工管理人員要決定某項(xiàng)目工程下月是否開工。 2. 期望值法（了解） 根據(jù)各種自然狀態(tài)的概率，計(jì)算出不同方案的期值，以各方案的期望值的大小作為決策依據(jù)，進(jìn)行決策。 方法：計(jì)算每種方案的平均期望值，選擇最大者。 數(shù)學(xué)表達(dá)式： max[min(uij)] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij) 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 B（中批量生產(chǎn)） 16 16 10 C（小批量生產(chǎn)） 12 12 12 max[min(uij)] 最優(yōu)方案 8 10 12 12 C ③折衷標(biāo)準(zhǔn)（了解） 原則：在樂觀標(biāo)準(zhǔn)和悲觀標(biāo)準(zhǔn)之間折衷， 確定介于 0和 1之間的樂觀系數(shù) 方法：求出每一方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益和最小收益 折衷收益值 (CV)= max(uij) + （ 1 ） min(uij) 數(shù)學(xué)表達(dá)式： max[CV] 自然狀態(tài) 空心板需求量 max(uij)min(uij) CV 收益值（萬元） N1 N2 N3 方案 A（大批量生產(chǎn)） 20 12 8 20 8 B（中批量生產(chǎn)） 16 16
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