機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論第七章(參考版)
2025-01-14 09:41本頁面
【正文】 。 成本控制的原則： 經(jīng)濟(jì)原則； 因地制宜原則； 全員參加原則； 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。 成本計(jì)算過程，實(shí)際上也是各項(xiàng)成本的歸集和分配過 程；成本的歸集，是指通過一定的會(huì)計(jì)制度以有序的方式進(jìn) 行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總；成本的分配，是指將歸集的間接 成本分配給成本對(duì)象的過程，也稱為間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為： 生產(chǎn)成本，包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、燃料和 動(dòng)力費(fèi)用、制造費(fèi)用； 銷售費(fèi)用； 管理費(fèi)用。 成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)； 成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)； 成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)； 成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)。 存貨的決策涉及決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn) 貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。 三、存貨管理 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備 的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、 協(xié)作件、商品等。 發(fā)生應(yīng)收賬款原因有兩種：一是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；二是銷售和 收款的時(shí)間差距。 企業(yè)持有的現(xiàn)金，將會(huì)有三種成本： 機(jī)會(huì)成本； 管理成本； 短缺成本。 企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之 間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。 一、現(xiàn)金管理 現(xiàn)金是可以立即投入流動(dòng)的交換媒介，是企業(yè)中流動(dòng)性 最強(qiáng)的資產(chǎn)。 投資風(fēng)險(xiǎn)； 投資收益。 二、資本投資管理的主要內(nèi)容 對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)使用的指標(biāo)分為折現(xiàn)指標(biāo)和非折現(xiàn)指 標(biāo)，具體包括： 凈現(xiàn)值法； 回收期法。 第四節(jié) 企業(yè)投資管理
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