[企業(yè)管理]第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2024-10-21 22:12本頁面
【正文】 公司先后被中國科學(xué)院、科技部、安徽省認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，并榮獲中國 “ 百姓放心藥品牌 ” 。 ? ? ? ? （ 1）連鎖經(jīng)營新模式 ? （ 2）服務(wù)差異化的優(yōu)勢疊加 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 51 （三）職能層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略：尋求解決這樣的問題，即我們怎么支撐事業(yè)層戰(zhàn)略，職能部門如研究、開發(fā)、市場營銷、制造、人力資源與財(cái)務(wù)部門等，應(yīng)當(dāng)與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 48 ? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略： 又稱重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，量體裁衣，為他們服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場服務(wù)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價(jià)格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。 ? 不過，江淮進(jìn)軍輕客市場需要勇氣，因?yàn)?2021年上半年國內(nèi)輕客實(shí)現(xiàn)銷售 ，同比僅增長 6%，在所有的細(xì)分市場中增速幾乎最低，而且只有南京依維柯、江鈴全順和福田汽車三家實(shí)現(xiàn)增長，而且這三家已都有各自的穩(wěn)定市場，況且整個(gè)國內(nèi)輕客市場的容量并不大，每年也就 20萬輛左右，因此，江淮汽車此時(shí)上馬輕客可謂逆市而動(dòng)。項(xiàng)目總投資 ，于今年 8月底開工建設(shè)， 2021年 6月底竣工并試生產(chǎn)， 2021年 6月底前全部建成投產(chǎn)。日前，安徽江淮汽車集團(tuán)斥資 ，將輕型客貨車整車項(xiàng)目 (M209)落戶臺(tái)肥包河工業(yè)區(qū)，宣告江淮汽車正式挺進(jìn)輕型客車市場。這一次，扮演“ 攪局 ” 角色的是安徽江準(zhǔn)汽車集團(tuán)有限公司 (以下簡稱江淮汽車 )。 （ 2） 剝離： 企業(yè)出售分部 、 分公司或任一部分 ，以使企業(yè)擺脫那些不盈利 ， 需要太多資金或與公司其他活動(dòng)不相宜的業(yè)務(wù) 。 ③ 出售核心產(chǎn)品： 企業(yè)將價(jià)值活動(dòng)集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面 ， 產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù) ， 并將產(chǎn)品或服務(wù)通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者進(jìn)一步生產(chǎn)加工 。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 43 （ 4） 外部擴(kuò)展戰(zhàn)略 ① 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā) 、 生產(chǎn)運(yùn)作 、 市場銷售等方面進(jìn)行合作 ， 以相互利用對方資源 。 ② 市場開發(fā)： 企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場 。 ③混合多元化： 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 42 （ 2） 多元化戰(zhàn)略 ①同心多元化： 企業(yè)增加新的但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。 ②后向一體化： 企業(yè)獲得供應(yīng)商（產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)）的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制。 實(shí)施謹(jǐn)慎戰(zhàn)略，主要是由于企業(yè)的資源總量不足或資源配臵模式不合理而又調(diào)整不到位造成的。 暫停戰(zhàn)略的實(shí)施考慮的是，過快的發(fā)展速度可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其可能擁有的規(guī)模。 無變化戰(zhàn)略主要是基于不希望承擔(dān)較大幅度的改變現(xiàn)行戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)考慮的。 穩(wěn)定性戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎戰(zhàn)略。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 38 二、戰(zhàn)略管理的重要性 ? 1．戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對未來各種挑戰(zhàn)的需要 ? 2．戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理卓越性最好的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 3．戰(zhàn)略管理是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的需要 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 39 三、戰(zhàn)略的管理層次 （一）公司層戰(zhàn)略： 即決定每一種事業(yè)組合在組織中的地位。 戰(zhàn)略的核心是確定經(jīng)營方向。 顧客研究的主要內(nèi)容： （一） 總體市場分析 （市場容量分析 ，市場交易便利程度分析 ） （二） 市場細(xì)分 （確定細(xì)分變量并細(xì)分市場 ，細(xì)分結(jié)果描述 ） （三） 目標(biāo)市場確定 （評估各細(xì)分市場 ，選擇目標(biāo)市場 ） （四） 產(chǎn)品定位 （為各細(xì)分市場確定可能的定位概念 ，產(chǎn)品定位選擇 ） 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 35 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的重要性 三、戰(zhàn)略的管理層次 四、戰(zhàn)略管理過程 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 36 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 （一） 戰(zhàn)略：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)對所要采取的行動(dòng)方針和資源使用方向的一種總體規(guī)劃。 ④ 采購 —— 原材料及機(jī)器 、 設(shè)備 、 建筑設(shè)施等直接用于生產(chǎn)過程的投入品 、 采購等價(jià)值活動(dòng) 。 ② 人力資源管理 —— 組織各級員工的招聘 、 培訓(xùn) 、 開發(fā)和激勵(lì)等價(jià)值活動(dòng) 。 ⑤服務(wù)：與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。 ③外部后勤：與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)。 2021/11/10 第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 31 企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1