【正文】 2023年 2月 13日星期一 11時 52分 47秒 11:52:4713 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時 52分 47秒 11:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:4711:52Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 11時 52分 47秒 11:52:4713 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 上午 11時 52分 47秒 11:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:52:4711:52:4711:52Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 11:52:4711:52:4711:522/13/2023 11:52:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 52分 47秒 上午 11時 52分 11:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 11時 52分 :52February 13, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :52:4711:52:47February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:4711:52Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?尋求同時實現(xiàn)高效的全球化和敏捷的本土反應的競爭目標要求： 集中化 — 全球協(xié)調和控制 分權化 — 本土靈活性 ?全球格局提高了競爭強度，公司必須降低成本，同時，信息 共享又增加了對專業(yè)化、定制化和差異化產品的需求。 跨國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢：兼具本土化反應和全球化的效率，是多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的結合體。 ?跨國戰(zhàn)略的難點在于戰(zhàn)略組織困難、工作太復雜。 ?MTV公司 20世紀 90年代從國際化戰(zhàn)略成功轉向跨國化戰(zhàn)略。 ?英特爾、諾基亞、微軟等。 ?把制造、營銷、研發(fā)活動集中在少數效率最高的地區(qū)。飛利浦V2023制式標準輸給松下的 VHS制式標準，因為其美國分部拒絕采用V2023制式標準，相反購買松下產品貼標出售，破壞了飛利浦的努力。競爭力轉移難。 ?國際化戰(zhàn)略的企業(yè)：宜家、微軟、保潔、 IBM等 68 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 四項基本戰(zhàn)略 多本國戰(zhàn)略 提高本地客戶響應的壓力 降低成本的壓力 全球 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 多本國 戰(zhàn)略 國際化 戰(zhàn)略 ?發(fā)展本地響應最大化的商業(yè)模式。 ?研發(fā)集中在本國、制造和營銷職能在海外。 ? 全球化的戰(zhàn)略 :它必須具有全球化經營的策略 ,從而使它能夠在世界范圍內與其他競爭對手互動 。 ? 全球化的組織能力 :它必須具有一套組織能力 ,使它能夠通過直接經營而發(fā)揮其優(yōu)勢 ,而不是借助出售或者發(fā)放許可證的方法 。 65 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 全球化企業(yè) :充分條件 ? 全球化的意識 :必須具有全球化的視野、抱負 。 ? 必須把海外的經營活動看成是公司整體戰(zhàn)略和組織的有機組成部分 。 全球化的動因 (三 )、利用全球子公司的技能 64 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 全球化企業(yè) :必要的條件 ? 在兩個以上國家有直接投資 (包括非制造領域的投資 ),而不僅僅限于從事貿易活動 ,包括采購、出口、加工、轉讓技術等 。 2. 建立激勵機制，鼓勵當地員工參加到競爭力建設中，即要鼓勵成功，又不可挫傷積極性。管理者必須： 1. 有開放的心態(tài)。 ?如 MTV通過全球戰(zhàn)略運用自身節(jié)目制作和音樂發(fā)送等競爭力，把產品推廣到缺乏競爭力的國家和地區(qū)，獲取高額廣告費。 注意：考慮運輸成本和貿易壁壘 許多美國企業(yè)把制造從亞洲遷往墨西哥：勞動力成本低、運輸成本低、北美自由貿易協(xié)定取消了很多貿易壁壘。 例 1：斯望眼鏡公司：在中國制造；在日本、法國、意大利設計；在北美銷售。 61 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 (一 )、區(qū)位經濟性 兩個效果： ? 可能降低成本、幫助企業(yè)取得低成本的地位。 ? 多市場競爭戰(zhàn)略的目的同樣是組合效益與凈收益最大化 。 59 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 但，該戰(zhàn)略： ? 需要更加完善的全球報告標準 (如會計和財務報告標準 ) ； ? 強調規(guī)模經濟； ? 對當地市場機會的反應較少； ? 要求跨界的資源共享與協(xié)調 (難以管理 )； ? 較少提供有效的學習過程 (強調統(tǒng)一和標準化 )； ? 在已經實現(xiàn)區(qū)域一體化的地區(qū)該戰(zhàn)略更有效。 58 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 六、全球化戰(zhàn)略 ? 尋求在不同國家的市場上生產銷售標準化程度更高的產品，并由總部決定每一個國家或地區(qū)的業(yè)務單元的戰(zhàn)略 ； ? 戰(zhàn)略和業(yè)務決策集中在公司總部，每個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元間的運營是相互依賴的； ? 公司試圖在不同戰(zhàn)略業(yè)務單元間實現(xiàn)整合，增加管理的靈活性； ? 全球化的效率，風險相對較低。 國際化戰(zhàn)略管理的復雜性： 地域分散、協(xié)調成本、物流成本、貿易壁壘、文化 差異、東道國政府。 55 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 追求本地響應能力最大化的公司，將傾向于選擇 國際子公司 ；追求全球整合效率最大化的公司，通常應選擇 全球產品公司 ；而試圖在本地響應能力與全球整合間平衡的公司，將更樂于選擇 國際分部 ；對于同時追求最優(yōu)化本地響應能力和全球整合效率的公司， 跨國公司 將是首選的組織結構。 54 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 三、國際化戰(zhàn)略的組織設計 在國際背景下，企業(yè)面臨著國際子公司（多國化戰(zhàn)略）、國際分部（多國化戰(zhàn)略） 、全球產品公司（全球化戰(zhàn)略）和跨國公司（跨國化戰(zhàn)略）四種可選擇的組織結構。 但，該戰(zhàn)略不利于整個公司的知識共享，該戰(zhàn)略使公司無法獲得全球競爭力。公司使用的每一種國際化戰(zhàn)略都必須以一個或多個核心競爭力為基礎。一些學者認為，跨國戰(zhàn)略可以使企業(yè)兼具本地化響應和國際化整合的優(yōu)勢。 ?差異化戰(zhàn)略 國際化經營的企業(yè)面臨著雙重壓力。 51 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 ?成本領先戰(zhàn)略 公司國際化經營的一個最普遍動因是為了降低成本。 48 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 國際化戰(zhàn)略的動機和主要收益： 延長產品生命周期 動 機 主要收益 更容易獲得原材料 有機會在全球范圍內 整合運營 有機會更好地利用 快速發(fā)展的技術 獲得新興市場上 的顧客 擴大市場規(guī)模 規(guī)模經濟和 學習氛圍 地域優(yōu)勢 49 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 生產標準化，轉移到低成本國家 產品需求擴大 公司出口產品 公司在本土市場 上進行創(chuàng)新 為參與國外的競爭 進行產品生產 公司開始在國外生產 國際化戰(zhàn)略的典型原理： 50 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 兩種基本的國際化戰(zhàn)略是： ? 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 ? 公司層國際化戰(zhàn)略 二、國際化戰(zhàn)略類型 ? 國際化公司都是首先發(fā)展本國戰(zhàn)略（如果公司已經具有多元化的產品，則可以在業(yè)務層面和公司層面采取戰(zhàn)略）。 46 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所 國際市場進入模式及特征： 出口 特許經營 國際聯(lián)盟戰(zhàn)略 國際并購戰(zhàn)略 新建全資子公司 風 險 增 加 控 制 增 加 高成本、低控制 低成本，低風險，極少的 控制，低回報 共擔成本、風險，共享資源， 整合中的問題（如兩種企業(yè) 文化） 快速進入新市場，高成本， 復雜的談判，與本地運營合 并中存在的問題 復雜，通常成本高，費時， 最大限度的控制，潛在的超 額利潤 47 北京交通大學經管學院 北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所