企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章(參考版)
2025-01-20 23:24本頁面
【正文】 此外，文化還包含有一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取型、守時(shí)、靈活性 —— 即確定活動(dòng)、意見和行動(dòng)模式的價(jià)值觀。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般指企業(yè)最高層管理者。 劉備的領(lǐng)導(dǎo)魅力；216。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論：專制型、民主型、放任型（ Lewin）；216。22領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別與關(guān)系（ 1）管理者的權(quán)力來自于職位被賦予的正式權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者首先必須有不運(yùn)用正式權(quán)力對(duì)他人實(shí)施影響的能力；（ 2）好的管理者應(yīng)該首先是一位領(lǐng)導(dǎo)者；（ 3）并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)成為好的管理者。—— 柳傳志21（一）領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)就是影響別人，使之甘心為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程。 高管間需要保持密切的溝通13直線職能型14事業(yè)部型15矩陣型16立體多維型17流程型18虛擬組織19（三）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配所謂組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的 “ 匹配 ” ，是在 “ 控制 /分工 /差異化需求與協(xié)調(diào) /協(xié)同整合 ” 等幾個(gè)重要維度上，考慮組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的適應(yīng)程度；管理者需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向（公司層戰(zhàn)略的選擇、業(yè)務(wù)層競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇、公司所處行業(yè)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向）與組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來，并不適用于某些僵化的法則。 高管團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者162。 任何成員都不應(yīng)該對(duì)非自己主管的業(yè)務(wù)作出決策；162。
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