【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-01-24 06:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強(qiáng)第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
2025-01-24 06:54
【摘要】管理戰(zhàn)略變革第十二章第十二章管理戰(zhàn)略變革學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:①了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點(diǎn)和戰(zhàn)略變革的類型;②了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性;③掌握抵制變革的原因;④掌握戰(zhàn)略變革的過(guò)程;⑤掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格;⑥掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍;⑦掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。
2025-04-08 14:21
【摘要】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目第二篇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第二章企業(yè)外部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)–學(xué)習(xí)本章后
2025-01-28 12:14
2025-01-28 12:16
【摘要】楊錫懷王江主編高等教育出版社CorporateStrategicManagement企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章第四章企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:?了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵;?掌握利益相關(guān)者分析的方法;?理解企業(yè)使命所包含
2025-01-22 22:13
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?xiàng)铄a懷王江主編高等教育出版社第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①理解基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險(xiǎn);②了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;③掌握不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;④理解超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的
2025-01-22 21:46
【摘要】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施有效開(kāi)發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是合理的組織結(jié)構(gòu)。——赫伯特.西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個(gè)企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì),這個(gè)組織設(shè)計(jì),無(wú)論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-20 23:24
【摘要】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式五、國(guó)際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式有三:公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)、合資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)。一、并購(gòu)戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購(gòu)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(gòu)(acquis
2025-01-27 20:03
2025-02-08 21:11
【摘要】第8章國(guó)際化戰(zhàn)略主要內(nèi)容國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境2國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述31國(guó)際化戰(zhàn)略3國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)35國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念國(guó)際化戰(zhàn)略:是指企業(yè)在本土之外還擁有和控制著生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)的設(shè)施,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征地域空間的拓展性經(jīng)營(yíng)
【摘要】第七講公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?一、原因和特點(diǎn)?二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境?三、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?五、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟一、原因和特點(diǎn)?為什么要進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?決定企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件?技術(shù)領(lǐng)先?品牌?規(guī)模優(yōu)勢(shì)?低成本國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)?經(jīng)營(yíng)空間廣泛:資源、市
2025-01-22 21:41
2025-01-22 22:05
【摘要】1北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須處理好競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系。并購(gòu)、重組、國(guó)際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競(jìng)合策略成為現(xiàn)在,以及將來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內(nèi)容。本章重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)企業(yè)間既競(jìng)爭(zhēng)又
2025-01-27 20:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。?重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認(rèn)識(shí)到本部門在實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-22 09:55