企業(yè)戰(zhàn)略管理楊錫懷第三版第二章企業(yè)外部環(huán)境分析(參考版)
2025-01-28 12:16本頁面
【正文】 下午 1時 1分 40秒 下午 1時 1分 13:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 1分 :01February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:4013:01:40February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:01:4013:01:4013:01Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 13:01:4013:01:4013:012/13/2023 1:01:40 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 1時 1分 40秒 下午 1時 1分 13:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 1分 :01February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :01:4013:01:40February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:4013:01Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 1時 1分 40秒 13:01:4013 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 1分 40秒 13:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:01:4013:01:4013:01Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:01:4013:01:4013:012/13/2023 1:01:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 從哪些渠道可以獲得關于外部環(huán)境的信息？ 分析一下現有的定性和定量預測技術適用于哪些外部環(huán)境預測？ 第二章案例討論題 宏觀環(huán)境對福特汽車公司戰(zhàn)略發(fā)展的影響。 以家電產業(yè)為對象，分析一下其內部的競爭結構和格局。 第二章復習思考題 分析一下新近出現的能夠對鋼鐵企業(yè)產生顯著影響的政治、法律、經濟、社會、人文、技術等方面的變化趨勢有哪些？假設一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機會，哪些是威脅？ 以我國東南沿海地區(qū)為例，分析所存在的產業(yè)集群現象及其對地區(qū)競爭力的影響。 （ 11）偏離產業(yè)慣例 偏離產業(yè)正常行為的行動通常是一種進攻性信號。在戰(zhàn)略任何其它方面的目標轉移都帶有類似信息。但是，像通常與這類與動機有關的地方，也有欺騙的風險存在。一項行動可以在每年進行產品類型調整的正常時間進行，也可以在某一非正常時間實行。 （ 9）戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式 一個競爭者的新產品可以首先打入邊緣市場，這種新產品也可以攻擊性地出售給競爭對手的主要顧客。如果一個企業(yè)實際能夠更嚴重地損害其它企業(yè)，但它選擇了其可行方案中另外一種對其它企業(yè)危害較小的戰(zhàn)略（例如：一種比其競爭對手成本還高的價格便可證明），這是一種潛在的安撫信號。相對于競爭者可能選擇的做法而言，實際采取的價格和廣告水平，新增能力的規(guī)模，采用的具體產品特性等等，全部這些都帶有關于動機的信號。 當大企業(yè)指控小企業(yè)時，訴訟可能是實行處罰的經過粉飾的方法，因為訴訟迫使弱小企業(yè)在很長時期中承擔極高的法律費用并牽制其在市場競爭中的注意力。 當一個較弱的企業(yè)指控一個較強的企業(yè)時，這種指控可能是一種使較強企業(yè)警覺的方式，使其在訴訟懸而未決時不采取任何入侵行動。因為秘密訴訟可以在任何時候由提出企業(yè)撤回，相對于價格戰(zhàn)來說，這是一種潛在溫和的不滿信號。 一個受到威脅或潛在威脅的企業(yè)可能采用一種商標，這種商標具有對威脅者進行懲罰或表示要進行懲罰的作用。 （ 6）格斗商標 格斗商標是與交叉回避相關的信號形式。 傳達某種承諾。 一種搶先占據的姿態(tài)。 使其他企業(yè)了解這一行動的道理，理解其行動的原因和結果，追隨這一行動或不采取類似行動。 （ 4）競爭者討論和解釋自身行動 ，如進入某產業(yè)、降價、聯合、兼并收購等。 市場信號是競爭對手意圖、動機、目標或內部情況的外在表現，是了解競爭對手的一個重要方面。因此，產業(yè)中企業(yè)的競爭不僅體現于企業(yè)之間，而且也體現于不同的戰(zhàn)略集團之間。上述五種力量的角斗決定著產業(yè)的競爭激烈程度。 企業(yè)所面臨的一個直接的和微觀的外部環(huán)境是企業(yè)所在的產業(yè)。 第二章小結 企業(yè)的宏觀外部環(huán)境一般包括政治－法律因素、經濟因素、社會－人文因素和技術因素等所謂的 PEST分析模型。 （ 3）對產業(yè)情況的公開評論 公開對產業(yè)情況發(fā)表評論 一般來說，提前宣告可能具有幾種互不排斥的信號功能。一項預先宣告并不能保證一定會有行動；一項宣告可能被宣布然而并不付諸實施，其原因可能是根本就未準備實施，也可能后來又宣布取消。 企業(yè)常用的市場信號 ? 提前預告 ? 事后宣告 ? 同一產業(yè)競爭者的公開討論 ? 競爭者討論和解釋自身的行動 ? 競爭者的戰(zhàn)略與其可能采取的戰(zhàn)略相比較 ? 戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式 ? 偏離過去的目標 ? 偏離產業(yè)慣例 ? 交叉回避 ? 格斗商標 ? 秘密反不正當競爭行為訴訟 （ 1）行動的提前宣告 提前宣告的形式、性質、時間可能是有力的信號。作為競爭者分析的第二步驟，發(fā)現市場信號建立在對競爭對手的已知情況和其行為進行分析對比并作出具有敏銳判斷的基礎之上。有關市場信號的知識對于有效的競爭行為也至關重要。 市場信號的功能 ? 真實信號：真實信號是競爭者動機、意圖和目標的真實指示； ? 虛假信號：虛假信號是競爭者為本身利益而設計使其他企業(yè)錯誤地采取或不采取某些行動。 ? 適應變化的能力 ? 競爭對手的固定成本與可變成本的情況如何？未用設備的成本如何？ ? 競爭對手的各職能領域適應或對條件變化的反應能力如何？ 第六節(jié) 市場信號辨識 市場信號 – 市場信號是一個競爭對手的任何行動。除了本書第三章的企業(yè)內部環(huán)境分析要素及方法同樣適用于對競爭對手能力的分析外。 （ 4）競爭對手的能力 競爭對手的目標、假設和現行戰(zhàn)略會影響到他可能反擊的可能性、時間性、性質及強烈程度。非常有用的一種方法是，把競爭對手的戰(zhàn)略看成各職能部門的關鍵性經營方針的總和，以及了解它是如何尋求各職能部門的相互聯系的。例如，如果它自視為低成本的生產者，它可能規(guī)定一個削價條例使價格自行減低。例如它可能把自己看成社會上知名的公司、產業(yè)霸主、低成本生產者、具有優(yōu)秀的銷售隊伍等。 競爭對手的目標： ? 經營單位的目標 ? 母公司與經營單位的目標 （ 2）競爭對手的假設 競爭對手分析的第二個關鍵性因素是了解每個競爭對手的假設。競爭對手為達到它的一個中心目標而采取的戰(zhàn)略行動絕非偶然事件。這種威脅程度將影響報復的可能性。對競爭對手目標的了解也有助于預測它對戰(zhàn)略變化的反應。 根據波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷要素（見圖）：即 ? 競爭對手的長遠目標 ? 競爭對手的現行戰(zhàn)略 ? 競爭對手的假設 ? 競爭對手的能力
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