企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章(編輯修改稿)
2025-02-05 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匹配所謂組織結構與戰(zhàn)略的 “ 匹配 ” ，是在 “ 控制 /分工 /差異化需求與協(xié)調(diào) /協(xié)同整合 ” 等幾個重要維度上，考慮組織結構與戰(zhàn)略的適應程度；管理者需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向（公司層戰(zhàn)略的選擇、業(yè)務層競爭戰(zhàn)略的選擇、公司所處行業(yè)和業(yè)務發(fā)展方向）與組織結構的特點結合起來，并不適用于某些僵化的法則。20二、領導與戰(zhàn)略實施 聯(lián)想的管理三要素就是：定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍?！?柳傳志21（一）領導的內(nèi)涵領導的定義 領導就是影響別人，使之甘心為實現(xiàn)群體目標而努力的藝術或過程?！?孔茨 領導定義中的三個基本要素：追隨者；影響追隨者的能力；群體目標。22領導者和管理者的區(qū)別與關系（ 1）管理者的權力來自于職位被賦予的正式權力，而領導者首先必須有不運用正式權力對他人實施影響的能力；（ 2）好的管理者應該首先是一位領導者；（ 3）并非所有的領導者都會成為好的管理者。23領導者的技能（ 1）技術技能（ 2）人際技能（ 3）概念技能24（二）領導理論領導特質(zhì)理論： 領導多數(shù)是天生的，需要身強力健，聰明但不過分，外向，有支配欲，自信（ Gibb） 領導行為理論： 領導是可以培養(yǎng)的，重要的是你怎么做才有效；
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