第七章倉庫管理(編輯修改稿)
2025-02-06 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 途并裝型越庫作業(yè) 供貨商Ａ 供貨商Ｂ 供貨商Ｃ 在途并裝倉庫 顧客Ｘ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ產(chǎn)品 Ｄ 顧客Ｙ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 顧客Ｚ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ C. 越庫作業(yè)三：制造支持 圖 75 制造支持型越庫作業(yè) 供貨商Ａ 供貨商Ｂ 供貨商Ｃ 制造支持倉庫 裝配工廠 對于加工處理及簡易制造活動，倉庫可推遲生產(chǎn)活動的發(fā)生，直到需求或訂單產(chǎn)生。 加工處理及推遲策略的經(jīng)濟效益有二： ：因為接到訂單再做最后加工。 ：因做成一般產(chǎn)品，屬同一種存貨（ 即沒有貼標簽，等接到具體顧客的訂單時才在倉庫中給產(chǎn)品加上標簽，完成最后一道加工，并最后敲定包裝 ）。 （ 4）加工處理與延期 供產(chǎn)銷間時空差距而產(chǎn)生。 存。 （ 5）堆存與保管 2. 服務(wù)效益 物流系統(tǒng)中的倉儲服務(wù)效益不一定會降低成本，但卻能提供時間及地域效用的改善。服務(wù)效益的投資報酬率較難量化，因為涉及成本及服務(wù)間的互易關(guān)系（通常服務(wù)要好，成本相對會較高）。 倉儲可提供下列五項基本的服務(wù)效益： 倉庫設(shè)計必要考慮因素如設(shè)計準則、搬運 技術(shù)、儲存規(guī)劃。依序分析如下： 設(shè)計準則： “倉庫之主功能平面布置圖”例示了典型的倉庫平面設(shè)計。 搬運技術(shù) 儲存規(guī)劃：
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