【總結】第七章公司戰(zhàn)略本章內容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【總結】第二章管理學原理主要內容?管理的概念與特點?管理的主要思想及其演進?管理的基本職能有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個
2025-01-13 23:37
【總結】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內容一、組織結構與戰(zhàn)略實施二、領導與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結構與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結構?!詹?西蒙3(一)組織結構的內涵1、組織結構的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設計,這個組織設計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。?重點是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認識到本部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-20 09:55
【總結】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?
2025-01-17 10:31
【總結】第七章績效獎勵與認可計劃,第一節(jié)績效獎勵的基本原理,(一)績效及其影響因素績效分為組織績效和個人績效。個人績效是為員工通過努力所達成的對企業(yè)有價值的結果,以及他們在工作過程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【總結】2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃1第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是在應用于整體組織的,為組織未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的任務不是在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃2教學內容
2024-10-18 22:12
【總結】第七章價值工程簡介1、主要內容:第一節(jié)價值工程的基本原理第二節(jié)價值工程的程序2、本章重點:價值工程的基本原理、程序第一節(jié)價值工程的基本原理?一、價值工程基本概念?價值工程是通過各相關領域的協(xié)作,對新研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法
2025-01-10 07:14
【總結】第一章領導與領導理論第一節(jié)領導及領導類型[]一、領導的本質(一)領導:領導是指引和影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)目標的行動過程。其本質是一種人與人的關系。該定義表明:(領導三要素):領導必須有部下或追隨者;領導者應該具備影響追隨者的能力和力量;領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。(區(qū)別領導與管理的區(qū)別(二)領導行為影響領導行為的相關因素:1、領導者2、
2025-01-16 00:28
【總結】×××公司管理大綱目錄公司內部細則第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務制度第一節(jié)流動資產(chǎn)核算制度第二節(jié)固定資產(chǎn)核算制度第三節(jié)成本和費用核算制度第四節(jié)銷售收入、利潤及分配核算第五節(jié)財務報告與財務評價第六節(jié)差旅費報銷辦法第四章崗位職責
2025-04-12 02:45
【總結】第一章工業(yè)企業(yè)管理概述企業(yè)與工業(yè)企業(yè)教學方法:采用教師講授為主,學生討論為輔;課堂教學為主,課后練習加以鞏固。教具:教材,教
2025-04-17 00:52
【總結】工業(yè)企業(yè)管理新疆安裝技工學校新疆建設職業(yè)學校工業(yè)企業(yè)管理新疆安裝技工學校新疆建設職業(yè)學校學習內容第一章企業(yè)與企業(yè)管理概述第二章班組的組織第三章班組作業(yè)管理第四章班組質量管理工業(yè)企業(yè)管
2025-01-11 08:35
【總結】第一章領導與領導理論第一節(jié)領導及領導類型[]一、領導的本質(一)領導:領導是指引和影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)目標的行動過程。其本質是一種人與人的關系。該定義表明:(領導三要素):領導必須有部下或追隨者;領導者應該具備影響追隨者的能力和力量;領導的目的是通過影響部下來達到企業(yè)的目標。(區(qū)別領導與管理的區(qū)別(二)領導行為影響領導行為的相關因素:1、領導者2、被領
2025-07-27 07:40
【總結】建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理-價值工程原理及應用林龍一、學習目的和要求?了解價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價值工程工作的程序和步驟;?理解價值工程的基本概念、功能分析的內容,提高產(chǎn)品價值的途徑,制定改進方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-02-07 23:56
【總結】一、單項選擇題(下列各題中只有1個選項是準確的,請將該選項的序號填入括號中)題目1未完成未標記標記題目題干某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動,那么,該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是()。選擇一項:A.分散經(jīng)營戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略檢查題目2未完成未標記標記題目題干對產(chǎn)品或服
2025-03-24 04:08