企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)(參考版)
2025-02-09 01:08本頁(yè)面
【正文】 (2) ? ①人員少而精，辦事效率高； ②經(jīng)營(yíng)靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強(qiáng)； ③專業(yè)化程度高，有利于提高 作業(yè) ? 你認(rèn)為西南民族大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種基本類型（ 6種基本類型中）？為什么？ ? 結(jié)合西南民族大學(xué)的具體情況，分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？你覺(jué)得有什么改進(jìn)的思路 ? ? 在去年的“本科教學(xué)評(píng)估”中，學(xué)校專門成立了“本科教學(xué)評(píng)估辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與教學(xué)評(píng)估的一切活動(dòng)（現(xiàn)在該辦公室已經(jīng)撤銷）；今年的學(xué)分制改革中，學(xué)校又設(shè)立了“學(xué)分制改革辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與學(xué)分制改革相關(guān)的一切活動(dòng)。企業(yè)為了分散和減少風(fēng)險(xiǎn)，不得不聯(lián)合起來(lái)，或干脆“以小賣小”，以充分發(fā)揮大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 三、企業(yè)組織發(fā)展方向 ? 近代企業(yè)組織有一個(gè)明顯的變化趨勢(shì)，即從常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型和微型方向發(fā)展。 ? （ 5）研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。 ? 許多國(guó)家的企業(yè)把內(nèi)部各部門按生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心，這種利潤(rùn)中心除承擔(dān)一定利潤(rùn)任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。實(shí)行按產(chǎn)品來(lái)劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開發(fā)、市場(chǎng)銷售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán)。它是按計(jì)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等職能部門進(jìn)行劃分。 ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? 即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷售方式，分解成若干個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力，總廠對(duì)分廠進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃等管理。 ? 大森林型組織結(jié)構(gòu) ? 減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹組成森林那樣形成橫向體系。 ? 過(guò)去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)的變化，必須尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式。因此，公眾參與勢(shì)在必行。上下之間的距離不單純是層次過(guò)大或過(guò)多，還在于需要處理的數(shù)據(jù)種類越來(lái)越多了。超工業(yè)革命大大分化了企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境，要求它更迅速地作出多種多樣的反應(yīng)。就絕對(duì)數(shù)量而言，領(lǐng)導(dǎo)部門從來(lái)沒(méi)有掌握過(guò)這么多來(lái)自下層的信息，其數(shù)量之大，絕非一個(gè)經(jīng)理能夠吸收和處理。 （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 今天，森嚴(yán)的垂直等級(jí)制度正逐漸失效，因?yàn)樗揽康膬纱蟾緱l件已難以為繼了。） （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 金字塔型組織結(jié)構(gòu)原則（韋伯、法約爾） ： ? 嚴(yán)格的等級(jí)制度 ? 命令和指揮的統(tǒng)一 ? 合理的專業(yè)化分工 ? 適當(dāng)?shù)目刂品鹊? （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 直線式管理系統(tǒng)依賴的條件是： ? 現(xiàn)場(chǎng)要有大量精確的反饋 ? 決策的性質(zhì)大致相同。 矩陣結(jié)構(gòu) 控股公司結(jié)構(gòu) 二、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) ? （一）傳統(tǒng) —— 直線式（金字塔型） ? 金字塔型組織結(jié)構(gòu) ? 就是企業(yè)管理組織從結(jié)構(gòu)上層層向上，逐漸縮小，權(quán)力逐級(jí)擴(kuò)大，有嚴(yán)格的等級(jí)制度，形成一種縱向體系。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。 矩陣制結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員
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