【摘要】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權,從而控制、影響被購買的企業(yè),以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)營目標的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并
2025-02-22 11:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。?重點是提高企業(yè)的資源利用效率,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行,使職能管理人員更清楚地認識到本部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同,其職能戰(zhàn)略也不盡相同,
2025-02-22 09:55
【摘要】第七章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應當加強企業(yè)內部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-10 10:36
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇2內容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設計學習的重點v戰(zhàn)略制訂的一般框架vSWOT的戰(zhàn)略運用v大戰(zhàn)略矩陣vIE矩陣vSPACE運用方法v戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學習的難點v戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架v大戰(zhàn)略矩陣vSPACEvQSPM8-45戰(zhàn)略選擇的三個問題是什
2025-02-22 10:27
【摘要】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實施1本單元主要內容一、組織結構與戰(zhàn)略實施二、領導與戰(zhàn)略實施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施2一、組織結構與戰(zhàn)略實施有效開發(fā)社會資源的第一個條件是合理的組織結構?!詹?西蒙3(一)組織結構的內涵1、組織結構的定義管理一個企業(yè)所采用的組織設計,這個組織設計,無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-20 23:24
【摘要】第七章公司戰(zhàn)略本章內容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式有三:公司內部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-27 20:03
【摘要】1北京交通大學經(jīng)管學院北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所2總體要求企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須處理好競爭與合作關系。并購、重組、國際化、全球化、戰(zhàn)略聯(lián)盟(虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略性外包)等競合策略成為現(xiàn)在,以及將來企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要內容。本章重點領會企業(yè)間既競爭又
2025-01-27 20:39
【摘要】第八章公司層戰(zhàn)略主要內容多元化的類型和動機橫向多元化縱向一體化業(yè)務組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關多元化(中高層次)非相關多元化(極高層次)相關聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-06 03:53
【摘要】2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃1第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是在應用于整體組織的,為組織未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的任務不是在于看清企業(yè)目前是什么樣子,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。2021/11/10第七章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃2教學內容
2024-10-21 22:12
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第七章戰(zhàn)略薪酬管理n學習目標n了解:戰(zhàn)略薪酬體系的總體框架n戰(zhàn)略薪酬體系設計的原則n戰(zhàn)略薪酬設計關注的基本問題n理解:戰(zhàn)略薪酬管理的概念n戰(zhàn)略薪酬管理的特征n企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理的互動關系n戰(zhàn)略薪酬設計的主要策略n掌握:戰(zhàn)略薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略n戰(zhàn)略薪酬管理模型n企業(yè)不同
2025-01-03 20:14
【摘要】課程框架結構?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭戰(zhàn)略?第七章國際營銷品牌戰(zhàn)略?第八章國際營銷資
2025-01-22 20:58
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實施2愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃3第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望
2025-02-09 01:32
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計劃和計劃實施1愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃圖7-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價值觀corevalues愿景和使命陳述
2025-02-09 00:48
【摘要】第一篇:第七章聲譽風險管理和戰(zhàn)略風險管理 第七章聲譽風險管理和戰(zhàn)略風險管理 一、單項選擇題 ,正確的是()。 ()。 ,不正確的是()。 、潛在收益以及可以接受的風險水平,并且盡可能地將預...
2024-11-15 22:50
【摘要】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內外部動因
2025-08-04 17:05