企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章-資料下載頁(yè)
2025-01-25 20:03本頁(yè)面
【正文】 管理問(wèn)題： l地理位置在不同國(guó)家的分散性增加了不同部門(mén) 之間協(xié)調(diào)成本和產(chǎn)品分銷(xiāo)的成本 。 l貿(mào)易壁壘 、 物流成本 、 文化差異和不同國(guó)家的其他差異（ 如原材料和不同勞動(dòng)技能的取得 ） 增加了實(shí)施國(guó)際多元化政策的復(fù)雜性 。 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 五 、 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 六 、 國(guó)際化戰(zhàn)略組織與實(shí)施 (一 )運(yùn)用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)實(shí)施多國(guó)戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)，地理區(qū)域性 結(jié) 構(gòu) 強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貒?guó)家利益，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿(mǎn)足當(dāng) 地文化差異。 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 (二 )運(yùn)用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)實(shí)施全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 是一種賦予公司總部決策權(quán)來(lái)協(xié)調(diào)和整合各個(gè)分離的業(yè)務(wù) 部門(mén)的決策和行動(dòng)。 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 (三 )運(yùn)用混合結(jié)構(gòu)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略選擇地區(qū)性結(jié)構(gòu)，全球戰(zhàn)略選擇了產(chǎn)品分區(qū)性結(jié) 構(gòu)，而跨國(guó)戰(zhàn)略既尋求國(guó)際本土化具有的本土優(yōu)勢(shì)，又注 重于全球戰(zhàn)略所帶來(lái)的全球效率。因此，跨國(guó)戰(zhàn)略宜采用 混合結(jié)構(gòu)，混合結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和機(jī) 制，即強(qiáng)調(diào)地理區(qū)域又強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品分區(qū)。 第五節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略 (四 )國(guó)際化戰(zhàn)略控制： 所有權(quán)控制：通過(guò)控股 ， 使母公司在董事會(huì)成員中占絕 對(duì)多數(shù) ， 從而控制了企業(yè)重要事項(xiàng)的決策 ， 使子公司的 運(yùn)作更能符合母公司的意圖 。 人員控制：包括個(gè)人控制和私人控制 。 信息控制：國(guó)際企業(yè)通過(guò)國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)協(xié)調(diào)它們的國(guó) 際經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 以及實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制 。 財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)投資回報(bào)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析和 歷史比較分析對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 本章小結(jié) l并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,主要是一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的重 要手段 。 其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是尋求并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè) 之間有價(jià)值且稀有的協(xié)同 。 l并購(gòu) 一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本 （ 如現(xiàn)金 、 股權(quán)等 ） 來(lái)取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和全部或部分 資產(chǎn)所有權(quán)的行為 。 l按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)來(lái)分 ， 企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型主要有橫向并 購(gòu) 、 縱向并購(gòu) 、 混合并購(gòu) 。 按并購(gòu)雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改 變的方式來(lái)劃分有吸收合并 、 新設(shè)合并 、 購(gòu)受控股權(quán)益 （ 控 股經(jīng)營(yíng) ） 。 l企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因和價(jià)值主要體現(xiàn)在增強(qiáng)市場(chǎng)力量、越 過(guò)市場(chǎng)壁壘、降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、加快進(jìn)入市場(chǎng)速度、適應(yīng) 產(chǎn)品多元化需要、重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力范圍。企業(yè)并購(gòu)會(huì)遇到 一些特有的困難和問(wèn)題。 l要進(jìn)行有效的并購(gòu)必須進(jìn)行公司并購(gòu)的調(diào)查和并購(gòu)的整合 , 包括整合戰(zhàn)略、文化整合和人力資源整合。 l企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)或國(guó)際化發(fā)展是相對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而提出 的 ， 是指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 ， 逐步 發(fā)展為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)或跨國(guó)公司的過(guò)程 。 l根據(jù)許多國(guó)際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 一個(gè)制造企業(yè)在走向 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中 ， 一般按四個(gè)階段逐漸演化 :非直接出 口或特殊項(xiàng)目出口 。 積極出口和許可證貿(mào)易 。積極出口 、 許 可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng) 。全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售 。 l企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以擴(kuò)大銷(xiāo)售 、 獲取資源 、 經(jīng)營(yíng)多 元化 。又會(huì)面臨政治風(fēng)險(xiǎn) 、 匯率風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn) 。 l根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （ 滿(mǎn)足特定國(guó)家市場(chǎng)需求 ） 和全球一體化 （ 將全球市場(chǎng)作為一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng) ） 的取舍 ， 國(guó)際化戰(zhàn)略 可以分為三種類(lèi)型：多國(guó)戰(zhàn)略 （ 國(guó)家集中化戰(zhàn)略 ） 、 跨國(guó) 戰(zhàn)略 （ 廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略 ） 、 全球戰(zhàn)略 （ 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn) 略 ） 。 l從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的方式來(lái)看有出口 、 許可協(xié)議 、 戰(zhàn)略聯(lián) 盟 、 并購(gòu) 、 新建全資子公司 。 l在組織結(jié)構(gòu)上 ,國(guó)際化戰(zhàn)略有地理區(qū)域性結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品分區(qū) 性結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu) ,分別適用于多國(guó)戰(zhàn)略 、 全球戰(zhàn)略和跨 國(guó)戰(zhàn)略 。
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