【正文】 卻沒有因此擴(kuò)大其借貸水平 。 74 ? 多元化類型與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系 ? ① 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于高度多元化，而相關(guān)多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于非相關(guān)多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看，高度多元化和非相關(guān)多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風(fēng)險較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強(qiáng)，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險分散效應(yīng)。 75 ? 不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系 ? 總資產(chǎn)在 5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產(chǎn)在 5億 ~15億和 15億以上企業(yè) ，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略風(fēng)險分散效應(yīng) ， 其經(jīng)營穩(wěn)定性較強(qiáng) ，借貸能力也較強(qiáng) 。 ? 76 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結(jié)論 77 ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)：組織運行流程、規(guī)則、規(guī)定、制度和報告關(guān)系的總和。 ? 組織設(shè)計的四大原則： ? 結(jié)構(gòu)是動態(tài)的： ? 任何結(jié)構(gòu)有其優(yōu)劣，沒有完美的結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計是一項復(fù)雜的工程； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計往往受到利益的約束成為非經(jīng)濟(jì)理性的。 78 ? 組織設(shè)計的要求： ? 戰(zhàn)略管理的要求：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu) ? 環(huán)境的要求：戰(zhàn)略是環(huán)境因素在組織內(nèi)部管理程序的反映。 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 經(jīng)營效益 環(huán)境因素： 市場環(huán)境 制度環(huán)境 79 ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 簡單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營） ? 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營） ? 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營） ? 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） ? 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制 ? 矩陣制（適用項目為中心的經(jīng)營） ? 產(chǎn)品團(tuán)隊制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營） ? 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） 80 ? 三、實施多元化戰(zhàn)略的組織形式： ? 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 ? （一）合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 … … … 81 ? 合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司必須采用強(qiáng)有力的整合機(jī)制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計劃、人力資源、財務(wù)控制和營銷方面具有相當(dāng)大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進(jìn)各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵政策主要依靠主觀判斷，強(qiáng)調(diào)以整個公司的效益為評價標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)合作精神。 82 ? （二）以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）結(jié)構(gòu)： 計劃 研開 人力資源 營銷 財務(wù) 總裁 產(chǎn)品事業(yè) 單位 A 產(chǎn)品事業(yè) 單位 B 產(chǎn)品事業(yè) 單位 C 產(chǎn)品事業(yè) 單位 D 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 83 ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 加強(qiáng)在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部的整合機(jī)制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關(guān)系； ? 公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略計劃，其他管理職能主要為基層提供咨詢服務(wù)； ? 戰(zhàn)略事業(yè)單位享有相當(dāng)大的預(yù)算權(quán)力和在制訂產(chǎn)品計劃、人力資源、產(chǎn)品財務(wù)控制以及營銷方面的決策權(quán)力，以此促進(jìn) SBU內(nèi)部各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作。 84 ? （三）競爭型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律 財務(wù) 審計 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 85 ? 競爭型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點： ? 公司總部僅僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財務(wù)控制和審計成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過購并進(jìn)行對外擴(kuò)張的主要工具； ? 各個產(chǎn)品事業(yè)部獨立完成管理活動，具有完整的管理職能體系，保持對產(chǎn)品價值鏈所有活動的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵政策主要根據(jù)各個事業(yè)部的財務(wù)指標(biāo)考核； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)競爭精神。 86 ? 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)限制型 相關(guān)聯(lián)系型 非相關(guān) 集權(quán)與放權(quán) 以公司中央職能部門集權(quán)為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權(quán) 向下屬事業(yè)部放權(quán)為主 整合機(jī)制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強(qiáng)調(diào)整合 效益評價體系 主觀評價為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵補(bǔ)償 以整個公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個事業(yè)部為單位 87 ? 本節(jié)課到此結(jié)束，謝謝同學(xué)們！ 88 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:50:5110:50:5110:502/25/2023 10:50:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :50:5110:50Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:50:5110:50:5110:50Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:5110:50:51February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 50分 51秒 10:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 10時 50分 :50February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 10時 50分 51秒 10:50:5125 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 50分 51秒 上午 10時 50分 10:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:50:5110:50:5110:502/25/2023 10:50:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :50:5110:50Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:50:5110:50:5110:50Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:5110:50:51February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 50分 51秒 10:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 50分 :50February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 10時 50分 51秒 10:50:5125 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 50分 51秒 上午 10時 50分 10:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:50:5110:50:5110:502/25/2023 10:50:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:5110:50Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:50:5110:50:5110:50Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:5110:50:51February 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 上午 10時 50分 51秒 10:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 10時 50分 :50February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 25日星期六 10時 50分 51秒 10:50:5125 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 10時 50分 51秒 上午 10時 50分 10:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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