【總結(jié)】第七章國際企業(yè)的營銷管理1第七章國際企業(yè)的營銷管理?一、資料類型與來源?第二手資料:?第一手資料:語言合作性基礎(chǔ)設(shè)施調(diào)研成本?資料來源:?政府機(jī)構(gòu)?國際組織?金融商業(yè)機(jī)構(gòu)?市場(chǎng)調(diào)研咨詢機(jī)構(gòu)第一節(jié)國際企業(yè)營銷調(diào)研與目標(biāo)市場(chǎng)選擇2第七章國際企業(yè)的營銷管理?國內(nèi)外商
2025-01-12 06:29
【總結(jié)】第七章企業(yè)財(cái)務(wù)管理?企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析?企業(yè)籌資管理?企業(yè)投資管理?企業(yè)流動(dòng)資金管理?企業(yè)成本管理第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述?企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與職能?企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則?企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部
2025-01-11 09:41
【總結(jié)】第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進(jìn)當(dāng)時(shí)福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計(jì)生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進(jìn)質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-16 15:33
【總結(jié)】第七章信息管理與信息系統(tǒng)案例:日本三菱重工巧取經(jīng)濟(jì)信息1背景:60年代,日本出于戰(zhàn)略上需要,非常重視中國石油發(fā)展?fàn)顩r,于是把中國石油建設(shè)情況作為情報(bào)工作的主攻方向。當(dāng)時(shí),由于各種原因,大慶油田的具體情況是保密的。但是,由官方對(duì)外公開播發(fā)的極其普通的旨在宣傳中國工人階級(jí)偉大精神的照片,在日本信息專家的手里變成了極為重要的經(jīng)濟(jì)信息,揭開了大慶油田的
2025-01-11 06:10
【總結(jié)】第七章開發(fā)企業(yè)計(jì)劃在任何一個(gè)企業(yè)的管理過程中,制定企業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)伴隨企業(yè)發(fā)展的不間斷過程一、企業(yè)計(jì)劃的涵義1.涵義企業(yè)計(jì)劃(businessplan)是指對(duì)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的基本思路以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件。包括四個(gè)基本目標(biāo):(1)企業(yè)機(jī)遇或商機(jī)分析。(2)
2025-01-21 00:04
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-11 23:19
【總結(jié)】第十章企業(yè)生產(chǎn)過程管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織一、生產(chǎn)類型(一)大量生產(chǎn)型(二)成批生產(chǎn)型(三)單件生產(chǎn)型二、生產(chǎn)過程(一)產(chǎn)品生產(chǎn)過程(二)企業(yè)生產(chǎn)過程1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2、基本生產(chǎn)過程
2025-02-22 17:45
【總結(jié)】第七章油田開發(fā)生產(chǎn)過程中的保護(hù)油氣層技術(shù),第一節(jié)概述第二節(jié)采油生產(chǎn)中的油層保護(hù)技術(shù)第三節(jié)注水中的保護(hù)油層技術(shù)第四節(jié)酸化作業(yè)中的保護(hù)油氣層技術(shù)第五節(jié)壓裂作業(yè)中的保護(hù)油氣層技術(shù)第六節(jié)修井作業(yè)中的保護(hù)油氣層技術(shù)第七節(jié)提高采收率中的保護(hù)油氣層技術(shù),,?,第一節(jié)概述,,一、油氣田開發(fā)生產(chǎn)過程中的保護(hù)油氣層技術(shù)的重要性1、油氣層保護(hù)技術(shù)本身就是一項(xiàng)保護(hù)油
2025-03-02 07:30
【總結(jié)】第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式第二節(jié)企業(yè)項(xiàng)目組織形式的選擇3/23/20231第一節(jié)企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式一、寄生式項(xiàng)目組織形式二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形
2025-01-14 03:31
【總結(jié)】第一部分管理學(xué)總論第一章管理與管理者第二章管理理論的形成和發(fā)展第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任第四章管理環(huán)境研究第二部分管理職能第五章決策第六章計(jì)劃第七章組織第八章領(lǐng)導(dǎo)第九章控制第十章創(chuàng)新總部設(shè)
2025-02-28 16:57
【總結(jié)】第七章秘書與組織管理引言?本章以組織管理職能為基礎(chǔ),探認(rèn)了秘書不組織管理的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)了秘書管理理念更新的重要性及其主要內(nèi)涵;特別對(duì)秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)系、秘書工作對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的價(jià)值進(jìn)行了描述,目標(biāo)在亍幫劣組織提高管理敁率。組織管理的職能1秘書不組織管理2秘書不組織管理敁率3秘書不領(lǐng)導(dǎo)決策4目錄CO
2025-08-15 23:51
【總結(jié)】第七章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:四、公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式五、國際化戰(zhàn)略第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式有三:公司內(nèi)部開發(fā)、合資經(jīng)營和并購。一、并購戰(zhàn)略概念與類型(一)概念:并購戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一。它是兼并(merger)與收購(acquis
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第7單元企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1本單元主要內(nèi)容一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施2一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施有效開發(fā)社會(huì)資源的第一個(gè)條件是合理的組織結(jié)構(gòu)。——赫伯特.西蒙3(一)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵1、組織結(jié)構(gòu)的定義管理一個(gè)企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì),這個(gè)組織設(shè)計(jì),無論是正式的還是非正式的,都涉
2025-01-18 23:24
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識(shí)二、生產(chǎn)過程的空間組織三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
2025-03-12 20:49
【總結(jié)】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-03-12 20:50