工業(yè)企業(yè)管理綜述ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 09:08本頁(yè)面
【正文】 過(guò)各個(gè)工作地，并按照 統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍） 完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過(guò)程。 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系圖圖 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖最終裝配計(jì)劃最終裝配計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱組織目標(biāo)組織目標(biāo)產(chǎn)品需求計(jì)劃產(chǎn)品需求計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、年度生產(chǎn)計(jì)劃? 年度生產(chǎn)計(jì)劃 又常常稱為生產(chǎn)計(jì)劃，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。? 它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限 等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。? 包括：產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃等 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。? 把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到 部件、組件、零件，直至工序 ，然后分配到 各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人 ，規(guī)定他們?cè)?月、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi) 保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。第三節(jié)、看板管理? “看板管理 ”法：（日本汽車行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法。）– 前道工序只生產(chǎn)后道工序所需的品種、數(shù)量、不超產(chǎn)、不積壓。– 作用：? 是生產(chǎn)指令、領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令? 防止 “過(guò)量生產(chǎn) ”、 “過(guò)量運(yùn)送? 是 目視管理 的工具。? 一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量。第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)? 原理 ——– 是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)組織和管理方法；– 以 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式來(lái)表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的 速度安排 及其中各項(xiàng)活動(dòng)之間的 相互 關(guān)系 ；– 在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間值，并確定 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路 ；– 并以此來(lái)組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的 進(jìn)度和費(fèi)用；– 最終達(dá)到 工期最短 、能源消耗最小、 成本最低的預(yù)期目標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)圖組成 關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路線 利用時(shí)差，確定方案
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