工業(yè)企業(yè)管理綜述ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 09:08本頁面
【正文】 過各個工作地，并按照 統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍） 完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復(fù)的生產(chǎn)過程。 生產(chǎn)運(yùn)作計劃體系圖圖 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖最終裝配計劃最終裝配計劃 車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃 物資供應(yīng)計劃物資供應(yīng)計劃物料需求計劃物料需求計劃 能力需求計劃能力需求計劃粗能力需求計劃粗能力需求計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱組織目標(biāo)組織目標(biāo)產(chǎn)品需求計劃產(chǎn)品需求計劃短期計劃短期計劃中期計劃中期計劃長期計劃長期計劃產(chǎn)品市場計劃產(chǎn)品市場計劃經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測一、年度生產(chǎn)計劃? 年度生產(chǎn)計劃 又常常稱為生產(chǎn)計劃，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計劃。? 它具體規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的 產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限 等一系列生產(chǎn)指標(biāo)。? 包括：產(chǎn)品產(chǎn)量計劃、產(chǎn)值計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃、生產(chǎn)協(xié)作計劃等 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概念? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。? 把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到 部件、組件、零件，直至工序 ，然后分配到 各車間、工段、班組以至每個工作地和工人 ，規(guī)定他們在 月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi) 保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。第三節(jié)、看板管理? “看板管理 ”法：（日本汽車行業(yè)控制零件生產(chǎn)的一種管理方法。）– 前道工序只生產(chǎn)后道工序所需的品種、數(shù)量、不超產(chǎn)、不積壓。– 作用：? 是生產(chǎn)指令、領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令? 防止 “過量生產(chǎn) ”、 “過量運(yùn)送? 是 目視管理 的工具。? 一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量。第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)? 原理 ——– 是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)組織和管理方法；– 以 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式來表達(dá)計劃任務(wù)的 速度安排 及其中各項活動之間的 相互 關(guān)系 ；– 在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算 網(wǎng)絡(luò)時間值，并確定 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路 ；– 并以此來組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的 進(jìn)度和費(fèi)用；– 最終達(dá)到 工期最短 、能源消耗最小、 成本最低的預(yù)期目標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)圖組成 關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線 利用時差，確定方案
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