【正文】 向調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人， 調(diào)出、調(diào)入部門(mén)， 財(cái)務(wù)部、物業(yè)部 發(fā)送調(diào)動(dòng)通知 調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 是 否 是否同意 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 是 否 是否同意 核定新崗位職層 薪酬職級(jí) 是否需要董事長(zhǎng) 或總經(jīng)理審批 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理 通知調(diào)動(dòng)申請(qǐng)人 調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn) 是 辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級(jí) 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 員工調(diào)動(dòng)管理流程 2023/3/22 59 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 安排新員工到公司報(bào)到、體檢 接收新進(jìn)員工 新進(jìn)員工部門(mén)培訓(xùn) 新進(jìn)員工培訓(xùn) 評(píng)定意見(jiàn) 安排試用期工作 部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě) 轉(zhuǎn)正審批表 確定薪酬職級(jí) 簽訂聘用合同書(shū) 執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇 及時(shí)更新員工檔案 相關(guān)資料 辦理員工 辭退手續(xù) 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門(mén) 存檔 人力資源部進(jìn)行 聘用崗位核定 是否同意 是 否 委員會(huì)審批 是否同意 否 是 人力資源部核定試用崗位 簽訂試用合同 新進(jìn)崗前培訓(xùn) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 新員工崗前 培訓(xùn)流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新進(jìn)員工管理流程 2023/3/22 60 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工辭職申請(qǐng) 部門(mén)經(jīng)理 簽署意見(jiàn) 中高層經(jīng)理，技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干辭職申請(qǐng) 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 公司各部門(mén) 存檔 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務(wù) 解除勞動(dòng)合同 通知書(shū) 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 2023/3/22 61 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 人力資源部 公司各部門(mén) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)員工提出培訓(xùn)需求 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門(mén)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查表 是否同意 部門(mén)經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 2023/3/22 62 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門(mén) 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn) （軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)） 確認(rèn)新員工崗前培訓(xùn)人員名單 制定新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 《培訓(xùn)成績(jī)單》 向各部通報(bào) 評(píng)估結(jié)果 《培訓(xùn)成績(jī)單》 是否合格 否 是 填寫(xiě)、發(fā)放《培訓(xùn)安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓(xùn) 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓(xùn)流程 2023/3/22 63 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓(xùn)部門(mén) 培訓(xùn)準(zhǔn)備 是否同意 是 否 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 委員會(huì)審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓(xùn)安排 公司各部門(mén) 否 是 年度培訓(xùn)初步方案 確認(rèn)培訓(xùn)人員名單 培訓(xùn)安排 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單 參加培訓(xùn)人員名單 下發(fā)培訓(xùn)安排 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 開(kāi)展培訓(xùn) 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果 委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓(xùn)流程 2023/3/22 64 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)申請(qǐng) 公司各部門(mén) 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 存檔 向轉(zhuǎn)入部門(mén)通報(bào)評(píng)估結(jié)果 與轉(zhuǎn)入崗位所在部門(mén)共同制定培訓(xùn)計(jì)劃 安排培訓(xùn)師資，教材、場(chǎng)地 協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、準(zhǔn)備教材資料 按照計(jì)劃實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 記錄考勤 對(duì)培訓(xùn)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績(jī)效考評(píng)流程 確定員工晉升 轉(zhuǎn)崗名單 分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 2023/3/22 65 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格 匯總考評(píng)結(jié)果 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 就績(jī)效考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 向被考評(píng)人發(fā)放考評(píng)結(jié)果反饋表 考評(píng)意見(jiàn)反饋 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 績(jī)效考核評(píng)分表 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 2023/3/22 66 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程 更新考評(píng)檔案 匯總考評(píng)結(jié)果 下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整 制定薪酬職級(jí)調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案 績(jī)效考評(píng)執(zhí)行小組 被考評(píng)人 存檔 考評(píng)人 信息提供方 完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng) 就三項(xiàng)考評(píng)成績(jī)與被考評(píng)人溝通 提供考評(píng)結(jié)果反饋表 對(duì)部分被考評(píng)人溝通考評(píng)結(jié)果 提出對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見(jiàn) 執(zhí)行小組組長(zhǎng)審批 考評(píng)是否合格 是 否 績(jī)效考核評(píng)分表 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)組織動(dòng)員會(huì) 向各部門(mén)發(fā)放考評(píng)所用表格 提供指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分 完成員工自評(píng)表及軟指標(biāo)報(bào)告 對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng) 工作實(shí)施考評(píng) 2天 向考評(píng)委員會(huì)提交考評(píng)匯總表 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 年度培訓(xùn)計(jì)劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績(jī)效考核指標(biāo) 制定調(diào)整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績(jī)效工資 發(fā)放方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/22 67 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責(zé)初步擬定績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)制定 或調(diào)整申請(qǐng) 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 是否需要 委員會(huì)確定 是 否 部門(mén)經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績(jī)效考核指標(biāo) 與部門(mén)經(jīng)理、該崗位直接 領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商 修訂績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)經(jīng)理審批 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （初稿） 績(jī)效考核指標(biāo)組成表 （定稿） 績(jī)效考評(píng)流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評(píng)檔案 1天 存檔 績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程 2023/3/22 68 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會(huì)審批 否 辦理調(diào)整手續(xù) 職層調(diào)整申請(qǐng) 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì) 部門(mén)經(jīng)理 擬定調(diào)整方案 調(diào)整薪酬待遇 更新相應(yīng)檔案 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整流程 存檔 部門(mén)經(jīng)理與 當(dāng)事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關(guān) 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門(mén)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜 對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 人力資源部 職層不定期調(diào)整流程 2023/3/22 69 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會(huì) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)審批 是否同意 修改 估算本年度 績(jī)效工資總額 年度績(jī)效工資估算報(bào)告 公司績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算方案 估計(jì)本年度內(nèi)員工人數(shù) /級(jí)別變動(dòng)情況 年度固定工資估算報(bào)告 估算固定工資 總額 年度工資計(jì)劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計(jì)劃 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計(jì)算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財(cái)務(wù)部 1天 2天 3天 1天 2天 1天 3天 2天 薪酬計(jì)劃管理流程 2023/3/22 70 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 制定薪酬職級(jí)調(diào)整方案 部門(mén)經(jīng)理審核 董事長(zhǎng)審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 補(bǔ)發(fā)薪酬 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表 調(diào)整薪酬說(shuō)明書(shū) 公司各部門(mén) 提交薪酬職級(jí)調(diào)整建議 是否同意 否 是 存檔 是 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 年度績(jī)效考評(píng)流程 2天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程 2023/3/22 71 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 董事長(zhǎng) 公司財(cái)務(wù)部 人力資源部 部門(mén)經(jīng)理審核 制定薪酬職級(jí) 調(diào)整方案 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表 員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表 補(bǔ)發(fā)工資 員工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說(shuō)明書(shū) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個(gè)人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級(jí)別 公司各部門(mén) 職層不定期 調(diào)整流程 提交薪酬職級(jí) 調(diào)整建議方案 績(jī)效工資 發(fā)放 管理流程 存檔 董事長(zhǎng)審批 是否同意 否 是 是 執(zhí)行調(diào)整方案 1天 2天 2天 3天 1天 薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程 2023/3/22 72 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司財(cái)務(wù)部 發(fā)放績(jī)效工資 整理本次績(jī)效工資發(fā)放臺(tái)賬 否 績(jī)效工資發(fā)放匯總表 存檔 薪酬職級(jí)定期 調(diào)整流程 薪酬職級(jí)不定期 調(diào)整流程 確定員工薪酬職級(jí) 整理績(jī)效工資 發(fā)放資料 本次績(jī)效考評(píng)成績(jī) 部門(mén)經(jīng)理審批 是否同意 績(jī)效工資發(fā)放表 是否同意 董事長(zhǎng)審批 是 否 是 績(jī)效考評(píng)流程 董事長(zhǎng) 1天 2天 1天 2天 1天 2天 績(jī)效工資 發(fā)放管理流程 2023/3/22 73 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項(xiàng)目概述和回顧 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計(jì)件工人管理辦法 ? 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程 2023/3/22 74 績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 七個(gè)部門(mén)和十六個(gè)工種 為制定計(jì)件工人管理辦法，新華信對(duì)七個(gè)部門(mén)進(jìn)行了深入訪談 總計(jì) 機(jī)加工廠 電氣廠 結(jié)構(gòu)件廠 混凝土 裝配廠 起重機(jī) 裝配廠 路面裝 配廠 鉗工 焊工