某咨詢小天鵝咨詢項(xiàng)目咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-05 03:10本頁(yè)面
【正文】 各單位依實(shí)際需求，依採(cǎi)購(gòu)規(guī)範(fàn)提出申請(qǐng)l 定期進(jìn)行改進(jìn)n 簡(jiǎn)化審核流程，擴(kuò)大授權(quán)， 並略去非必要之裁決n 評(píng)估物資管理必要之人力需求與管理模式，健全角色扮演與權(quán)責(zé)關(guān)係n 建立合適的績(jī)效考核制度，并將此制度與被考核者及時(shí)溝通n 依工作需求安排必要之員工培訓(xùn)物資部 之管理功能現(xiàn)況分析。各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)物資部(3)n 對(duì)商場(chǎng)信用等級(jí)額度的審批是直接匯報(bào)給高級(jí)管理層，然后才通知物資部，造成物資部減弱了對(duì)商場(chǎng)的控制與管理n 各子公司現(xiàn)在仍獨(dú)立采購(gòu)，集中採(cǎi)購(gòu)之效果并未完全體現(xiàn)流程面物資部 之管理功能現(xiàn)況分析。n 物資部建立明確的供應(yīng)商及商場(chǎng)信用管理辦法 ,在一定責(zé)任範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行審批職責(zé)，必要時(shí)，再由高層復(fù)審或特別裁決l 進(jìn)行供應(yīng)商管理，即由合格供應(yīng)商資料庫(kù)的建立確保供應(yīng)商符合公司的要求，增加長(zhǎng)期合約以減少採(cǎi)購(gòu)的工作量，通過(guò)集中需求，大量購(gòu)買，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的談判優(yōu)勢(shì)各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)物資部(4) n SAP物料管理系統(tǒng)己上線 , 但仍采人力與電腦並行的方式；採(cǎi)購(gòu)管理未上 SAPn 各銷售分公司未上 SAP系統(tǒng)，與股份公司收購(gòu)或物料方面之連繫仍以 或傳真方式進(jìn)行技術(shù) /資源面物資部 之管理功能現(xiàn)況分析。n 建立整合的信息系統(tǒng)，使採(cǎi)購(gòu)申請(qǐng)、採(cǎi)購(gòu)執(zhí)行、物料管理、付款、成本分析、供應(yīng)商管理等作業(yè)一氣呵成，流程更迅速順暢，資料正確性提高，並提供多方面統(tǒng)計(jì)與分析工具各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)n 海外合資公司管理n 海外貿(mào)易公司管理n 海外投資評(píng)估n 國(guó)外技術(shù)、市場(chǎng)信息收集n 國(guó)外同行的聯(lián)絡(luò)n 在多個(gè)國(guó)家有投資和辦事處n 公司高層對(duì)海外市場(chǎng)的重視加強(qiáng)n 公司 “ 十五 ” 發(fā)展計(jì)劃將海外發(fā)展放到重要的地位n 對(duì)國(guó)外情況的了解國(guó)際部(1)n 缺乏海外投資和市場(chǎng)營(yíng)銷的整體戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司海外經(jīng)營(yíng)陷于獨(dú)立作戰(zhàn)的局面n 國(guó)際部職能定義不明確，使其不能對(duì)海外公司實(shí)行職能管理n 缺乏文件化的海外運(yùn)作程序使得運(yùn)作無(wú)章可循n 對(duì)海外不良資產(chǎn)無(wú)處理手段組織面策略面n 國(guó)際部職能重新定位n 組織架構(gòu)重整n 加強(qiáng)與國(guó)際部之外的部門聯(lián)系n 明確呈報(bào)關(guān)系和工作崗位的定義n 國(guó)際部負(fù)責(zé)訂立適用于海外投資的審批程序和原則；各主要海外分公司則根據(jù)該程序?qū)Ｍ馔顿Y和營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估n 制定匯報(bào)制度以及時(shí)地向最高管理層匯報(bào)海外合資公司和貿(mào)易公司的營(yíng)業(yè)狀況國(guó)際部之管理功能現(xiàn)況分析。n 目前集團(tuán)公司對(duì)外投資和營(yíng)銷比較分散，導(dǎo)致管控的困難n 海外公司沒(méi)有全面的績(jī)效評(píng)估體系，使得總公司對(duì)海外公司的人員表現(xiàn)不能充分了解n 缺少有效的匯報(bào)體系以利總公司及時(shí)的了解海外公司的情況各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)國(guó)際部(2)n 無(wú)海外投資管理流程n 海外項(xiàng)目評(píng)審批復(fù)流程復(fù)雜n 各海外分公司各自獨(dú)立，資料分散且不一致，無(wú)法共享技術(shù)面n 海外公司電腦系統(tǒng)間缺乏兼容性與一致性，信息無(wú)法有效分享n 沒(méi)有統(tǒng)一使用 Email 方式進(jìn)行業(yè)務(wù)匯報(bào)n 缺乏整合的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)海外信息進(jìn)行歸類儲(chǔ)存流程面n 海外招聘有能力的商業(yè)專業(yè)人才n 設(shè)立海外項(xiàng)目審批流程n 建立海外投資貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范程序n 建立高效的電子通信系統(tǒng)n 統(tǒng)一海外匯報(bào)格式n 建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)向海外企業(yè)提供支持國(guó)際部之管理功能現(xiàn)況分析。n 現(xiàn)有員工的能力和技能不足以應(yīng)付國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷n 與公司別的部門之間的交流有限使得信息獲取有限各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)n 核心產(chǎn)品 (洗衣機(jī) )研究開發(fā)以及技術(shù)、質(zhì)量之管理n 協(xié)助其它子公司之工業(yè)設(shè)計(jì)，並提供人員和軟件支持n 承擔(dān)定牌廠合作項(xiàng)目的測(cè)試和檢驗(yàn)并制定出廠合格標(biāo)準(zhǔn)n 進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究工作n 現(xiàn)階段洗衣機(jī)所需之核心技術(shù) (如微控制器軟件)已完全自有化n 擁有 100多項(xiàng)研發(fā)專利n 除著重開發(fā)應(yīng)用，也與高等院校合作進(jìn)行未來(lái)技術(shù)的研究，走產(chǎn)學(xué)研的道路n 與知名跨國(guó)公司進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)方面的策略聯(lián)盟，建立開放式的技術(shù)創(chuàng)新體系技術(shù)中心(1) n 目前之研究工作多以短期性需求為考量 ,較缺乏前瞻性之研發(fā)政策及公司整體中長(zhǎng)期研發(fā)計(jì)劃n 股份公司與各事業(yè)部擁有各自的研發(fā)機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍和合作方式不明確，易造成管理上之困擾策略面 n 根據(jù)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和目標(biāo)提出相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、人力需求、研究經(jīng)費(fèi)等n 評(píng)估建立綜合性研發(fā)中心之可行性n 明確訂定技術(shù)中心之服務(wù)範(fàn)圍 ,以及與各子公司之間的服務(wù)方式與關(guān)係技術(shù)中心之管理功能現(xiàn)況分析。各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)技術(shù)中心(2) n 由於現(xiàn)行組織架構(gòu)之設(shè)計(jì)，股份公司與子公司之技術(shù)力量有重疊，造成資源浪費(fèi)n 在作出重要開發(fā)決策及對(duì)之執(zhí)行過(guò)程中，與主要關(guān)聯(lián)部門 (銷售、生產(chǎn) )缺少正式的溝通途徑，新品不能按計(jì)劃如期上市n 年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行有較大出入，流於形式n 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的制定和執(zhí)行仍由高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀方式?jīng)Q定，缺乏可遵循的依據(jù)n 相關(guān)部門的職責(zé)與分工不明確以致造成執(zhí)行工作過(guò)程中之困擾 (例如新產(chǎn)品試制 )組織面n 評(píng)估建立共享式之技術(shù)中心 (shared services) l 共享式技術(shù)中心可配合提供服務(wù)予新成立的各個(gè)事業(yè)部，使資源運(yùn)用不重覆浪費(fèi)n 及時(shí)吸取關(guān)聯(lián)部門的反饋信息并作為技術(shù)開發(fā)決策的重要參考n 制定與銷售和生產(chǎn)計(jì)劃緊密結(jié)合的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃n 依研發(fā)人員特性設(shè)計(jì)合適之績(jī)效評(píng)估計(jì)劃及指標(biāo)，合理平衡定性和量化的比例n 明確跨部門協(xié)作時(shí)的職責(zé)與分工技術(shù)中心之管理功能現(xiàn)況分析。各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)技術(shù)中心(3) n 新品設(shè)計(jì)缺乏豐富完整之市場(chǎng)訊息與分析，在對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)方面仍有欠缺n 在技術(shù)應(yīng)用開發(fā)上缺少與其它關(guān)鍵部門的協(xié)調(diào)和合作致使技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行情況不夠理想，往往造成新品上市的延誤或效果不佳流程面 n 銷售部門建立有系統(tǒng)之市場(chǎng)資訊收集與分析功能 ,從多渠道加強(qiáng)直接來(lái)自消費(fèi)者的信息收集 ,定期 /不定期反饋給技術(shù)中心及生產(chǎn)部門n 建立科學(xué)的開發(fā)項(xiàng)目管理制度提高效率和準(zhǔn)確度n 產(chǎn)品改善與新品開發(fā)是企業(yè)生存的重要契機(jī) , 相關(guān)部門應(yīng)共同建立構(gòu)通與合作之機(jī)制 , 以確保運(yùn)作順利n 建立科學(xué)客觀的方法 , 評(píng)估市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的反應(yīng)技術(shù)中心之管理功能現(xiàn)況分析。各部門訪談結(jié)果分析管理功能 現(xiàn)有角色 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 主要議題 潛在機(jī)會(huì)技術(shù)中心(4) n 技術(shù)中心內(nèi)部資訊基礎(chǔ)架構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，造成不必要的資源浪費(fèi)n 內(nèi)部的信息科技主管未與公司資訊處作有機(jī)整合使之無(wú)法納入統(tǒng)一管理技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)中心之管理功能現(xiàn)況分析。n 利用公司資訊處的專業(yè)人員科學(xué)管理技術(shù)中心的硬件和軟體n 采用現(xiàn)代企業(yè)資源管理軟件的相關(guān)功能 (例如 SAP的項(xiàng)目管理模塊 )來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率各部門訪談結(jié)果分析
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