某咨詢小天鵝咨詢項(xiàng)目，第六部分轉(zhuǎn)型計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-26 11:08本頁(yè)面
【正文】 排 n 取得高層參與者的共識(shí)與承諾n 界定總公司層級(jí)的成功關(guān)鍵因素與指標(biāo)n 總公司目標(biāo)連到部門(mén)目標(biāo)n 由中層主管組織績(jī)效管理子團(tuán)隊(duì)n 高層領(lǐng)導(dǎo)人與子團(tuán)隊(duì)成員充分溝通管理目標(biāo)與目的n 向全員傳達(dá)公司的策略，發(fā)展目標(biāo)，以及績(jī)效管理的對(duì)目標(biāo)達(dá)成的重要性n 了解員工對(duì)績(jī)效評(píng)估制度的看法與困難n 依公司情況與需求選出適用的指標(biāo)n 目標(biāo)值的設(shè)定 :1)歷史參考法 2)變革指標(biāo) 3)市場(chǎng)標(biāo)竿法n 建立能激勵(lì)長(zhǎng)程目標(biāo)發(fā)展的激勵(lì)措施n 其他非財(cái)務(wù)性激勵(lì)機(jī)制的建立n 全員溝通n 依行動(dòng)方案配置資源 (人力 /財(cái)務(wù) /設(shè)備 /時(shí)間 )n 校準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)n 配合 SAP建立績(jī)效管理系統(tǒng)，以有效處理大量績(jī)效數(shù)據(jù)，并隨時(shí)提供即時(shí)正確的管理信息n 手動(dòng)作業(yè)的過(guò)渡時(shí)間，必須有周全的流程控制與跟催機(jī)制設(shè)計(jì)252。 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)筑新的績(jī)效管理體系，須有充分的準(zhǔn)備及配套措施，才能確保轉(zhuǎn)移計(jì)劃成功。建議工作時(shí)間表9月 10月2023年11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月2023年實(shí)施績(jī)效管理的必要準(zhǔn)備 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)n 依小天鵝現(xiàn)階段情況 完成績(jī)效管理流程及工具修改n 確保股東及高層經(jīng)理對(duì)於市場(chǎng)劃分及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)有共識(shí)n 建立績(jī)效管理子團(tuán)隊(duì)中層主管，執(zhí)行績(jī)效管理制度的實(shí)際推動(dòng)n 與全員充分溝通企業(yè)策略，目標(biāo)，以及與績(jī)效管理關(guān)系和方法n 正確選定能有效預(yù)測(cè)、衡量各階段目標(biāo)的指標(biāo)與目標(biāo)值n 成功地透過(guò)激勵(lì)措施提升生產(chǎn)與組織創(chuàng)新能力n 以資源與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)做最大的結(jié)合n 透過(guò)高品質(zhì)的績(jī)效信息傳遞，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)環(huán)境因變的能力n 績(jī)效管理原則及機(jī)制補(bǔ)充n 澄清策略，建立共識(shí)n 建立管理團(tuán)隊(duì)n 充分溝通理念，目標(biāo)，方法n 連結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)制度n 校準(zhǔn)資源與行動(dòng)方案n 建立跟蹤，回饋與策略學(xué)習(xí)機(jī)制n 選擇適用的指標(biāo)與目標(biāo)值轉(zhuǎn)型計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估體系
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