某咨詢小天鵝咨詢項目，第6部分轉型計劃-資料下載頁
2025-02-26 11:08本頁面
【正文】 排 n 取得高層參與者的共識與承諾n 界定總公司層級的成功關鍵因素與指標n 總公司目標連到部門目標n 由中層主管組織績效管理子團隊n 高層領導人與子團隊成員充分溝通管理目標與目的n 向全員傳達公司的策略，發(fā)展目標，以及績效管理的對目標達成的重要性n 了解員工對績效評估制度的看法與困難n 依公司情況與需求選出適用的指標n 目標值的設定 :1)歷史參考法 2)變革指標 3)市場標竿法n 建立能激勵長程目標發(fā)展的激勵措施n 其他非財務性激勵機制的建立n 全員溝通n 依行動方案配置資源 (人力 /財務 /設備 /時間 )n 校準個人目標n 配合 SAP建立績效管理系統，以有效處理大量績效數據，并隨時提供即時正確的管理信息n 手動作業(yè)的過渡時間，必須有周全的流程控制與跟催機制設計252。 轉型計劃 績效評估體系構筑新的績效管理體系，須有充分的準備及配套措施，才能確保轉移計劃成功。建議工作時間表9月 10月2023年11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月2023年實施績效管理的必要準備 預期達到的目標n 依小天鵝現階段情況 完成績效管理流程及工具修改n 確保股東及高層經理對於市場劃分及未來發(fā)展目標有共識n 建立績效管理子團隊中層主管，執(zhí)行績效管理制度的實際推動n 與全員充分溝通企業(yè)策略，目標，以及與績效管理關系和方法n 正確選定能有效預測、衡量各階段目標的指標與目標值n 成功地透過激勵措施提升生產與組織創(chuàng)新能力n 以資源與企業(yè)長期目標做最大的結合n 透過高品質的績效信息傳遞，降低決策風險，加強環(huán)境因變的能力n 績效管理原則及機制補充n 澄清策略，建立共識n 建立管理團隊n 充分溝通理念，目標，方法n 連結獎勵制度n 校準資源與行動方案n 建立跟蹤，回饋與策略學習機制n 選擇適用的指標與目標值轉型計劃 績效評估體系
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