某咨詢神威企業(yè)管理咨詢項目報告(完整版)
【正文】 和利用信息分享媒介 ? 跨部門方法 時間 認知變革目標 形成共識 充分了解變革目標及內(nèi)容 訊息發(fā)布復雜度 視為己任 在企業(yè)進行變革的過程中，需要實現(xiàn)所有相關(guān)人員即時、雙向的溝通 通過即時、雙向的溝通， 首先讓所有相關(guān)人員認知變革目標 (Awareness)， 接著進一步充分了解變革的目標及內(nèi)容 (Understanding)， 進而對達成目標的過程與進展形成共識 (Buyin)， 最后能將轉(zhuǎn)變促成過程與變革成果視為己任 (Ownership) 9 企業(yè)的變革將經(jīng)歷動員、試運行、調(diào)整三個階段 變革動員會 變革的檢查、評估 根據(jù)反饋的調(diào)整 關(guān)鍵推動者：領(lǐng)導決策層 ? 最高領(lǐng)導層宣布變革的開始 ? 各部門對變革所達成目標的過程與進展形成共識 ? 確定變革開始的時間 ? 確定變革領(lǐng)導小組成員名單 ? 明確各部門所涉及的變革內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、績效體系等等 關(guān)鍵推動者：變革領(lǐng)導小組 ? 變革領(lǐng)導小組每兩周對變革實施進展進行檢查并進行評估（開展的進度和推行的質(zhì)量）
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