某咨詢神威企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目報告-閱讀頁
2025-01-12 03:44本頁面
【正文】 態(tài)度 技能 行為 價值觀 文化 流程 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 組織架構(gòu) 企業(yè)的變革，最重要的因素是企業(yè)的員工。企業(yè)變革應(yīng)是從員工價值觀、行為方式、企業(yè)文化等根本上的全面變革 ?“除非被激勵，人們是不會自動改變的，在企業(yè)變革中的最大挑戰(zhàn)是如何激勵人們停止使用他們堅(jiān)信是起作用的做法而去嘗試一種新的做法” 部門領(lǐng)導(dǎo) 變革領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)決策者 ? 在各個層次參與組織改變 ? 在日常工作中率先規(guī)范 ? 促使轉(zhuǎn)變發(fā)生 ? 依賴部門內(nèi)的資源 ? 堅(jiān)定而強(qiáng)有力的支持、推動和參與者 ? 提出具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 將轉(zhuǎn)變視為個人職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)和指導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo)是部門內(nèi)推行變革的直接推動力，變革領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行跨部門的檢查、評估和溝通協(xié)調(diào)，而企業(yè)決策者的支持與參與是變革成功的強(qiáng)有力的保證 “成功 ? 來自于高層管理有效的溝通和全員參與，這樣每個人都清楚什么事情正在發(fā)生 ? 我們發(fā)現(xiàn)對于我們正在致力于哪些問題的開誠布公的溝通是取得成功的至關(guān)重要的條件” 需要成立專門的變革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)變革的
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