某咨詢神威企業(yè)管理咨詢項目報告-wenkub.com
2024-12-31 03:44 本頁面
【正文】 企業(yè)變革應(yīng)是從員工價值觀、行為方式、企業(yè)文化等根本上的全面變革 ?“除非被激勵，人們是不會自動改變的，在企業(yè)變革中的最大挑戰(zhàn)是如何激勵人們停止使用他們堅信是起作用的做法而去嘗試一種新的做法” 部門領(lǐng)導(dǎo) 變革領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)決策者 ? 在各個層次參與組織改變 ? 在日常工作中率先規(guī)范 ? 促使轉(zhuǎn)變發(fā)生 ? 依賴部門內(nèi)的資源 ? 堅定而強有力的支持、推動和參與者 ? 提出具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 將轉(zhuǎn)變視為個人職責(zé) ? 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)和指導(dǎo) 部門領(lǐng)導(dǎo)是部門內(nèi)推行變革的直接推動力，變革領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行跨部門的檢查、評估和溝通協(xié)調(diào)，而企業(yè)決策者的支持與參與是變革成功的強有力的保證 “成功 ? 來自于高層管理有效的溝通和全員參與，這樣每個人都清楚什么事情正在發(fā)生 ? 我們發(fā)現(xiàn)對于我們正在致力于哪些問題的開誠布公的溝通是取得成功的至關(guān)重要的條件” 需要成立專門的變革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)變革的全過程。領(lǐng)導(dǎo)小組由各個部門的經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)是定期對變革實施的過程、結(jié)果和指標(biāo)，進(jìn)行跨部門的檢查、記錄、評估、溝通、協(xié)調(diào)，并根據(jù)
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