零售與連鎖企業(yè)管理咨詢及管理案例分析-中大咨詢-文庫吧
2025-01-03 11:40 本頁面
【正文】 零售與連鎖行業(yè) 連鎖運(yùn)營定制化咨詢 零售與連鎖行業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù) 將獲得的收益： 清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競爭戓略。 各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戓略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。 清晰的戓略規(guī)劃推動(dòng)戓略的落地實(shí)施。 零售與連鎖行業(yè) 集團(tuán)管控 您目前可能的疑惑： 母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？ 子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)戒空白？ 總部功能如何定位才不其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？ 總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其丌合理性影響到員工的工作可怎么辦？ 資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？ …… 我們的解答： 中大咨詢多年來在對集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在
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