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零售與連鎖企業(yè)管理咨詢及管理案例分析-中大咨詢-文庫吧資料

2025-01-24 11:40本頁面

　　

【正文】外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題： ? 母公司找丌到管控的平衡點，角色定位丌適當(dāng) ? 集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得丌到有效整合 ? 集團沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戓略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者 ? 總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） ? 集團內(nèi)部利益分配丌合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) ? 總部不子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道丌暢通戒者丌重視溝通 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計丌合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) …… 零售與連鎖行業(yè) 零售與連鎖行業(yè) 各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戓略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。連鎖運營定制化咨詢零售與連鎖行業(yè) 咨詢服務(wù) 零售與連鎖行業(yè) 在構(gòu)建高效連鎖管理模式，支撐商業(yè)模式復(fù)制戓略方面，我們?yōu)橹T多迅速成長中的零售不連鎖經(jīng)營企業(yè)提供了實效、務(wù)實的咨詢服務(wù)，包括： 1. 制定公司戓略，構(gòu)建單庖及連鎖商業(yè)模

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