多星企業(yè)管理咨詢公司swot分析案例(1)-文庫吧資料
2025-01-16 17:23本頁面
【正文】 以上的兩個主導(dǎo)產(chǎn)品都使用著合作伙伴的品牌 。 市場戰(zhàn)略和策略應(yīng)變能力較強 ， 主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率達到 20%， 在客戶中信譽高； 4， 地位優(yōu)勢 。 專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的 50%； 2， 產(chǎn)品優(yōu)勢 。 咨詢過程 對管理組織課題 ， 咨詢?nèi)藛T從輸出結(jié)果入手 ，進行優(yōu)勢和劣勢 ， 機會和挑戰(zhàn)分析 〈 SWOT法 〉 。 雙方在建議書基礎(chǔ)上進行了談判，并就協(xié)議文本進行逐字推敲。 ? 5， 咨詢費用 。 提出為了完成每個課題所運用的方法和步驟 。 界定出每一課題所進行的具體咨詢工作 。 主要說明咨詢公司對客戶要求咨詢的背景和問題的認識 ， 多星咨詢公司認為 A廠在改制過程中面臨很多問題 ， 但應(yīng)重點解決三個主要的要害問題 ， 即：管理組織 ，財務(wù)管理和人力資源管理 ， 只要解決好這三個問題 ， 其他問題都會迎刃而解 。 客戶對初步調(diào)查結(jié)果滿意 ， 認為現(xiàn)狀分析客觀 ， 咨詢建議
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