企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析-文庫吧資料
2024-08-22 23:35本頁面
【正文】 一）總體經(jīng)營環(huán)境分析 （二）行業(yè)環(huán)境分析 （三）市場和競爭環(huán)境分析 三、企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析 （一）現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析 （二）內(nèi)部能力分析 四、戰(zhàn)略診斷報告 （一）戰(zhàn)略診斷報告的重要性 （二）戰(zhàn)略診斷報告的內(nèi)容 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定 一、戰(zhàn)略綜合分析 （一）綜合分析的作用 （二）綜合分析的內(nèi)容 （三）綜合分析方法 二、戰(zhàn)略構(gòu)想 （一）愿景分析 （二）確定使命 （三）確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 （四）選擇成長方式 （五）戰(zhàn)略規(guī)劃方案 三、戰(zhàn)略的確定 （一）戰(zhàn)略方案的評價與篩選 （二）戰(zhàn)略方案評價、篩選的常用方法 四、戰(zhàn)略保證措施 （一）組織保證措施 （二）技術(shù)保證措施 （三）市場營銷保證措施 （四）管控系統(tǒng)保證措施 （五）人力資源保證措施 （六）財務(wù)保證措施 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施指導 一、戰(zhàn)略目標分解 （一）戰(zhàn)略目標分解的涵義 （二）戰(zhàn)略目標分解方法 （三）運用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解 二、制定戰(zhàn)略實施計劃 （一）制定戰(zhàn)略實施計劃的必要性 （二）戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容 三、戰(zhàn)略審計 （一）戰(zhàn)略審計的含義 （二）實施戰(zhàn)略審計的意義 （三）戰(zhàn)略審計的內(nèi)容 四、戰(zhàn)略調(diào)整 （一）戰(zhàn)略調(diào)整的必要性 /P p（二）戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容 （三）戰(zhàn)略調(diào)整的方法 （四）戰(zhàn)略調(diào)整的時間 第五節(jié) 戰(zhàn)略咨詢案例 一、企業(yè)基本情況及行業(yè)背景 （一）企業(yè)基本情況 （二）行業(yè)背景 二、項目背景 （一）項目由來 （二）分析思路 （三）工作目標 （四）工作方法 三、戰(zhàn)略診斷 （一）戰(zhàn)略綜合調(diào)查 （二）企業(yè)外部環(huán)境分析 （三）企業(yè)資源和能力分析 （四）戰(zhàn)略診斷結(jié)論 四、戰(zhàn)略制定 （一）戰(zhàn)略綜合分析 （二）戰(zhàn)略定位 （三）企業(yè)總體戰(zhàn)略 （四）企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略保證措施 五、戰(zhàn)略實施 六、實施效果及思考 （一）經(jīng)濟效果 （二）管理效果 （三）戰(zhàn)略制定思考 第三章 組織咨詢 第一節(jié) 組織咨詢概述 一、組織的含義和特征 （一）組織的含義 （二）組織的特征 （三）組織變革與組織發(fā)展 二、組織咨詢的主要內(nèi)容 （一）組織咨詢的含義 （二）組織咨詢的程序和內(nèi)容 三、我國組織咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 （一）我國組織咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀 （二）我國組織咨詢的發(fā)展趨勢 第二節(jié) 組織診斷 一、組織診斷的目的和原則 （一）組織診斷的目的 （二）組織診斷的原則 二、組織診斷的內(nèi)容 （一）組織診斷的核心思想 （二）組織診斷的基本內(nèi)容與工具 三、組織診斷結(jié)果的應(yīng)用 （一）流程方面 （二）結(jié)構(gòu)方面 （三）組織績效方面 第三節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢 一、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計的意義 二、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的目標和內(nèi)容 （一）公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的目標 （二）公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的內(nèi)容 三、我國企業(yè)常見的公司治理結(jié)構(gòu)問題 （一）國有企業(yè)面臨的公司治理結(jié)構(gòu)問題 （二）民營企業(yè)面臨的公司治理結(jié)構(gòu)問題 第四節(jié) 集團管控設(shè)計咨詢 一、集團管控設(shè)計咨詢概述 （一）管控模式的含義 （二）我國企業(yè)集團化管理面臨的問題 （三）集團管控設(shè)計的目標 二、集團管控模式設(shè)計咨詢的內(nèi)容 （一）管控模式的類型 （二）影響集團管控模式選擇的主要因素 （三）集團總部的管控定位 （四）責權(quán)體系 （五）管控流程體系 三、集團管控模式設(shè)計咨詢的程序和方法 （一）集團管控模式設(shè)計咨詢的程序 （二）確定管控模式類型的主要方法和工具 四、集團管控設(shè)計咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢 一、組織結(jié)構(gòu)概述 二、組織結(jié)構(gòu)的主要類型 （一）職能型結(jié)構(gòu) （二）事業(yè)部結(jié)構(gòu) （三）區(qū)域型結(jié)構(gòu) （四）橫向型結(jié)構(gòu) （五）矩陣型結(jié)構(gòu) （六）混合型結(jié)構(gòu) 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的程序、內(nèi)容和方法 （一）組織設(shè)計的基本程序和內(nèi)容 （二）確定組織結(jié)構(gòu)類型 （三）部門職能設(shè)置 （四）職能分解 （五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要工具和方法 （六）組織設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第六節(jié) 流程優(yōu)化與設(shè)計咨詢 一、流程優(yōu)化與設(shè)計咨詢的目標 二、流程優(yōu)化與設(shè)計咨詢的程序、內(nèi)容和方法 （一）流程現(xiàn)狀梳理 （二）流程優(yōu)化和重新設(shè)計 （三）流程規(guī)范的編寫 三、流程優(yōu)化與設(shè)計案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第七節(jié) 組織咨詢綜合案例 一、咨詢背景 二、調(diào)研分析 （一）咨詢準備 （二）訪談、收集資料 （三）深入分析 三、方案設(shè)計 （一）法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 （二）集團管控定位 （三）集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （四）管控流程設(shè)計 第四章 人力資源管理咨詢 第一節(jié) 人力資源管理咨詢概述 一、人力資源管理及其內(nèi)容 （一）人力資源簡介 （二）人力資源管理的內(nèi)容 二、人力資源管理咨詢及其內(nèi)容 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃咨詢 一、人力資源規(guī)劃咨詢概述 （一）人力資源規(guī)劃簡介 （二）人力資源規(guī)劃咨詢的目的 （三）人力資源規(guī)劃咨詢基本程序 二、人力資源規(guī)劃咨詢的調(diào)研分析
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