企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析-在線瀏覽
2024-09-19 23:35本頁面
【正文】 業(yè)成本水平分析 （三）成本形成過程分析 （四）成本管理職能分析 三、成本管理咨詢方案設(shè)計 （一）健全成本管理體系 （二）優(yōu)化成本核算 （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 （四）采用多方法控制成本 四、成本管理咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第三節(jié) 全面預(yù)算管理咨詢 一、全面預(yù)算管理咨詢概述 （一）全面預(yù)算管理概念和特點 （二）預(yù)算管理目標(biāo) （三）預(yù)算管理主題 （四）預(yù)算管理模式 二、全面預(yù)算管理咨詢調(diào)研分析 （一）預(yù)算管理環(huán)境評估 （二）預(yù)算管理現(xiàn)狀評估 三、全面預(yù)算管理咨詢方案設(shè)計 （一）培育良好的預(yù)算文化 （二）優(yōu)化預(yù)算環(huán)境和基礎(chǔ)工作 （三）健全預(yù)算管理體系 （四）科學(xué)選擇預(yù)算方法 四、全面預(yù)算管理咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第四節(jié) 內(nèi)部控制咨詢 一、內(nèi)部控制咨詢概述 （一）內(nèi)部控制概念 （二）內(nèi)部控制目標(biāo) （三）內(nèi)部控制原則 （四）內(nèi)部控制綜合架構(gòu)和要素 （五）內(nèi)部控制的局限性 二、內(nèi)部控制咨詢調(diào)研分析 （一）內(nèi)部控制環(huán)境評估 （二）風(fēng)險評估 （三）內(nèi)部控制現(xiàn)狀評估 三、內(nèi)部控制方案設(shè)計 （一）健全內(nèi)部控制組織 （二）內(nèi)部控制制度設(shè)計 （三）內(nèi)部控制手冊設(shè)計 四、內(nèi)部控制評價設(shè)計 （一）內(nèi)部控制評價概念 （二）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) （三）內(nèi)部控制評價的程序和方法 （四）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評價報告 五、內(nèi)部控制咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第五節(jié) 全面風(fēng)險管理咨詢 一、全面風(fēng)險管理咨詢概述 （一）風(fēng)險管理概念 （二）風(fēng)險管理目標(biāo) （三）風(fēng)險管理原則 二、全面風(fēng)險管理咨詢分析 （一）風(fēng)險識別 （二）風(fēng)險評估 （三）風(fēng)險評估技術(shù)/方法 三、全面風(fēng)險管理方案設(shè)計 （一）風(fēng)險管理組織體系 （二）風(fēng)險管理流程設(shè)計 （三）風(fēng)險解決方案設(shè)計 四、全面風(fēng)險管理咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第六節(jié) 財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢 一、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢概述 （一）財務(wù)管理體系 （二）財務(wù)治理模式 二、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢調(diào)研分析 （一）財務(wù)管理環(huán)境評估 （二）財務(wù)管理現(xiàn)狀評估 （三）財務(wù)管理存在問題總結(jié) 三、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計 （一）財務(wù)管理功能設(shè)計 （二）財務(wù)治理模式的評估與選擇 （三）財務(wù)運(yùn)行體系設(shè)計 四、財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）方案設(shè)計 第六章 市場營銷管理咨詢 第一節(jié) 市場營銷咨詢概述 一、市場營銷的含義 （一）市場營銷的含義 （二）市場營銷的地位 （三）市場營銷觀念的演變 二、市場營銷咨詢的特點和內(nèi)容 （一）市場營銷咨詢的目的 （二）市場營銷咨詢的特點 （三）市場營銷咨詢的內(nèi)容 三、市場營銷管理領(lǐng)域的新發(fā)展 （一）全球化營銷 （二）大市場營銷 （三）關(guān)系市場營銷 （四）整合營銷 （五）綠色營銷 （六）體驗式營銷 （七）知識營銷 （八）文化營銷 （九）事件營銷 （十）網(wǎng)絡(luò)營銷 （十一）直營營銷 （十二）整體市場營銷 （十三）服務(wù)營銷 第二節(jié) 市場營銷環(huán)境分析 一、微觀營銷環(huán)境分析 （一）企業(yè)自身 （二）供應(yīng)商 （三）營銷中介 （四）目標(biāo)顧客 （五）競爭者 （六）公眾 （七）行業(yè)動向 二、宏觀營銷環(huán)境分析 （一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （二）人口環(huán)境 （三）自然環(huán)境 （四）科學(xué)技術(shù)環(huán)境 （五）政治法律環(huán)境 （六）社會文化環(huán)境 （七）公眾利益集團(tuán) 三、環(huán)境威脅與市場機(jī)會分析 （一）市場機(jī)會的分類 （二）市場機(jī)會的價值分析 （三）市場機(jī)會的尋找方法 四、市場需求預(yù)測分析 （一）市場需求預(yù)測的內(nèi)容 （二）市場需求預(yù)測的程序 （三）市場需求預(yù)測的方法 第三節(jié) 目標(biāo)市場分析 一、目標(biāo)市場營銷的依據(jù)與步驟 （一）目標(biāo)市場營銷的理論依據(jù) （二）目標(biāo)市場營銷的主要步驟 二、市場細(xì)分 （一）市場細(xì)分及其理論依據(jù) （二）市場細(xì)分的作用 （三）消費者市場細(xì)分 （四）組織市場細(xì)分 （五）市場細(xì)分的有效性 三、目標(biāo)市場的評價與選擇 （一）評價細(xì)分市場 （二）目標(biāo)市場選擇策略 （三）目標(biāo)市場營銷策略 （四）目標(biāo)市場選擇的原則 四、市場定位分析 （一）市場定位的基本策略 （二）市場定位的方法 （三）市場定位分析 第四節(jié) 市場營銷競爭策略分析 一、基本的市場競爭策略 （一）總成本領(lǐng)先策略 （二）差別化策略 （三）專一化策略 二、處于不同市場地位企業(yè)的市場營銷競爭策略 （一）市場領(lǐng)導(dǎo)者的營銷競爭策略 （二）市場挑戰(zhàn)者的營銷 競爭策略 （三）市場跟隨者的營銷競爭策略 （四）市場補(bǔ)缺者的營銷競爭策略 第五節(jié) 營銷組合策略的選擇 一、產(chǎn)品策略 （一）產(chǎn)品概念的擴(kuò)展和延伸 （二）產(chǎn)品組合策略 （三）產(chǎn)品分析的內(nèi)容 （四）產(chǎn)品生命周期策略 （五）新產(chǎn)品開發(fā)策略 二、品牌策略 （一）品牌策略的重要性 （二）品牌設(shè)計 （三）品牌策略及其實施 三、價格策略 （一）企業(yè)的定價目標(biāo)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1