【正文】 國以外的地區(qū)組織公司全面認(rèn)識自己產(chǎn)品的價值等。此外，還有來自于競爭對手用保密性的專利申請的風(fēng)險，一旦對手保密地申請了專利而孟山都不知道的，那么若開發(fā)了同樣或相似的產(chǎn)品，那么將影響孟山都產(chǎn)品的銷售和研發(fā)，也會影響對手申請專利的地區(qū)的市場準(zhǔn)入許可。在知識產(chǎn)權(quán)保護中的成功或失敗是影響孟山都成本、銷售和其他業(yè)績的重要因素。最后是來自收購并購的風(fēng)險。在收購事項中的任何延誤或困難以及在整合收購中遇到的問題都能會公司經(jīng)營和財務(wù)狀況有所影響。孟山都在2011年年報中也表明還會繼續(xù)收購，表示必須要將這樣的收購適應(yīng)到公司長期發(fā)展戰(zhàn)略之中以產(chǎn)生足夠的價值來平衡成本。但收購?fù)瑯佑性S多挑戰(zhàn)，例如地理上的謝天問題、人員整合和關(guān)鍵管理人員上的分配、系統(tǒng)化和協(xié)調(diào)企業(yè)文化。而為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，管理層的注意力會被分散，使得業(yè)務(wù)上可能有暫時中斷或虧損的勢頭，或者使得被收購公司核心人員的流失?？傮w來講，我認(rèn)為孟山都對于自己所面臨的風(fēng)險，無論是社會上的還是自身管理上的，都分析得很透徹，當(dāng)認(rèn)識到問題就是為解決問題跨出了一大步。而且這些風(fēng)險都是敞開給投資者看的，雖然很多只是概括性語言，但留意市場的就會明白問題所在，這樣的透明化也使得孟山都能夠受到監(jiān)督，及時改進。六、孟山都遇到的問題及問題處理方式從2000年開始，由于人們對轉(zhuǎn)基因食品看法不同，孟山都一直處于爭論的漩渦中心。目前在美國各大市場上，隨處可見轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品。而且，由于轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品具有抗病能力強、產(chǎn)量高等特點，所有國家的農(nóng)民都打算在未來5年提高25%的轉(zhuǎn)基因作物種植量。在孟山都眼里，轉(zhuǎn)基因技術(shù)能夠給自己帶來巨額利潤，它無疑是個天使。而在反對意見看來，這個技術(shù)簡直就是個魔鬼，他們一直無法相信轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的安全性。雖然很多公司都在生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，如Novartis,Dow，杜邦，Agrevo，Zeneca，Eli Lilly，但是因為孟山都是轉(zhuǎn)基因公司的帶頭人，反基因活動家們總是喜歡把矛頭直指向孟山都。他們抨擊孟山都一慣使用鐵腕政策將轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品推向市場，以謀求自己在全球的壟斷地位。同時，多年來，綠色和平組織也一直是孟山都的死對頭，他們甚至把孟山都說成是生命海盜，是邪惡技術(shù)的代表。 針對收購事件對孟山都可能產(chǎn)生的影響，公司總裁兼首席執(zhí)行官韋菲利宣稱，分拆過后，孟山都仍將保持自己在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)種子、生物技術(shù)特征以及農(nóng)業(yè)化學(xué)產(chǎn)品的聯(lián)合解決方案。 事實上，自今年年初以來，孟山都股價跌幅已經(jīng)將近一半。分拆后的孟山都要獲得投資者的青睞，必須解決一直困擾它的債務(wù)問題，以及公司業(yè)務(wù)單一、核心競爭力逐漸喪失等棘手問題；此外，孟山都的命運，似乎還有賴于公眾對轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的接受速度，以及美國政府對專利的批準(zhǔn)情況。 九十年代初期，生物科技熱潮席卷美國和世界各地，孟山都也進行了一連串的收購活動。 事后，就連公司總裁韋菲利都承認(rèn)，公司當(dāng)時有點自命不凡，被自己的技術(shù)沖昏了頭腦。 現(xiàn)實是，農(nóng)達(dá)除草劑的銷售放緩，孟山都已經(jīng)將2002年的收益預(yù)期削減為原來的三分之一。同時，由于美國今年春天雨水過多，玉米和大豆的栽種遭到推遲，幾乎占孟山都45%收入的拳頭產(chǎn)品農(nóng)達(dá)除草劑不得不被延緩使用。由于競爭對手的出現(xiàn)，收益也下降得非常迅速。更糟糕的是，該產(chǎn)品的專利保護即將到期，孟山都必須盡快采取辦法保護好這棵搖錢樹，否則根本無法保證研發(fā)費用的來源。 不只是除草劑，隨著時間的推移，越來越多的競爭對手開始推出自己的轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，而且許多都已經(jīng)取得了成功。如果孟山都的市場份額繼續(xù)下降，它就再也不能從轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物中獲利，最終可能又會成為被收購的對象。和競爭對手相比，孟山都產(chǎn)品過于單一，杜邦公司和陶氏化學(xué)公司則除了生物科技，還有化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)可以依賴，在競爭中可能會比孟山都更多韌性。 在孟山都首席技術(shù)長官的辦公室里，有這樣一幅卡通畫，上面寫道：我舉雙手（兩個拇指）贊同轉(zhuǎn)基因食品，在畫面上，一位身材胖胖、頭發(fā)亂亂的老教授舉起了左手突出的兩個拇指。雖然這幅畫足以說明孟山都的高官們已經(jīng)開始以一種幽默的態(tài)度對待反對意見，但是必須承認(rèn)，公眾對生物技術(shù)的接受速度還遠(yuǎn)不如孟山都希望的那么快。 據(jù)說，一年前，韋菲利就對媒體訴說了自己希望三個申請得到批準(zhǔn)的愿望，結(jié)果并不隨愿，政府只批準(zhǔn)了一個?，F(xiàn)在，孟山都最希望的就是自己的生物技術(shù)專利申請能夠盡快得到批準(zhǔn)，但是誰也說不準(zhǔn)會快到什么程度。：孟山都公司的行動 不管怎樣，為了解決現(xiàn)有和可能出現(xiàn)的問題，孟山都已經(jīng)開始了全面行動。今年8月9日，孟山都出售了十年期價值6億美元的票據(jù)，利用這筆資金來償還借款，從而完成了第一階段的集資計劃；8月23日，他們又公開發(fā)行了十年期面值2億美元的債券，以解決長期債務(wù)問題。 此外，早在2000年的時候，孟山都就通過把精力集中在四種主要農(nóng)作物的做法，將當(dāng)年第二季度的研發(fā)費用減少了2800萬美元。今年四月，公司又宣布將對其在北美、亞洲、新西蘭和澳大利亞的部分實驗人員和行政人員進行裁減。 同時，他們還計劃關(guān)閉一些工廠，對其拉美公司做出改動，尤其減少其在巴西和阿根廷的金融風(fēng)險。據(jù)稱。七、總結(jié)理論應(yīng)用：國際生產(chǎn)折中理論　　　根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，指出跨國企業(yè)進行對外直接投資應(yīng)具有以下三種優(yōu)勢：（1）所有權(quán)優(yōu)勢　　　所有權(quán)優(yōu)勢即指一國企業(yè)擁有或能夠獲得的，其他企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。孟山都在這一方面做的尤為出色，它利用自身在轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)上的優(yōu)勢，搶先在別國注冊專利，以收取專利使用費。正如在阿根廷市場，先免費派發(fā)種子給糧戶種植，讓農(nóng)戶嘗到甜頭后，再征收專利使用費，由于阿根廷不具有轉(zhuǎn)基因技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)，所有的種子和技術(shù)均來自美國，或者更確切的說孟山都。因此，要使用孟山都的種子就要支付專利使用費，從而達(dá)到賺取高額利潤的目的。（2）內(nèi)部化優(yōu)勢　　　內(nèi)部化優(yōu)勢包括企業(yè)擁有專有技術(shù)、商標(biāo)等特定的壟斷資源。至2009年，全世界在轉(zhuǎn)基因植物方面的專利/專利申請總量達(dá)11213件，%，但綜合考慮專利本身的質(zhì)量和孟山都公司的市場地位，其專利所能產(chǎn)生的價值遠(yuǎn)超過這個比例。并且孟山都公司在美國、歐盟、巴西、中國、印度等主要的轉(zhuǎn)基因作物生產(chǎn)區(qū)擁有相當(dāng)數(shù)量的專利。在1958年我國專利法開始實施后，孟山都公司馬上就在我國申請專利。25年間，孟山都公司在我國的專利申請量穩(wěn)步增長，申請總量達(dá)到四百五十多件，其所擁有的專利涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多個領(lǐng)域，包括除草劑、殺蟲劑、種植機械等。自20世紀(jì)90年代基因工程技術(shù)廣泛應(yīng)用于農(nóng)作物以來，孟山都公司在我國的專利申請量增幅明顯加大?！　　碛写罅繉＠麢?quán)無疑是孟山都獲得巨額利潤的基礎(chǔ)。而它大量專利權(quán)的來源得益于它企業(yè)的大量科研人員以及對研發(fā)方面的巨大投入。孟山都公司很早就創(chuàng)立了一個‘科學(xué)認(rèn)知項目’,吸收卓越的科研人才組成自己的科學(xué)家隊伍。, 孟山都的四位科學(xué)家被克林頓總統(tǒng)授予了代表全美最高水平的“ 國家技術(shù)獎?wù)隆?。 2001 年, 孟山都的退休科學(xué)家W il ia m S‘K n o w le s博士獲得諾貝爾化學(xué)獎, 他發(fā)明的藥物L(fēng) 一D OPA 目前為止仍然是世界上治療帕金森氏疾病的最佳藥物。孟山都在研發(fā)方面的投資從來沒有間斷過, 僅200 。2001 年, 孟山都公司將55億美元中的83%投人到種子與生物科技的研發(fā)項自中,而行業(yè)的平均水平則只有29 %。據(jù)專家估計, 孟山都一個公司的農(nóng)業(yè)研發(fā)實力,就可以與整個中國相匹敵。孟山都不但自己擁有許多著名的實驗室作為研究機構(gòu),同時還通過一系列收購活動,以及諸多大學(xué)建立合作關(guān)系, 將許多世界上最先進的技術(shù)攬于旗下。　　　對專利的重視使得孟山都加大對科技研發(fā)方面的投入，科技研發(fā)方面的高額投入使得孟山都得以保持它在生物技術(shù)方面的優(yōu)勢從而領(lǐng)先它的競爭對手獲得專利權(quán)。（3）區(qū)位優(yōu)勢　　　區(qū)位優(yōu)勢指跨國公司選擇不同的東道國所帶來的優(yōu)勢，包括東道國固有的、潛在的要素稟賦優(yōu)勢，及東道國經(jīng)濟制度、政策法規(guī)及投資環(huán)境等區(qū)位因素?！　　〗?jīng)濟背景：與美國相同，阿根廷的轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)也是以出口為導(dǎo)向的。上世紀(jì)90年代，拉美債務(wù)危機爆發(fā)，為了償還巨額美國外債，阿根廷政府決定把傳統(tǒng)的糧食生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)基因大豆的工業(yè)化種植，通過農(nóng)產(chǎn)品出口還債被認(rèn)為是阿根廷農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因化的主要原因。　　　土地資源：在美國，可耕種的作物土地是有限的，而在阿根廷仍有大量土地可用于擴大生產(chǎn)。　　　知識產(chǎn)權(quán)：與美國不同的是，阿根廷不具有轉(zhuǎn)基因技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)，所有的種子和技術(shù)均來自美國，確切地說，來自美國種業(yè)巨頭孟山都。　　　政策法規(guī)：1996年，梅內(nèi)姆總統(tǒng)允許孟山都在阿根廷獨家銷售轉(zhuǎn)基因大豆種子。 2004年底，由阿根廷政府和孟山都達(dá)成的“技術(shù)補償基金”開始征收，農(nóng)戶需要繳納轉(zhuǎn)基因大豆銷售額的1%。 由于孟山都在阿根廷擁有有利的區(qū)位優(yōu)勢，因此使得了阿根廷成為世界上第二個大規(guī)模推進轉(zhuǎn)基因農(nóng)業(yè)革命的國家，阿根廷在全球的大豆和玉米市場上已是美國的主要競爭對手，也是僅次于美國的第二大對華大豆供應(yīng)國。經(jīng)驗小結(jié)回顧孟山都轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品對外擴張的戰(zhàn)略，我們能看到有一點事十分明顯的，那就是它對專利的重視，以及對科研的投入。孟山都公司是產(chǎn)權(quán)理論最堅定的支持者與實踐者。孟山都對本公司研發(fā)的種子實行了相當(dāng)嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護。以科技創(chuàng)新作為企業(yè)之本，重視關(guān)注人才，關(guān)注客戶的需求，卓識遠(yuǎn)見的管理者，只有擁有這些要素，企業(yè)才能做大做強。28 / 29