企業(yè)管理經(jīng)典成功案例分析范文-資料下載頁
2025-04-16 22:45本頁面
【正文】 才能確定盈利。廣州五十鈴的產品是大、中型客車，采用以銷定產的生產模式，以滿足客戶的個性化需求，這種生產模式必然導致每個產成品即客車的成本都會不一樣。因此，無論從產品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時計算每個產成品的成本都十分必要?！ ∩a準備部根據(jù)銷售訂單下生產令號，一個生產令對應一張訂單，而一張訂單一般對應單臺客車。五十鈴以一個生產令為一個生產批次，成本核算采用分批核算方法，對每天客車的實際成本進行核算。五十鈴成本核算保證了及時、準確的為銷售定價、損益確認提供成本資料?！ ∥迨徆芾硇畔⑾到y(tǒng)實施解析 如何將優(yōu)秀的管理軟件和企業(yè)具體業(yè)務相結合?實施發(fā)揮著至關重要的作用。在五十鈴管理信息系統(tǒng)的構建過程中，用友咨詢專家為其提供了專業(yè)的實施服務。實施基本步驟如下： 第一個階段：系統(tǒng)規(guī)劃階段產品實施的前期工作 通過這個階段的工作，協(xié)助五十鈴中上層領導干部掌握U8產品業(yè)務流程、管理思想。對五十鈴的業(yè)務流程進行分析，制定本次實施方法以及確定實施進度計劃?！ 〉诙€階段：實施準備階段，包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設置 五十鈴管理系統(tǒng)構建過程中，這個階段包括以下幾個部分：U8與五十鈴生產制造系統(tǒng)接口程序的開發(fā)。數(shù)據(jù)準備。系統(tǒng)安裝調試。實施方案測試?！ 〉谌齻€階段：用戶培訓及模擬運行 本階段的工作主要包括兩個部分：用戶培訓。模擬運行?！ 〉谒膫€階段：系統(tǒng)切換運行 五十鈴系統(tǒng)實施方案在經(jīng)過模擬運行后，方案的需求得到證明，經(jīng)雙方確認系統(tǒng)達到用戶要求后，系統(tǒng)開始正是投入使用。 第五個階段：實施驗收 五十鈴項目實施進入正常狀態(tài)，相關人員整理項目實施文檔、二次/外延開發(fā)程序代碼等。 管理，有時候時有技巧的，是有跡可循的，納百川所長，集千家精華，吸取教訓，讓企業(yè)穩(wěn)步前進 整理分享
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