【總結(jié)】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述第二節(jié)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)物流企業(yè)客戶管理第四節(jié)增值服務(wù)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述一、物流企業(yè)的概念1、物流企業(yè)(logisticsenterprise)是指至少從事運輸(含運輸代理、貨物快遞)或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù),并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸
2025-01-07 22:37
【總結(jié)】中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件第十一章刜創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立刜期是以“生存”為首要目標(biāo)的行勱階段;創(chuàng)立刜期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段;創(chuàng)立刜期是充分調(diào)勱“所有的人做所有的事”的群體管理階段;創(chuàng)立刜期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運作紳節(jié)”的階段。中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件
2025-01-20 22:27
【總結(jié)】《企業(yè)管理咨詢》課程代碼:001542023年中國管理咨詢公司排名1.麥肯錫2.埃森哲3.羅蘭貝格咨詢4.畢博管理咨詢5.波士頓管理咨詢6.通用咨詢國際7.美世咨詢8.翰威特咨詢9.科爾尼企業(yè)咨詢10.上海AC尼爾森市場研究公司麥肯錫與牧羊犬
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人:海風(fēng)**公司管理及業(yè)務(wù)骨干小游戲:太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個體到群體:企業(yè)的追求
2025-01-09 15:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理王建民教授管理學(xué)博士問題討論與交流◆學(xué)管理學(xué)什么?理論:理念:方法:系統(tǒng)化的知識體系觀念、想法、主張做法、程序、步驟要不要想不想愿不愿會不會提升跳出來下沉鉆進去表達性會說操作
2025-02-26 11:50
【總結(jié)】小企業(yè)管理2第一章小企業(yè)管理概述3第一節(jié)小企業(yè)的含義一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上,應(yīng)當(dāng)使用相對性原則,即一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時,才可能確定其真實含義。4第一節(jié)小企業(yè)的含義,不同的國家(或地區(qū))由于其經(jīng)濟規(guī)模大小不同,對小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】LOGO《現(xiàn)代企業(yè)管理》?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?第九章
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】卓越企業(yè)管理當(dāng)代企業(yè)“家”?一、當(dāng)代企業(yè)家的定義:——人止為企,事定為業(yè)。?二、當(dāng)代企業(yè)家的基本素質(zhì)——學(xué)會做人,學(xué)會做事。?三、做人的根本——孝道師道,行孝教孝。?四、做人的智慧——明辨善惡,
2025-01-07 15:52
【總結(jié)】企業(yè)管理手冊企業(yè)管理手冊崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍建班子五要點崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進5、如何防止宗派的產(chǎn)生定戰(zhàn)
2025-01-18 10:07
【總結(jié)】Logo中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6+3管理成長計劃”主講:廈門博格管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2023廈門中小企業(yè)管理高峰論壇地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型(部份較
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】第一篇:項目管理成功及失敗經(jīng)典案例 成功的項目管理案例: 古代有一個最成功的項目團隊,那就是西游記的取經(jīng)團隊。 背景:為了完成西天取經(jīng)任務(wù),組成取經(jīng)團隊,成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中...
2025-10-19 20:30
【總結(jié)】第一篇:谷歌管理成功案例_管理學(xué)原理 淺析Google的管理經(jīng)驗 杜嬌然(11級中國勞動關(guān)系學(xué)院公共管理系行政管理班) 內(nèi)容摘要:Google公司近年來迅猛發(fā)展,本文主要研究其管理模式,從其企業(yè)...
2025-11-07 00:24
【總結(jié)】企業(yè)管理經(jīng)典案例制作單位:制作人:序言好的企業(yè)需要好的領(lǐng)導(dǎo),好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶好自己的團隊;好的企業(yè)的管理層必須有堅定宏偉的目標(biāo);要有堅忍不拔的性格;要學(xué)會敢于用人,知人善用,切忌剛愎自用;好的案例分析是企業(yè)獲取經(jīng)驗教訓(xùn)的途徑,使企業(yè)更上一層樓。
2025-01-21 01:16
【總結(jié)】藍田案例藍田簡介?藍田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國家重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外,還經(jīng)營食品飲料、房屋開發(fā)等。?1996年5月藍田的核心企業(yè)“藍田股份有限公司”全部占用中國農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬股,并由部直接推薦上市成功,被譽為“中國農(nóng)業(yè)第一股”。
2025-01-21 01:18