企業(yè)管理成功案例培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:27本頁(yè)面
【正文】 4. 工作 輪調(diào) 5. 體驗(yàn)學(xué)習(xí) 十二 、 有效培育人才的五 個(gè)途徑 2023/2/1 54 OFF JT 體驗(yàn)學(xué)習(xí) 工作 輪調(diào) 自我 發(fā)展 自我 啟發(fā) OJT 20% 70% 10% 十二、 有效培育人才的五 個(gè)途徑 2023/2/1 55 121 豐田員工能力開發(fā)的三種形式 業(yè)務(wù)執(zhí)行（ OJT) ① 挑戰(zhàn)更高等級(jí)的工作 ② 計(jì)劃性的職場(chǎng)教育 ③ 受更高層主管或其他專案主管的直接指導(dǎo) 集合教育（ OFF JI) ① 極細(xì)的復(fù)層教育 ④ 以受講者為主體的教育 ② 高層施與的教育 ⑤ 與職場(chǎng)密切結(jié)合的實(shí)踐性教育 ③ 豐田獨(dú)自的教育 ⑥ 通過(guò)豐田顧問(wèn)的傳承教育 自主活動(dòng) (SD) ① QCC活動(dòng) ② 創(chuàng)意提案活動(dòng) ③ 人際交往各種活動(dòng) ④ 自主性研究活動(dòng) （豐田管理研究會(huì)、豐田技術(shù)會(huì)） 2023/2/1 56 OJT OFF JT 透 過(guò) 日常 業(yè)務(wù) 的指 導(dǎo)部屬 研修 會(huì) 計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 研修 結(jié)果 指 導(dǎo) 方針指 導(dǎo)計(jì)劃 把握指 導(dǎo) 要 點(diǎn) ?工作的把握 ?人的把握 (優(yōu) ..缺 點(diǎn) ) 日常指 導(dǎo) ?發(fā)揮優(yōu)點(diǎn) ?改 進(jìn) 缺 點(diǎn) 評(píng)價(jià) 指 導(dǎo)結(jié) 果 P A D C 協(xié) 助 122 OJT 與 OFFJT 如何 連結(jié) 2023/2/1 57 經(jīng)營(yíng)層 管理層 基層 ? 企業(yè)愿景與策略規(guī)劃 ? 顧客滿意經(jīng)營(yíng) ? 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 ? TQM ? 6σ ? BSC卡 ? ? ? EMBA ? 課長(zhǎng)管理研修 ? MTP 中階管理能力培訓(xùn) （ Management Training Program) ? 班組長(zhǎng)管理研修 ? TWI（ JI、 JR、 JM、 JS） 123 階層別干部研修 2023/2/1 58 1. TWI原文 為 Training Within Industry for supervisor 即指 現(xiàn)場(chǎng) 第一 線 督 導(dǎo) 者的 訓(xùn)練 。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作 教導(dǎo) ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作 關(guān)系 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 124 現(xiàn)場(chǎng) 班 組長(zhǎng) 的武功心法 TWI 2023/2/1 59 基 礎(chǔ) 運(yùn) 作 篇 （ 3天， 18H） 1. 管理者的任務(wù)職責(zé)與角色 扮演（ 3H） 2. 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力（ 3H） 3. 目標(biāo)管理與日常要項(xiàng)管理（ 3H） 4. 工作管理與工作改善 （ 3H） 5. 部屬的培育和指導(dǎo)技巧（ 3H） 6. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（ 3H） 執(zhí) 行 應(yīng) 用 篇 （ 3天， 18H） (3H) (3H) （ 3H） 4 .策略目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃展開 (3H) （ 3H） （ 3H） 125 MTPⅡ 系列課程架構(gòu) 2023/2/1 60 十三、關(guān)于豐田生產(chǎn)制度的迷思與事實(shí) 迷思 ： 豐田生產(chǎn)制度不是 … 事實(shí) ： 豐田生產(chǎn)制度是 … ■ 成功的具體秘方 ■ 管理方案或計(jì)劃 ■ 一套執(zhí)行工具 ■ 只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制度 ■ 可于短期或中期執(zhí)行 ■ 一貫的思維模式 ■ 全面管理 原則 ■ 著重全面 顧客滿意度 ■ 團(tuán)隊(duì)合作 與改善環(huán)境 ■ 永不停止追尋 更好的方法 ■ 在流程中內(nèi)建品質(zhì)控管 ■ 有組織、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所 ■ 逐漸演進(jìn)改善 2023/2/1 61 ? 豐田生產(chǎn)制度的冰山模型 文化變革： 使員工投入 持續(xù)改善 透過(guò)豐田模式以 杜絕浪費(fèi) 安燈 ? 2023/2/1 62 十四 、 “ 成功方程式 ” 其實(shí)很簡(jiǎn)單？！ 思維 行為 習(xí)慣 ● 行動(dòng)意識(shí) ● 問(wèn)題意識(shí) ● 改善意識(shí) 性格 命運(yùn) 成功？！ KAIZEN 實(shí)踐力！執(zhí)行力！ （想法） （行動(dòng)） 2023/2/1 63 十五 、 世 界 500強(qiáng)企業(yè)員工的 八個(gè)行為習(xí)慣 習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取 習(xí)慣二：團(tuán)隊(duì)合作，打造成功 習(xí)慣三：敬業(yè)；責(zé)任、承諾與到位 習(xí)慣四：服從；言行一致 習(xí)慣五：誠(chéng)實(shí)謙虛，善于學(xué)習(xí) 習(xí)慣六：追根究底，實(shí)事求是 習(xí)慣七：注重結(jié)果，也重視過(guò)程 習(xí)慣八：遵守標(biāo)準(zhǔn)，依法行事 2023/2/1 64 十六 、 結(jié)語(yǔ) (Q A) 2023/2/1 65 敬請(qǐng)批評(píng)指教 ! 謝 謝 ! 豐田成功的 DNA ～ KAIZEN～ 2023/2/1 66
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