小企業(yè)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-28 13:04本頁面
【正文】 第五節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)立程序 ? 一、企業(yè)登記注冊 （一）企業(yè)登記機關(guān)：分級 （二）企業(yè)設(shè)立登記 （三）私營企業(yè)的設(shè)立登記程序 1．申請開辦 2．申請開業(yè)登記 3．領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照 4．企業(yè)變更登記 5．企業(yè)登記的費用計算 36 第五節(jié) 小企業(yè)創(chuàng)立程序 ? 二、銀行開戶與結(jié)算 （一）銀行賬戶與開戶銀行 1．開立賬戶的程序 2．開立賬戶的作用 （二）貨幣結(jié)算 37 ? 三、稅務(wù)登記與納稅 （一）稅務(wù)登記 1．開業(yè)登記 2．變更登記 3．重新登記 4．注銷登記 （二）納稅申報 38 Structure of Flows in a Modern Exchange Economy 39 ? 案例分析（ 16分） ? 下面描述了羅 A伯格破產(chǎn)時的情景。 ? 1979年，伯格曾極度興奮。他建立了四年的照相館，每年有400萬美元的收入，在八個州有 57個分店，生意還不錯。突然，他破產(chǎn)了。 ? 他借了 100萬美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。而伯格從擁有 500萬美元的金身化為身無分文的窮鬼。他不得不為生計而去找工作，絕望的心情也隨之而去，“我不能忍受，”伯格回憶說，“我簡直崩潰了，我對自身和以前作出的每項企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑?！? ? 問題： ? 1．導(dǎo)致伯格失敗的原因是什么？對原因進(jìn)行解釋？（ 8分） ? 2．他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓(xùn)？他將如何處理他的消極情緒？（ 8分） 40 ? 1．這次失敗最主要的原因顯然應(yīng)歸結(jié)為不明智的財務(wù)決策。如果公司營運健康并且沒任何緊要時間，強大的杠桿作用就可以發(fā)揮作用。在這個案例中，利率的攀升和信用危機使伯格的命運完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過多的貸款。所以，潛在的原因就在于錯誤的貸款決策。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是： ? 為企業(yè)的成長建立一個堅實的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。（ 4分）他需要總結(jié)自己失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找一個新的起點。另外，他應(yīng)該認(rèn)識到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過。他應(yīng)該對自己的形象加以肯定。（ 4分）
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