小企業(yè)管理培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-30 13:04本頁(yè)面
【正文】 （ 4分） 。另外，他應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，失敗不是恥辱 ——許多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都曾失敗過(guò)。（ 8分） ? 41 ? 2．他應(yīng)得到的教訓(xùn)是： ? 為企業(yè)的成長(zhǎng)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且應(yīng)盡量避免借貸高利率的資金。在這個(gè)案例中，利率的攀升和信用危機(jī)使伯格的命運(yùn)完全掌握在銀行家的手中，顯然，在這種不利的資金環(huán)境中，他借了過(guò)多的貸款?！? ? 問(wèn)題： ? 1．導(dǎo)致伯格失敗的原因是什么？對(duì)原因進(jìn)行解釋?zhuān)浚?8分） ? 2．他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓(xùn)？他將如何處理他的消極情緒？（ 8分） 40 ? 1．這次失敗最主要的原因顯然應(yīng)歸結(jié)為不明智的財(cái)務(wù)決策。而伯格從擁有 500萬(wàn)美元的金身化為身無(wú)分文的窮鬼。突然，他破產(chǎn)了。 ? 1979年，伯格曾極度興奮。A 13 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 一、按照管理的職能進(jìn)行劃分 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?決策 ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 14 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 二、按照小企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分 1．小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持 2．小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3．小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 4．小企業(yè)的籌資管理 5．小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 6．小企業(yè)的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 7．小企業(yè)的人力資源管理 8．小企業(yè)的創(chuàng)新管理 15 第五節(jié) 小企業(yè)管理的主要內(nèi)容 ? 三、按照小企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求來(lái)進(jìn)行劃分 1．管理理念現(xiàn)代化 2．經(jīng)理人員職業(yè)化 3．管理組織高效化 4．管理方法科學(xué)化 5．管理方式民主化 16 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè) 17 第一節(jié) 誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) ?一、 捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) （一）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。 8 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 一、小型企業(yè)的基本特點(diǎn) ?企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣 ?體制靈活，組織精干 ?管理水平相對(duì)較低 ?產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱 ?“家族”色彩濃 9 第二節(jié) 小企業(yè)的地位和作用 二、小型企業(yè)的社會(huì)地位與作用 ?小型企業(yè)是促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量 ?小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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