【正文】 波打算趁這段時間梳理一下思路，想想最近發(fā)生的事情。TIM確實(shí)是個才子，也許正因?yàn)槭遣抛?，才有才子的通?。鸿铗埐获Z，紀(jì)律性差，全當(dāng)公司的規(guī)章制度是透明的，對公司其他部門的活動也漠不關(guān)心。用“孫悟空”來形容他再形象不過。不過TIM對自己還是非常尊敬的，大家同是搞技術(shù)出身，自己對TIM的工作方式又從不干涉，還經(jīng)常為他闖下的“禍”善后。上周因?yàn)榧夹g(shù)測試，TIM與組員連續(xù)工作30小時，他讓組員回家睡覺，第二天就不用來了，他會給大家請假。疲憊至極的TIM回家倒頭就睡，早就把請假的事拋到九霄云外。第三天一進(jìn)公司，TIM就看到人力資源部的通報：因無故曠工，TIM小組本月獎金全部扣罰，并且全公司通報批評。TIM看后氣沖沖地闖進(jìn)張軍的辦公室喊道：“是我讓他們不用來的，要罰罰我自己好了，獎金沒了無所謂，可是全公司通報批評是對他們?nèi)烁竦囊环N傷害。你最好馬上道歉，還有，你以為你管理的都是機(jī)器嗎？”“罰你一個人好了，你當(dāng)公司是什么地方？你當(dāng)你自己是誰？是梁山的好漢嗎？講意氣講人情就可以管理好公司嗎？公司的規(guī)定不是你能改的，更不是什么擺設(shè)。還有，我不用你來教我怎么工作?！睆堒娍粗矍斑@個頭發(fā)蓬亂滿臉胡茬的男人大聲回應(yīng)道。“都給我住嘴！”李小波的到來停止了他們的爭執(zhí)，他正想叫TIM去他的辦公室，可一轉(zhuǎn)眼TIM已經(jīng)走了。張軍今年35歲，著名商學(xué)院MBA畢業(yè)后供職于以軍事化管理聞名的遠(yuǎn)恒公司，主管人力資源。前幾年，智明曾一度出現(xiàn)困惑：隨著公司發(fā)展，員工越來越多，崗位要求不同造成素質(zhì)也參差不齊。員工隨意性大，工作積極性差，上班遲到、早退、請假時有發(fā)生，懶散混亂的氣氛彌漫于公司上下。公司雖然沒有大的“病灶”，但按現(xiàn)在的說法也是處于“亞健康”狀態(tài)。于是張軍被請近來。他一上任，就對公司進(jìn)行了一系列改革：嚴(yán)格實(shí)行考勤制度；上班統(tǒng)一著裝，佩證上崗；新員工必須參加嚴(yán)格的軍訓(xùn)；萬事以部門為單位，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一、整體，不允許張揚(yáng)個性；定期組織員工參加拓展培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；編寫流程文件，各事務(wù)按照文件、流程執(zhí)行。各項(xiàng)措施定后嚴(yán)格執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)也一視同仁。兩年下來，一系列的改革讓公司煥然一新，員工的團(tuán)隊(duì)意識大大增加，懶散的風(fēng)氣在公司一掃而空，智明也因張軍的軍事化管理而聞名業(yè)界。但TIM這樣的技術(shù)員工，大都不喜歡受約束，隨意性大，就像我們從來不會看到孫悟空踏著正步規(guī)規(guī)矩矩走在唐僧邊上一樣。按時上下班，對于作息時間不規(guī)律的技術(shù)人員來說是一種痛苦，要是再讓他們穿西裝打領(lǐng)帶長時間地坐在電腦前，那簡直就是被壓在了五指山下。一方面，張軍堅持嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)例外；另一方面，TIM依然我行我素。他們的矛盾愈演愈烈，直至上周公開激化。張軍也曾向上級反映過，但上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是“人民內(nèi)部矛盾”，大家私下協(xié)商解決就好?！胺从城闆r，真實(shí)地反映下屬的心聲，也只能這樣了。”李小波喃喃自語，看了看表已經(jīng)12點(diǎn)40，走到酒店的時間也差不多了。深吸一口氣，李小波向門外走去。進(jìn)入酒店，姜東濤已經(jīng)先到一步，運(yùn)營總監(jiān)趙南也在。招呼李小波坐下后，趙南說：“TIM真要走，就讓他走好了，正好給那些自以為是的人一個警告。像我們這樣知識密集型公司多的就是人才，我就不相信沒有他TIM，公司還不發(fā)展了?！壁w南的不悅寫在臉上?！皩Γ裎覀冞@樣知識密集型的公司多的就是人才，一個TIM走了，對我們這樣的大公司確實(shí)不會造成非常大的損失。問題是，下一個TIM要走，我們也讓他走嗎？TIM在我們公司不是一個人，而是一類人，他們有技術(shù)，有才能，只是不遵守制度。我認(rèn)為他的離開不是那么簡單的一件事。這引發(fā)了一個根本性的問題：整齊劃一的軍事化管理到底適不適合TIM這樣的知識員工？怎么管理他們？”李小波技術(shù)出身，打心眼里理解“TIM們”，他也曾經(jīng)是“TIM”，只是多年的職業(yè)生涯早以消損了當(dāng)年的銳氣?！半y道公司的制度是擺設(shè)嗎？張軍的成果大家有目共睹?！壁w南用手指戳了戳桌子，“無以規(guī)矩不成方圓?，F(xiàn)在公司越來越大，2000多人都講個性，公司怎么治理？華為、長虹、春蘭不都是以軍事化管理聞名嗎？，究其原因軍事化管理下會形成很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感等，而這些正是TIM他們所缺乏的。”“你說的都對，可是人畢竟是有差異的，工作內(nèi)容也各不相同。這是TIM寫給我的信，其實(shí)我們從來沒有了解過他們的需求，傾聽過他們的心聲?！崩钚〔ǖ统恋穆曇魝鬟f著淡淡的憂傷，聽得出TIM的離開讓他感到不舍。等菜上齊了，TIM寫給李小波的信大家傳閱了一遍。李總：您好！當(dāng)您看到這封信時，我已經(jīng)帶著深深的眷戀與不舍離開了智明。請您原諒我的選擇，我的離開也許讓您感到傷心并且為難，但我還能怎樣？這幾年公司給我加薪，升職，我萬分感激，不僅因?yàn)榻疱X和名譽(yù)，更是為自己能夠得到公司的認(rèn)可。去年公司給我配了股，讓我找到了許久沒有的歸屬感，這種歸屬感沒有任何強(qiáng)加之意，完全由心而生。我們這類人的職業(yè)特征與性格決定了我們不愿意像小學(xué)生一樣處處被人管著。但是，在工作中我們凡事都要打報告、填表格；出一次差，差不多要填60多種表格，幾乎細(xì)致到每半個小時的工作進(jìn)展。每份表格又有不同的填表方法、傳遞方式、批準(zhǔn)程序、執(zhí)行要求。這些表格讓我抓狂，根本無法工作。編程是一種連續(xù)性的工作，需要不間斷的時間和自由空間。但在公司我找不到完整的東西，包括時間、空間和自我。公司總在一味地追求制度面前人人平等，而簡單一刀切的平等對我們而言是最大的不公平。研發(fā)是自下而上的，環(huán)境不平等、心情不愉快，就沒有人會心無雜念，全身心投入到工作中。下層創(chuàng)新動力不足，上層的業(yè)績也不會有突破。公司需要成績來發(fā)展，我們同樣需要成績來肯定自己。5年的時間，與智明一同前行，我甚至熟悉里面的每一張桌椅，帶著無限的眷戀我即將離開。寫這封信我完全沒有怨恨或者辯解的意思，只是在臨走前讓您聽到我的心聲，希望您可以透過它，了解像我這樣的人。最后，感謝您對我的提攜之恩以及這些年來對我的照顧與幫助。日后用得著我TIM的地方，我定當(dāng)盡力。此致！TIM2005年9月6日“但是，文件體系是公司制度的具體表現(xiàn)形式，文件能使員工的工作差錯最少、效率最高，成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證?！壁w南依然執(zhí)著。該不該讓TIM走？姜東濤突然間沒了主意??結(jié)合案例，歸納智明集團(tuán)軍事化管理的主要特點(diǎn)是什么？根據(jù)案例可知TIM與組員連續(xù)工作30小時后回家睡覺，第二天沒來上班，結(jié)果因?yàn)門IM忘記向公司請假，使TIM與組員一起被公司扣罰當(dāng)月全部獎金，并且全公司通報批評。為此，TIM與張軍發(fā)生激烈的沖突。你認(rèn)為該公司對TIM與組員的這種處分合理嗎？如果合理，請說明理由。如果不合理，你認(rèn)為應(yīng)該采取什么辦法來解這個事件會更為妥善？為了減少像TIM這類知識員工的繼續(xù)流失，你認(rèn)為這家公司應(yīng)該采取哪些措施才能更好地留住知識員工？