谷歌管理成功案例_管理學(xué)原理(參考版)
2024-11-16 00:24本頁面
【正文】 你認為該公司對TIM與組員的這種處分合理嗎？如果合理，請說明理由。該不該讓TIM走？姜東濤突然間沒了主意??結(jié)合案例，歸納智明集團軍事化管理的主要特點是什么？根據(jù)案例可知TIM與組員連續(xù)工作30小時后回家睡覺，第二天沒來上班，結(jié)果因為TIM忘記向公司請假，使TIM與組員一起被公司扣罰當(dāng)月全部獎金，并且全公司通報批評。此致！TIM2005年9月6日“但是，文件體系是公司制度的具體表現(xiàn)形式，文件能使員工的工作差錯最少、效率最高，成為企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。最后，感謝您對我的提攜之恩以及這些年來對我的照顧與幫助。5年的時間，與智明一同前行，我甚至熟悉里面的每一張桌椅，帶著無限的眷戀我即將離開。下層創(chuàng)新動力不足，上層的業(yè)績也不會有突破。公司總在一味地追求制度面前人人平等，而簡單一刀切的平等對我們而言是最大的不公平。編程是一種連續(xù)性的工作，需要不間斷的時間和自由空間。每份表格又有不同的填表方法、傳遞方式、批準(zhǔn)程序、執(zhí)行要求。我們這類人的職業(yè)特征與性格決定了我們不愿意像小學(xué)生一樣處處被人管著。請您原諒我的選擇，我的離開也許讓您感到傷心并且為難，但我還能怎樣？這幾年公司給我加薪，升職，我萬分感激，不僅因為金錢和名譽，更是為自己能夠得到公司的認可。等菜上齊了，TIM寫給李小波的信大家傳閱了一遍。這是TIM寫給我的信，其實我們從來沒有了解過他們的需求，傾聽過他們的心聲?，F(xiàn)在公司越來越大，2000多人都講個性，公司怎么治理？華為、長虹、春蘭不都是以軍事化管理聞名嗎？，究其原因軍事化管理下會形成很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如使命感、榮譽感、責(zé)任感等，而這些正是TIM他們所缺乏的?！半y道公司的制度是擺設(shè)嗎？張軍的成果大家有目共睹。我認為他的離開不是那么簡單的一件事?！皩?，像我們這樣知識密集型的公司多的就是人才，一個TIM走了，對我們這樣的大公司確實不會造成非常大的損失。像我們這樣知識密集型公司多的就是人才，我就不相信沒有他TIM，公司還不發(fā)展了。進入酒店，姜東濤已經(jīng)先到一步，運營總監(jiān)趙南也在。”李小波喃喃自語，看了看表已經(jīng)12點40，走到酒店的時間也差不多了。張軍也曾向上級反映過，但上級領(lǐng)導(dǎo)認為這是“人民內(nèi)部矛盾”，大家私下協(xié)商解決就好。一方面，張軍堅持嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)例外；另一方面，TIM依然我行我素。但TIM這樣的技術(shù)員工，大都不喜歡受約束，隨意性大，就像我們從來不會看到孫悟空踏著正步規(guī)規(guī)矩矩走在唐僧邊上一樣。各項措施定后嚴(yán)格執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)也一視同仁。于是張軍被請近來。員工隨意性大，工作積極性差，上班遲到、早退、請假時有發(fā)生，懶散混亂的氣氛彌漫于公司上下。張軍今年35歲，著名商學(xué)院MBA畢業(yè)后供職于以軍事化管理聞名的遠恒公司，主管人力資源?！睆堒娍粗矍斑@個頭發(fā)蓬亂滿臉胡茬的男人大聲回應(yīng)道。你最好馬上道歉，還有，你以為你管理的都是機器嗎？”“罰你一個人好了，你當(dāng)公司是什么地方？你當(dāng)你自己是誰？是梁山的好漢嗎？講意氣講人情就可以管理好公司嗎？公司的規(guī)定不是你能改的，更不是什么擺設(shè)。第三天一進公司，TIM就看到人力資源部的通報：因無故曠工，TIM小組本月獎金全部扣罰，并且全公司通報批評。上周因為技術(shù)測試，TIM與組員連續(xù)工作30小時，他讓組員回家睡覺，第二天就不用來了，他會給大家請假。用“孫悟空”來形容他再形象不過。李小波打算趁這段時間梳理一下思路，想想最近發(fā)生的事情?！狈畔码娫挘钚〔ㄍㄖ貢喠宋蛔?。我真不明白，5年前TIM是個毛頭小子，是我們讓他成長為今天的行業(yè)”大?！?，去年公司還給他配了股，他還有什么不滿意？”姜東濤越說聲調(diào)越高。TIM也是他在一次高學(xué)歷人才招聘會上“相”來的“良馬”。第二天中午，一下飛機，姜東濤就急忙打了一個電話給李小波。他提議并正在主持建設(shè)的“急速火龍”擴容項目，對于公司的轉(zhuǎn)型意義非凡?！苯獤|濤郁悶地掛掉電話，興致勃勃的旅行就這樣結(jié)束了。這幾年杉沐緊咬著智明不放，大有趕超智明之勢。智明以軍事化管理著稱，杉沐以人性化管理見長?！敝敲鬟\營總監(jiān)趙南看似平和語氣下面隱藏著強烈的不安與不滿。員工也由原來的20多人增加到2000多人，其中研發(fā)部門知識員工占20%以上。智明集團是一家成立于1995年以提供信息服務(wù)為主的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒介，初期注冊資本20萬元人民幣，2004年上市IPO價格超過上億美元。如果沒有其他硬性法律規(guī)定，智明的海外上市也應(yīng)該沒什么問題。海爾精神和海爾作風(fēng)從創(chuàng)業(yè)至今經(jīng)歷了三次改變：第一個十年：海爾精神：無私奉獻 追求卓越/4你認為海爾文化的活力體現(xiàn)在哪些方面？你認為海爾的文化可以分為幾個層次？分別是什么？ 海爾文化靠什么激活“休克魚”？你認為海爾的文化建設(shè)為什么會如此成功？你認為海爾在推向國際化的進程中，其獨特的企業(yè)文化是否適用于其他國家地區(qū)？為什么？第五篇：《管理學(xué)原理》案例一（范文模版）案例（六）：悟空要走，怎么辦？陽光、海灘、兒子初次下海的欣喜與驚慌，在智明集團總裁姜東濤的眼中形成了人間絕美的畫面。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。海爾文化的核心是創(chuàng)新。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。正因如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩渺、萬事不竭、無與倫比的壯觀景象。在書中他寫到：“海爾應(yīng)像海。三個月的時間，就使得紅星電器廠扭虧為盈，到了第五個月，它第一次盈利了150萬，用了二年的時間，紅星電器廠洗衣機總廠成為洗衣機行業(yè)的第一名?！边@就是海爾文化干部向紅星中層干部講述的“80/20原則”。他提出，當(dāng)前要群策群力，從三方面做起：一、以市場為中心，賣信譽，而不是賣產(chǎn)品，一切工作都要圍繞顧客需求和市場滿意來做；二、降低成本，增加贏利能力，用最小投入得到最大產(chǎn)出；三、每天做出計劃，目標(biāo)量化分解到人，抓緊抓死，要在兩到三年內(nèi)爭創(chuàng)中國洗衣機第一名品，最終在國際上創(chuàng)名牌。從今天出成果，全方位地對每天、每人、每件事進行清理、控制。隨后，張瑞敏又親自到紅星，推心置腹地向中層干部們講述他的經(jīng)營心得，灌輸“關(guān)鍵的少數(shù)決定非關(guān)鍵的多數(shù)”這個“人和責(zé)任”的理念。從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個階段：/4《管理學(xué)原理》案例之二文化在做出戰(zhàn)備之，在劃歸第二天，海爾集團常務(wù)副總裁楊綿綿便率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大部門的負責(zé)人來到紅星，開始貫徹和實施“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略。全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年—）特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌
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