【正文】 模做大，把企業(yè)做強。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2008年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。在經(jīng)歷了25年的發(fā)展歷程后，如今的海爾集團已經(jīng)發(fā)展成一家大型綜合跨國公司，其產(chǎn)業(yè)涵蓋家電、通訊、IT、家居、生物、軟件、物流、金融、旅游、房地產(chǎn)、電器部品、數(shù)字家庭、生物醫(yī)療設(shè)備。案例介紹一提起海爾，大家就會自然的聯(lián)想到海爾兄弟的形象和“真誠到永遠”的口號。此次入選的品牌企業(yè)不僅具有良好的品牌提升、維護和管理經(jīng)驗，而且均是行業(yè)最具競爭力的領(lǐng)軍品牌。據(jù)悉，“世界著名品牌500強”由世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會、美國世界著名企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合推選。同時，谷歌的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它給企業(yè)帶來一種無形的凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下了精神基礎(chǔ)。在谷歌,到處都是傳奇,沒有什么不可能!谷歌創(chuàng)新的管理模式與獎勵制度，激勵著員工不斷為企業(yè)服務(wù)。在谷歌，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種計劃經(jīng)濟下存留的獎勵機制在當今企業(yè)中恐怕很難見到，人們往往認為過時的東西就一定不好，但是Google就這么做了，原因很簡單：在這樣一個引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的豪門里每個項目的成敗都關(guān)系著公司的命脈，所以任何一個關(guān)系到公司未來命運的人都會受到所有員工的尊重。貼上每個人的名字，照片。五：獎勵機制谷歌實行的另外一種獎勵機制非常有趣。這種文化表面上看似是無為而治，但實際上是要求管理者用“員工愿意被管理的方式來管理員工”。四、項目時間管理谷歌在成立僅僅8年之后，市值就達到2200億美元。這種文化表面上看似是無為而治，但實際上是要求管理者用“員工愿意被管理的方式來管理員工”。三、自我管理模式谷歌在成立僅僅8年之后，市值就達到2200億美元。公司里面設(shè)有牙醫(yī)與家庭醫(yī)師，請育嬰假的員工可照領(lǐng)75%的薪水，嬰兒出生后兩周內(nèi)，公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”的津貼。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘 Segway或者GreenMachine車。二、企業(yè)福利谷歌內(nèi)部依然保持了當年時代的奢華待遇。并且所有決策都是基于大量分析后得出。與一些外界想法不同，谷歌認為值得信賴的勞動力才是忠實的工作團隊,是所有結(jié)果的第一真理。每周五,公司所有員工都集合在一起，通過這種方式，管理層能夠密切接觸并及時了解知識型員工的所想。并且，一個小組的所有成員都近在咫尺且每位員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件回報上周的工作成績。企業(yè)認為抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關(guān)鍵谷歌公司盡量滿足員工的所有需要，他們的管理目標是“排除任何影響員工工作的障礙。那么，短短幾年的時間，谷歌是如何實現(xiàn)了它的傳奇成就呢？對此，本文進行簡要的分析。t be evil）是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由Gmail服務(wù)創(chuàng)始人在一次會議中提出。Google 目前被公認為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務(wù)。Google公司的總部稱作“Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。Google是全球最大并且最受歡迎的搜索引擎，主要的搜索服務(wù)有：網(wǎng)頁搜索，圖片搜索，視頻搜索，地圖搜索，新聞搜索，購物搜索，博客搜索，論壇搜索，學術(shù)搜索，財經(jīng)搜索等十項內(nèi)容。第一篇：谷歌管理成功案例_管理學原理淺析Google的管理經(jīng)驗杜嬌然（11級中國勞動關(guān)系學院公共管理系行政管理班）內(nèi)容摘要：Google公司近年來迅猛發(fā)展，本文主要研究其管理模式，從其企業(yè)福利、自我管理模式、項目時間管制、獎勵機制和企業(yè)文化等方面入手。意在總結(jié)其成功管理經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：管理模式、成功經(jīng)驗、效率、質(zhì)量、傳奇Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美國上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設(shè)計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google 創(chuàng)始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大學的學生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播給全球的信息搜索者。不作惡（Don39。谷歌2009, 2010, 2011連續(xù)三年在Universum的評估中，被選為工程界和商業(yè)界“最吸引人才”的企業(yè)，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“最值得工作”的企業(yè)。一：管理模式谷歌的組織委員會，嚴格招聘，參加其面試的人至少與六位面試官交談，由公司管理高層或潛在同事組成?！?為員工提供了一整套高標準的額外利益。以便更容易地監(jiān)控工作進程，并同步工作流程。谷歌對組織內(nèi)的信息分發(fā)進行了極大的擴展，并重點彌補了少數(shù)嚴重疏漏。公司盡可能統(tǒng)一員工意見，堅信“群眾的智慧”這一理念，并希望在確定任何決議之前收集廣泛的觀點作為分析基礎(chǔ)。創(chuàng)建了多種管理信息的系統(tǒng)，有很多分析師專門研究數(shù)據(jù)，分析各種執(zhí)行標準, 從而盡可能地跟上時代的步伐。公司提供員工免費早中晚餐點。巧克力、懶人球以及巨型積木隨處可見。除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務(wù)接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，方便員工在上下班時也可以工作。谷歌公司在互聯(lián)網(wǎng)大潮中不斷取得成功的秘密是什么？所有經(jīng)歷過這家公司的員工都知道，那就是一種鼓勵、創(chuàng)新、平等放權(quán)的文化。這種文化如同一道招牌菜的秘制醬料一樣，有了這個秘籍，谷歌就獲得了一種與眾不同的內(nèi)在動力。谷歌公司在互聯(lián)網(wǎng)大潮中不斷取得成功的秘密是什么？所有經(jīng)歷過這家公司的員工都知道，那就是一種鼓勵、創(chuàng)新、平等放權(quán)的文化。這種文化如同一道招牌菜的秘制醬料一樣，有了這個秘籍，谷歌就獲得了一種與眾不同的內(nèi)在動力。每個季度末，公司會將每一個項目向所有員工公示。每當員工走進辦公大樓，一抬頭就會看見貼了滿墻的先進工作者的照片和事跡。所有被樹為榜樣的員工深知背后有無數(shù)的眼睛在看著自己，豈能不殫精竭慮，認真工作? 六：樹立企業(yè)文化信息無極限、專心地將一件事做到極致、信息需求無處不在、以用戶為中心，其他一切水到渠成、專心地將一件事做到極致、越快越好、認真不在著裝、追求無止境、賺錢不必作惡、兼收并蓄,和諧創(chuàng)新。谷歌里的每一個人都充滿了故事：與你共進午餐的人或許發(fā)明了你在使用的編程語言；坐在你隔壁的同事或許為你的研究生課程編寫過教材；和你一起打臺球的那個人或許開發(fā)過你的桌面瀏覽器。而其勞逸結(jié)合，以人為本的理念，使員工產(chǎn)生一種歸屬感，將公司當作自己的家，進而努力工作。注釋：：:電動滑板車:一種適合于11歲兒童的玩具車 :一種開會用的座椅參考文獻：王利平《管理學原理（第三版）》2011年3月第4次印刷 第二組全體成員PPT第二篇：《管理學原理》案例之二__文化《管理學原理》案例之二文化充滿活力的海爾文化