管理學(xué)原理案例分析(doc24)-管理案例-展示頁(yè)
2024-08-31 08:06本頁(yè)面
【正文】 品 510 個(gè) 入 8000 元 重大生產(chǎn) 榮譽(yù)稱 百 分點(diǎn) 事故 號(hào) 圖 52 蛋雞試驗(yàn)場(chǎng)組織目標(biāo)設(shè)置 有以前的底子，所以生意一直很不錯(cuò)。該場(chǎng)通過(guò)對(duì)形勢(shì)的分析，制定了“八五”目標(biāo)體系如圖 52： 試根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置原則評(píng)價(jià)此組織目標(biāo)體系的環(huán)境適應(yīng)性 和具體可操作性。農(nóng)夫聽(tīng)學(xué)者這么說(shuō)，就把兒子托上騾，自己也翻身上騾。兩人決定誰(shuí)也 不騎。走了一公里，他們遇到一位老和尚，老和尚見(jiàn)年輕人騎著騾，而讓老者走路，就罵年輕人不孝順。沒(méi)走多遠(yuǎn)，就碰到一位年輕的母 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 親，她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。 問(wèn)：怎樣才能改變這種狀況？ 案例八：該由誰(shuí)騎這頭騾？ 一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村 12 里地的城鎮(zhèn)去趕集。在導(dǎo)師項(xiàng)目較少的情況下，由于學(xué)生技術(shù)水平低，經(jīng)驗(yàn)也不足，這種模式保證了科研任務(wù)的有效完成。 在一個(gè)高校中，導(dǎo)師和研究生主要從事科研項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)。從此，研究所的面貌煥然一新，原來(lái)的一些不正?，F(xiàn)象自然消失，科研成果、經(jīng)濟(jì)效益成培增長(zhǎng)，成了遠(yuǎn)近聞名的科研先進(jìn)單位。 上級(jí)部門進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究后，又派一位市科委副主任前來(lái)?yè)?dān)任所長(zhǎng)。這樣一來(lái)，渙散的狀況有所改變，但大家還是無(wú)事 可做，在辦公室看看報(bào)紙，談?wù)勌?，要求調(diào)離的人不繼增加，員工與所長(zhǎng)之間也經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。 上級(jí)部門了解情況后，聘任了一位成績(jī)顯著的家用電器廠廠長(zhǎng)當(dāng)所長(zhǎng)，該廠長(zhǎng)是一位轉(zhuǎn)業(yè)軍人，是當(dāng)?shù)靥?hào)稱整治落后單位的鐵腕人物。他上任后，在科研經(jīng)費(fèi)劃分、職稱評(píng)定、干部提升等問(wèn)題上，實(shí)行“論資排輩”的政策；在成果及物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等問(wèn)題上則搞平均主義；科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)只等上級(jí)下?lián)?。張華為此感到非?？鄲?。市委、市府、人大紛紛來(lái)電，要求城建系統(tǒng)解決這些問(wèn)題，張華這段時(shí)間整天就是帶領(lǐng)有關(guān)人員去對(duì)付說(shuō)這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)。最近一段時(shí)間，報(bào)紙、電視、電臺(tái)上經(jīng)常報(bào)道的盡是哪兒道路堵塞了，哪兒自來(lái)水壓上不去了，哪兒環(huán)境衛(wèi)生差、垃圾沒(méi)人管，等等。而城市基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)管理，涉及到千家萬(wàn)戶的利益，隨著人民群眾對(duì)生活質(zhì)量要求的曰益提高，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施和相應(yīng)的服務(wù)也提出了更高的要求。 張華是某市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)主任，最近他陷入一個(gè)難堪的境地。他決定去請(qǐng)教管理專家。但是，今年的情況發(fā)生了較大的變化，到八月份，累計(jì)銷售量比去年同期下降17%，生產(chǎn)量比所計(jì)劃的少 15%，缺勤率比去年高 20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。 王中是一個(gè)冷凍食品廠廠長(zhǎng)，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。在Ｂ廠長(zhǎng)廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。 Ｂ 廠長(zhǎng)則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，管理者有什么問(wèn)題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對(duì)員工需求的分析，有針對(duì)性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的機(jī)會(huì)和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布出當(dāng)月過(guò)生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂(lè)；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長(zhǎng)應(yīng)親自送上賀禮。 問(wèn)：Ａ和Ｂ為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么責(zé)任？ 案例三：如何進(jìn)行管理？ 在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長(zhǎng)分別論述了他們各自對(duì)如何進(jìn)行有效管理的 看法。公司經(jīng)理認(rèn)為Ａ應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)Ａ正出差在外。上個(gè)月，Ａ吩咐Ｂ帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。 問(wèn)：他應(yīng)該親自核對(duì)這批書(shū)，還是仍由 業(yè)務(wù)員們來(lái)處理？ 案例二：管理工作的特性。但在前一段時(shí)間里，接連發(fā)生了多起Ａ要的書(shū)發(fā)給了Ｂ，Ｂ要的書(shū)卻發(fā)給了Ａ之類的事，引起了顧客極大的不滿。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 《管理學(xué)原理》案例分析 [文：曹小平 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) ] 案例一：管理者干什么？ 蔣華是某新華書(shū)店郵購(gòu)部經(jīng)理。該郵購(gòu)部每天要處理大量的 郵購(gòu)業(yè)務(wù)，在一般情況下，登記訂單、按單備貨、發(fā)送貨物等都是由部門中的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)的。今天又有一大批書(shū)要發(fā)送，蔣華不想讓這種事情再次發(fā)生。 Ａ是某建筑公司安裝部經(jīng)理，Ｂ是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲透現(xiàn)象。同樣，Ａ?xí)J(rèn)為Ｂ必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕Ｂ已不拿扳頭干活。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) Ａ廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。在Ａ廠長(zhǎng)廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達(dá)。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實(shí)行計(jì)件工資制等。 問(wèn)：這兩個(gè)廠長(zhǎng)誰(shuí)的觀點(diǎn)正確，為什么？ 案例四：管理問(wèn)題分析。在過(guò)去的四年中，每年的銷售量者穩(wěn)步遞增。王中認(rèn)為這種現(xiàn)象的發(fā)生，很可能與管理有關(guān)，但 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 也不能確定發(fā)生這些問(wèn)
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