【正文】 提升到管理工作崗位，權(quán)利下放到科室、課題組；獎勵、評職稱實行按貢獻大小排序的原則；提倡“求實、創(chuàng)新”的工作作風；在完成指定科研任務的同時，大搞橫向聯(lián)合，制定優(yōu)惠政策，面向市 場。一般情況是：導師在申請到課題后，由導師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員，決定經(jīng)費的使用，學生負責具體執(zhí)行，一切運行中的問題由導師決定如何解決。開始時老農(nóng)騎著騾，兒子跟在騾后面走。兒子馬上跳下騾，看著他父親。兩人一起騎著騾又走了三里地，碰到一位外國人，這位外國人見他們兩人合騎一頭騾，就指責他們虐待牲口！ 問：你若是那位老農(nóng)，你會怎么做？ 案例九：組織目標評價 蛋雞試驗場是全國 20 個大型集約化蛋雞場之一，也是該省唯一的大型蛋雞場。年初，他準備進一步擴大業(yè)務，在若干個縣級市中設立經(jīng)銷處，同時，擴大經(jīng)營范圍，增加花色品種。采購部經(jīng)理當即提出異議，認為有的指標不合理?！? 問：怎樣才能使部門經(jīng)理們更明確地理解王勇提出的目標，并且承擔起相應的責任？ 案例分析十一：怎樣贏得竟爭優(yōu) 勢？ 三星電子是一家從事電子產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟時代，這家企業(yè)愛國家的扶植，理所當然地得到了發(fā)展。 該教授經(jīng)過調(diào)查，提出了以下看法：企業(yè)的目標大多數(shù)是為期一年的，而且主要是一些經(jīng)濟指標；對于一些從事從長遠看可能是有利的開發(fā)或經(jīng)營活動的部門和人員，并沒有給 予相應的獎勵；獎金是根據(jù)季度或年度目標實現(xiàn)情況而定的；一般地，各主管人員是好的“消防戰(zhàn)士”，但他們只注重“救火”，而不太注意事先防止問題的發(fā)生；沒有什么集體的努力，每一個主管人員都集中精力于 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 20 頁 自己的任務；主管人員大都關心內(nèi)部的經(jīng)營活動，而不關心外界的環(huán)境變化。某銀行也制定了一個長遠規(guī)劃：通過不斷增設營業(yè)部，在五年之內(nèi)，把每年的儲蓄額提高到 20 億元。 主任 ︱ ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ 副 副 副 副 主 主 主 主 任 任 任 任 ｜ ︳ ︳ ︳ 辦公室 綜合處 工業(yè)處 流通處 經(jīng)研處 科教處 社保處 ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ ︳ 主任 1 處長 1 處長 1 處長 1 處長 1 副主任 1 副處長 1 副處長 1 副處長 1 ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ ︱ 職員 9 職員 1 職員 2 職員 2 職員 2 職員 1 圖 76 某市體改委組織結(jié)構(gòu) 案例十四：開發(fā)區(qū)管委會機構(gòu)的設計。 案例十五：助理為什么受到攻擊？ 鑒于公司在發(fā)展中所出現(xiàn)的成本失控問題，Ｘ公司的總經(jīng)理請獲得了注冊會計師資格的年輕助理幫助解決這個問題。 總經(jīng)理采納了這些建議，并付諸實施。在交談中發(fā)現(xiàn)，劉民特別為兩個助手傷腦筋。他們老是這樣大小事情都來找我，真沒辦法。但在一個月前，我因找不到他曾自己簽發(fā)過一張報賬單，結(jié)果被財務部退了回來，原因是我的簽字沒有被授權(quán)認可。他們說除非得到劉民的同意，否則他們不會來幫助我。例如，上星，人事秘書未經(jīng)他簽字同意就把一份關于要求給某職工轉(zhuǎn)正的報告送交校人事處，而事實上他 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 20 頁 當時是吩咐辦公室主任要向人事處提出該職工的工作安排問題；一個月前，他要求辦公室把教師的工作量統(tǒng)計出來，以便發(fā)放這學期的酬金，但至今還沒有看到統(tǒng)計報表；學校昨天召開各系主任會議，布置下學期的工作，通知登在學校下發(fā)的每周會議安排上，但辦公室卻沒有通知他，以至于他因缺席而受到了校長的批評等等。 問：公司領導應該怎么做，才能使公司的決策得到員工的理解和支持？ 案例十九：找工作 當你面臨畢業(yè)找工作時，你從報紙上看到幾則招聘廣告：某實業(yè)有限公司招聘一名市場部經(jīng)理，年薪 50 萬元；某大公司招聘若干推銷員，年薪三萬元；一 中外合資企業(yè)招聘一位低級管理人員，要求管理專業(yè)本科生，懂外語，底薪一年二萬元；某大商場招聘若干營業(yè)員，要求高中以上文化程度，月收入約八百元。人們說她是“被高度激發(fā)了，”她擁有一幢價格昂貴的市區(qū)住房，開著“奧迪”車，全部收入都用在生活開銷上。 某廠的供銷部由供應科、銷售科、車隊、倉庫、廣告制作科組成。 工作性質(zhì)：廣告制作是創(chuàng)造性工作，工作具有獨立性，好壞的伸縮性也較大，難以定量考核工作量；倉庫管理是程序化工作，內(nèi)容固定，且必須嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，工作量可以定量考核。 問：根據(jù)以上情況，你認為 A 經(jīng)理對這兩個部門應如何實施領導？ 案例二十二：實施有效領導。前任經(jīng)理的介紹在 A 的心理上造成了得大的陰影。廠里各方面工作的進展出乎他的意料之外。 他找來了有關方面的負責人詢問原因。 問：王雷的控 制有什么問題？怎樣才能實現(xiàn)他所提出的目標？ 案例二十四：綜合控制計劃的制定 張正在幾天前被任命為一家國有化狀品公司的總經(jīng)理。 公司對這些問題都沒有采取有效的控制措施，更沒有對這方面的問題進行及時調(diào)整或解決。為了保持一定的市場占有率，公司決定也大幅度地降低產(chǎn)品