企業(yè)管理咨詢案例分析報告-資料下載頁
2025-04-16 13:18本頁面
【正文】 管理的計(jì)劃、組織、激勵措施、管理工具運(yùn)用、企業(yè)文化建設(shè)等幾乎沒有任何概念。導(dǎo)致客戶交期無法滿足、品質(zhì)事故頻繁，成本居高不下、出現(xiàn)問題權(quán)責(zé)不清、無數(shù)據(jù)支撐分析問題、無團(tuán)隊(duì)精神、人員流失率高等惡性循環(huán)局面。通過專家組為期四個月的管理提升咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)已達(dá)到初級管理水平，只要堅(jiān)持持續(xù)改善，企業(yè)即可穩(wěn)健發(fā)展！（二） 咨詢效果管理要素:效果對比咨詢前咨詢后品質(zhì)客訴頻繁，長期外派返工人員，無數(shù)據(jù)分析，品質(zhì)問題一直無法得到解決連續(xù)三個月零客訴進(jìn)料合格率98％生產(chǎn)直通率96％成品出貨檢驗(yàn)合格率98％以上成本無有效數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析倉庫賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98％以上原材料采購控制96％以上原材料利用率95％以上工時及產(chǎn)能效率統(tǒng)計(jì)分析100％節(jié)能降耗及其它以納入管理交期無生產(chǎn)計(jì)劃，無訂單處理流程，產(chǎn)品準(zhǔn)交率不到70％準(zhǔn)交率達(dá)到98％以上技術(shù)技術(shù)與生產(chǎn)脫節(jié)，因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題層出不窮，導(dǎo)致生產(chǎn)部門痛苦，客戶投訴。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件配套率100％新產(chǎn)品投產(chǎn)追蹤指導(dǎo)100％工藝問題改善及時率98％以上服務(wù)無客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度95％以上管理無管理意識，權(quán)責(zé)不清，無團(tuán)隊(duì)精神，一盤散沙權(quán)責(zé)分明，問題處理及時率98％以上管理意識及能力得到提升，能利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)工作，定期或不定時召開各項(xiàng)會議，進(jìn)行工作匯報、總結(jié)問題、制定解決方案、實(shí)施獎懲制度。團(tuán)隊(duì)精神大幅提高，整體人員工作面貌煥然一新。連續(xù)三個月人員流失率為零。（3） 項(xiàng)目評價 整個項(xiàng)目的工作過程，企業(yè)與專家組的配合比較融洽，工作也比較順利。效果基本達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)并且贈送錦旗表示對專家組工作成績的認(rèn)可。但是，項(xiàng)目組在項(xiàng)目的初期沒有考慮企業(yè)管理人員的接受能力，對專家組編制的文件及課程輔導(dǎo)理解度不高，導(dǎo)致有些工作進(jìn)度緩慢。最后到第四期做了一次全面的項(xiàng)目推行思路梳理，針對文件結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行輔導(dǎo)，企業(yè)管理人員才基本理解文件的核心目的。鑒于此類現(xiàn)象，在后續(xù)的咨詢項(xiàng)目中文件盡量通俗易懂，不需要太多的專業(yè)術(shù)語及太專業(yè)的管理工具，做到可操作性強(qiáng)，落地實(shí)施容易為主。 編制：劉樂云 201021寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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