企業(yè)管理原理與方法-資料下載頁
2025-01-10 05:07本頁面
【正文】 程中。 ◆ 控制職能的概念 控制職能是指管理者接受企業(yè)內(nèi)外的有關信息，按既定的目標和標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定的計劃進行，或適當?shù)卣{(diào)整計劃，以達到預期目標的管理活動。 ◆ 控制系統(tǒng)的基本結(jié)構 控制對象、控制器、信息反饋結(jié)構三部分構成 。 ◆ 控制的類型 一般控制的形式分為三種：反饋控制、現(xiàn)場控制、預先控制。 ◆ 控制的過程 確定控制標準 —— 衡量結(jié)果 —— 糾正偏差，三大階段。 第三節(jié) 企業(yè)管理方法 一、行政方法 二、經(jīng)濟方法 三、法律方法 四、心理方法 ..\..\李嘉誠創(chuàng)業(yè)系列視頻 最基本方法 有人說在資本主義國家法大于權，在社會主義國家權大于法，你如何看？ 對飛速變化的管理環(huán)境，許多企業(yè)的管理者覺得 “ 計劃趕不上變化 ” ，認為無論什么形式的計劃，在變化面前都沒有什么用途，對制定計劃的意義持懷疑態(tài)度，輕視企業(yè)的計劃工作。你認為為什么計劃趕不上變化？請運用現(xiàn)代企業(yè)管理職能，對此現(xiàn)象做出評價。 課 堂 討 論
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