企業(yè)管理原理與方法-文庫吧資料
2025-01-16 05:07本頁面
【正文】 組織有兩種不同的含義： 其一，組織是一個(gè)實(shí)體（名詞），指以人為中心的各種資源的集合體； 其二，組織是一種行為（動(dòng)詞），是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，把構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本因素、生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)，以有秩序、有效率的方式組合起來的工作。 計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能 計(jì)劃職能的主要內(nèi)容，按照先后順序，主要包括二項(xiàng)： ＊ 調(diào)查、預(yù)測 —— 計(jì)劃的開始。因?yàn)閷?shí)施控制必須以信息為依據(jù)，故又可稱為信息控制原理。 根據(jù)效益原理，又可以延伸出責(zé)任原理和控制原理 ◆ 責(zé)任原理： 是組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門與個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的責(zé)任，從而明確組織期望、及時(shí)獎(jiǎng)懲，在組織向心力的作用下獲得更高的效率。因此，通過對(duì)管理目的的分析，就可以形成效益原理。 ◆ 彈性原理： 為了適應(yīng)客觀變化和動(dòng)態(tài)管理的需要，管理必須具有適應(yīng)性和應(yīng)變能力，這就是管理中的彈性原理。 根據(jù)動(dòng)態(tài)原理，又可以延伸出反饋原理和彈性原理。 三、對(duì)管理過程分析形成動(dòng)態(tài)原理 為了保證總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理過程中必須把握住管理對(duì)象的運(yùn)動(dòng)情況和發(fā)展方向，利用管理職能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)， 這就是管理的動(dòng)態(tài)原理 。能量有大小之分。 ● 動(dòng)力原理 ：管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理過程持續(xù)有效地進(jìn)行下去，這就是管理中的動(dòng)力原理。因此，一切管理者都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的潛力為根本， 這就
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