【總結(jié)】企業(yè)管理的方法一、科學(xué)管理(一)以計量方法解決問題(二)運用工具二、行為科學(xué)(一)溝通(二)領(lǐng)導(dǎo)(三)激勵(四)人力資源的運用
2025-01-21 01:48
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理的新概念、新形象、新方法申博私網(wǎng)陽光在線私網(wǎng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法新概念新形象新方法現(xiàn)代企業(yè)管理中國特色現(xiàn)代企業(yè)管理中國企業(yè)管理西方企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)人事管理的新概念、新形象、新方法?現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)
2025-02-27 15:13
【總結(jié)】9/9《管理學(xué)》(MBA全景教程之四)內(nèi)容摘要【課程提綱】第七講管理的領(lǐng)導(dǎo)職能?第八講管理的控制職能?第九講ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn):戴明14點與管理學(xué)?第十講管理理論的發(fā)展歷程
2025-04-19 02:28
【總結(jié)】企業(yè)管理基本要求和管理者的職責(zé)前言:省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會從現(xiàn)在開始將搭建一個業(yè)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理交流平臺,旨在幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)交流管理的經(jīng)驗,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險意識,并引入現(xiàn)代管理的理念,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力,同時提高企業(yè)和行業(yè)的社會責(zé)任感。由于時間緊,手上資料和水平有限,本次課程難免會出現(xiàn)準(zhǔn)備不夠和浮在面上的情況,但這只是
2025-01-08 02:56
【總結(jié)】第三章管理的基本職能現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?將管理職能劃分為:決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵六種職能?決策的一般概念、決策的過程?計劃的一般概念、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整?組織的涵義、設(shè)計及管理組織的類型?控制的一般概念、控制的過程及要求?
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例吳忠培博士、副教授華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對
2025-01-21 13:43
【總結(jié)】1企業(yè)管理的基本要件(與環(huán)境和社會議題之關(guān)聯(lián)性)2內(nèi)容大綱1.生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)與人文觀念的變化2.企業(yè)管理的源貣3.企業(yè)管理之理論4.彼得杜拉克觀點5.資訊時代的知識管理6.環(huán)境議題的融入7.何去何從?8.參考與建議讀本3、經(jīng)濟(jì)與人文觀念的變化4企業(yè)的基本條件
2025-08-06 17:48
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常應(yīng)用的幾種戰(zhàn)略分析工具和討論方法戰(zhàn)略分析方法一、PEST分析戰(zhàn)略管理的主要問題是應(yīng)付不確定性,作為管理人員,需要了解環(huán)境的影響和作用,在制定戰(zhàn)略時要考慮將組織的能力(資源能力、市場營銷能力、人才與技術(shù)能力、生產(chǎn)能力等)與環(huán)境相匹配。兩個重要問題:
2025-01-11 06:08
【總結(jié)】1企業(yè)管理學(xué)李國QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【總結(jié)】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對管理隊伍的分析、組織結(jié)構(gòu),以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡述,而是對
2025-01-11 06:38
【總結(jié)】企業(yè)管理的基本要件(與環(huán)境和社會議題之關(guān)聯(lián)性)1內(nèi)容大綱1.生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)與人文觀念的變化2.企業(yè)管理的源貣3.企業(yè)管理之理論4.彼得杜拉克觀點5.資訊時代的知識管理6.環(huán)境議題的融入7.何去何從?8.參考與建議讀本2、經(jīng)濟(jì)與人文觀念的變化3企業(yè)的基本條件土地、
2025-01-19 02:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來說,企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-01-18 09:00
【總結(jié)】教學(xué)要求一、重點掌握:1、管理的概念和特征2、管理的基本職能3、泰羅科學(xué)管理的實質(zhì)和四項原則4、法約爾提出的管理的十四項原則第一章導(dǎo)論二、一般掌握:1、管理理論的演變過程2、馬克斯.韋伯提出的理想行政組織體系
2025-10-07 14:36
【總結(jié)】淺談企業(yè)管理研究的根本問題兼談如何進(jìn)行研究現(xiàn)在我們使用‘管理’一詞,是指對工商企業(yè)的管理。首先要問企業(yè)管理的目的是什么?目的是使企業(yè)健康長壽,用學(xué)術(shù)術(shù)語來說是使企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展。為此需要研究以下四個基本問題:一是,企業(yè)本質(zhì)及如何產(chǎn)生的
2025-01-09 04:56