企業(yè)管理中的幾個策略分析方法-資料下載頁
2025-01-11 06:08本頁面
【正文】 決會議上的沖突。 總結(jié)階段性成果，回顧小組的目標(biāo)。 推動團結(jié)、信任的氣氛的形成。 保持中立。 選定主持人。 選定討論專題或者設(shè)定范圍不設(shè)定專題。 告知在場所有人進行自由分組，人數(shù)為 5－ 7人（奇數(shù)）。 主持人離開會場，所有與會人員進行自由討論，討論時遵循頭腦風(fēng)暴法規(guī)則，討論完畢后按照 “ 目標(biāo)管理法 ” 制定行動計劃。 一天后主持人協(xié)同公司主管領(lǐng)導(dǎo)就座主席臺，各小組陳述行動方案，主管領(lǐng)導(dǎo)或者受詢問人員回答。答案只能有以下三種：一、 “ 同意，按照該方案執(zhí)行 ” ；二、 “ 不同意，不予執(zhí)行 ” ；三、 “ 補充以下意見 ” 。回答時除第三種答案可以陳述補充意見外，其它答案不得補充意見。 所有行動方案當(dāng)場收集，并在企業(yè)內(nèi)最大報刊上刊登，管理部就行動方案設(shè)定管理責(zé)任，并與績效掛鉤，監(jiān)督行動方案實施，并配合人力資源部門進行效果評估。 三、 GE Work Out法 你 的目標(biāo)是什么？ 用可以感知，可以測量，可以達到，有時間限制的語言進行描述。 為了達到目標(biāo)，你的行動計劃是什么？ 用可以感知、測量、時間、數(shù)據(jù)予以說明；并附上行動數(shù)據(jù)。 以上所有文字（除對行動內(nèi)容的文字描述外） 250字以內(nèi)完成書寫。 “目標(biāo)管理法 ” 釋義 四、六頂帽子法： 藍帽：－－架馭思考、設(shè)置規(guī)則 黃帽：－－積極樂觀， “ 肯定 ” 、 “ 促成 ” 橙帽：－－發(fā)揮創(chuàng)造、新理念 白帽：－－提供信息、事實和數(shù)據(jù) 紅帽：－－發(fā)泄情感 黑帽：－－挑毛病、 “ 困難 ” 、認識危險 五、個人日常工作管理方法 重要程度排序 事情描述 完成時間 重要的事情，每天都要做的 重要的事情，但不是每天都要做的 每天都要做的，一般性事件 如何制定業(yè)務(wù)計劃？ 編制業(yè)務(wù)計劃 市場現(xiàn)狀描述。 提出銷售假設(shè)、目標(biāo)、競爭狀況。 分析增長點。 對全局通盤考慮，確立打法。 合理分配資源，強調(diào)資源使用的有效性、針對性。 體現(xiàn)銷售節(jié)奏、明晰分階段目標(biāo)。 調(diào)整、修正、總結(jié)。 謝謝大家！
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